學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，敢擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)多篇-資料下載頁(yè)
2025-04-14 07:06本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，不僅要從書(shū)本中學(xué)，還要向身邊的人學(xué)習(xí)。注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，作為一名機(jī)電管理人員，要不斷提高個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、辨識(shí)能力，更好完成自己的本職工作?！ ×硗?，我將繼續(xù)在機(jī)電物資中心打造創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，建立“數(shù)據(jù)+團(tuán)隊(duì)”的高效運(yùn)行體系，并樹(shù)立機(jī)電物資中心特色的工匠精神。做同樣的事，我們比別人的效率高，同樣的效率，我們比別人的質(zhì)量更好?！ ∪?、工作作風(fēng)方面 其身正，不令而行。個(gè)人將帶頭提升工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，力求高效。做到知真情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。與班子成員和職工坦誠(chéng)相待，密切協(xié)作?！ ‘?dāng)前，本單位工作作風(fēng)仍存在以下問(wèn)題： 中心日常管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣用傳統(tǒng)的工作模式處理問(wèn)題，致使管理動(dòng)能發(fā)揮不足，甚至出現(xiàn)漏洞，工作作風(fēng)有待提升。比如：在維修質(zhì)量控制上，未能開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管控，導(dǎo)致部分維修設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題?！ ?duì)上級(jí)安排的工作，只是落實(shí)完成，工作未能做到細(xì)致入微。特別是在工作任務(wù)多、壓力大的時(shí)候，只是想著如何盡快的完成工作任務(wù)，重視制度的執(zhí)行和考核，而忽略了職工的素質(zhì)提升。 部分創(chuàng)新工作實(shí)效性不強(qiáng)，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式，輕實(shí)效，未能起到應(yīng)有的效果?！ ♂槍?duì)以上工作作風(fēng)問(wèn)題，經(jīng)機(jī)電物資中心班子成員集中討論分析，制訂以下改進(jìn)措施： 加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展管理認(rèn)知，對(duì)各類維修設(shè)備制定質(zhì)量監(jiān)督體系，培訓(xùn)各專業(yè)質(zhì)檢人員，加大抽檢率，并通過(guò)日常故障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各類薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，制定質(zhì)量管理清單?！ ∽⒅孛總€(gè)職工的思想政治工作，從人的因素上進(jìn)行控制，創(chuàng)新開(kāi)展各項(xiàng)工作，注重職工業(yè)務(wù)和素質(zhì)雙成長(zhǎng)?！ ∩钊氚l(fā)掘創(chuàng)新維度，以實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題設(shè)立課題，充分與前沿技術(shù)接軌，發(fā)揮職工創(chuàng)新潛能，打造“新工匠”，發(fā)揮職工長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立創(chuàng)客“金線”意識(shí)。 為順利實(shí)現(xiàn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展要求，機(jī)電物資中心今后的工作思路為：拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法。在維修工作方面，開(kāi)展核心工作三提升?！ ⊥卣箻I(yè)務(wù)范圍 借助設(shè)備維修11234管理法，拓展對(duì)進(jìn)口設(shè)備以及關(guān)鍵部件的自主維修能力。 追求工作效率 樹(shù)立不忘初心，堅(jiān)持兩個(gè)止于此的理念(維修工作的初心和本質(zhì)就是處理問(wèn)題，發(fā)揮設(shè)備效能。所以在日常維修工作上我們要堅(jiān)持“問(wèn)題止于此”。在維修管理上我們要堅(jiān)持“責(zé)任止于此”)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及相應(yīng)的工效考核制度。 提升維修質(zhì)量 對(duì)標(biāo)軍工六性(安全性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性、保障性、維修性、測(cè)試性)，打造維修質(zhì)量體系，利用清單管理，全過(guò)程監(jiān)管維修質(zhì)量。 在物資管理方面，以服務(wù)生產(chǎn)為核心，樹(shù)立服務(wù)“三不準(zhǔn)”原則(不準(zhǔn)說(shuō)不，不準(zhǔn)推諉、不準(zhǔn)怠慢)，按照公司要求，控制庫(kù)存在5500萬(wàn)元以內(nèi)，寄售物資品種擴(kuò)大15%，開(kāi)展物資盤活工作，并嚴(yán)格管控危廢物品的處置工作，杜絕一般環(huán)保事件。 四、生活作風(fēng)方面 生活作風(fēng)是思想意識(shí)、精神境界、道德品行在日常生活中的反映。生活作風(fēng)關(guān)系到個(gè)人的工作和成長(zhǎng)，關(guān)系到黨員干部在群眾中的形象。身教勝于言傳，我將把廉潔勤儉、謹(jǐn)言慎行、吃苦耐勞，作為日常生活準(zhǔn)則，并嚴(yán)格要求家人?！ ★L(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。我將在公司的引領(lǐng)下，圍繞核心工作，保安全、抓效益。用卓越績(jī)效管理，定目標(biāo)、追過(guò)程、保結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)掘機(jī)電物資中心“三個(gè)紅利”(安全紅利、成本紅利、技術(shù)紅利)，盤活物資存量，發(fā)揮維修增量，用實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)公司高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)。
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