【正文】 50 分 50～ 64 分 65～ 89分 90～ 105分 105分 等級(jí) 不合格 （ E） 合格 （ D） 良好 （ C） 優(yōu)秀 （ B） 卓越 （ A） 業(yè)績(jī)系數(shù) 0 0． 6 0． 8 1 1． 2 江蘇蘇華達(dá)新材料有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 蘇華達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 10 第三章 公司中層 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 設(shè)計(jì) 第十八條 公司 中 層界定 本章所指 公司 中 層包括 公司 各部門(mén)、分部的經(jīng)理及副經(jīng)理 ， 由 公司 副 總 兼任的部門(mén)經(jīng)理不在本制度范圍之內(nèi)。 第二十條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的發(fā)放原則 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的發(fā)放遵循以下原則： 1． 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù)并非員工 最終 獲 得的 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 數(shù)額， 還需要 根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行上下浮動(dòng)來(lái)確定 實(shí)際 應(yīng)發(fā) 放 額 。 3． 為實(shí)現(xiàn) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的即時(shí)激勵(lì)， 可 根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行年度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù) 的分解 （見(jiàn)下表）， 以保證 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 水平與公司業(yè)務(wù)淡旺季 相關(guān)。 中層業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下： 1． 月度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù)確定 將年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù) 根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算 進(jìn)行 按月 分解，得到 月 度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù)（見(jiàn)第二十條 3）。 江蘇蘇華達(dá)新材料有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 蘇華達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 12 第四章 中層以下各類職位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 設(shè)計(jì) 第二十二條 年度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù) 的 確定 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù)以職位評(píng)估結(jié)果下的職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資為基礎(chǔ)，按照薪資構(gòu)成比例計(jì)提， 計(jì)算方法見(jiàn)第十六條。 2． 中層以下各類職位 的 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 采用團(tuán)體激勵(lì) 的 原則， 個(gè)人的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與部門(mén)業(yè)績(jī) 及個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)。 第二十四條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的計(jì)算與發(fā)放周期 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放與業(yè)績(jī)考核周期相關(guān)，一般按月進(jìn)行考核和計(jì)算， 即 上 月實(shí)際獲得的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 下 月發(fā)放。 2． 月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額計(jì)算 個(gè)人月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 應(yīng)發(fā) 額 =個(gè)人月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù) （ 個(gè)人月度 業(yè)績(jī)考核 系數(shù) 80％＋所在部門(mén)的業(yè)績(jī)考核系數(shù) 20％）。 第二十六條 年終效益獎(jiǎng)金 的發(fā)放范圍 原則上所有員工都參與 年終效益獎(jiǎng)金的分配，但 對(duì)于個(gè)人年度 業(yè)績(jī) 考核得分 低于 50分 的員工， 不參與 特別 獎(jiǎng)金 的分配。 江蘇蘇華達(dá)新材料有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 蘇華達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 14 第 七 章 薪酬管理辦法 第二十八條 薪酬調(diào)整原則 薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、崗位變動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以 實(shí)施。調(diào)整的參考因素還包括薪酬比率、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)及公司的預(yù)算負(fù)擔(dān)能力等。 第三十條 業(yè)績(jī)調(diào)薪 公司根據(jù)員工年度績(jī)效合同考核結(jié)果，并按照公司《 業(yè)績(jī) 管理 手冊(cè)》 第三十二條 的規(guī)定決定是否晉檔調(diào)薪。 第三十一條 業(yè)績(jī)調(diào)薪的受限 員工標(biāo)準(zhǔn)總薪資已 經(jīng)達(dá)到其所屬等級(jí)的上限時(shí)，如崗位職責(zé)沒(méi)有大的變化，則不再晉檔。 第三十二條 同級(jí)別崗位變動(dòng)調(diào)薪 員工如果出現(xiàn)同級(jí)別崗位變動(dòng)，按照業(yè)務(wù)范圍變動(dòng)情況確定其 標(biāo)準(zhǔn)總薪資水平 同級(jí)別崗位變動(dòng)通常會(huì)有二類： 1．同一 職位類別 內(nèi)變動(dòng)：如在管理序列中，員工從一個(gè)職能部門(mén)工作崗位變動(dòng)到另一個(gè)職能部門(mén)的工作崗位。 2．跨 職位類別 變動(dòng) ：如從 專業(yè) 技術(shù) 類職位 變動(dòng)到管理 類職 位。定薪結(jié)果將與 該員工對(duì)新崗位的任職能力評(píng)定結(jié)果掛鉤： 1) 完全勝任，則其標(biāo)準(zhǔn)總薪資根據(jù)初次定薪定檔模型，確定其在新崗位所在職級(jí)薪酬檔江蘇蘇華達(dá)新材料有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 蘇華達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 15 位和薪酬水平 （薪資水平確定遵循就高原則） ； 2) 基本勝任，則維持該員工標(biāo)準(zhǔn)總薪資水平； 3) 尚不能勝任，則其標(biāo)準(zhǔn)總薪資根據(jù) 成熟期薪酬模型 ，確定其在新崗位所在職級(jí)薪酬水平。 第三十三條 職 位晉升調(diào)薪 員工 職位 級(jí)別晉升時(shí)，即調(diào)換到更高級(jí)別的 職位 時(shí)，按照與晉升 職位 任職要求的適配程度 確定其 標(biāo)準(zhǔn)總薪資水平。 2．標(biāo)準(zhǔn)總薪資水平未進(jìn)入相應(yīng)新崗位的職級(jí)薪酬范圍：根據(jù)對(duì)該員工能力在新崗位的任職成熟期的位置，選取成熟期相應(yīng)級(jí)別薪酬水平而定（薪資水平確定遵循就高原則）。 第三十四條 職 位降級(jí)調(diào)薪 員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至級(jí)別較低的職位時(shí)，該員工將保持原薪等，視其為個(gè)人薪等，維持原薪酬級(jí)別的薪酬一年不變；一年后，執(zhí)行該崗位職級(jí)薪酬，進(jìn)行崗位變動(dòng)初次定薪。 第三十五條 初入職的新員工定薪 對(duì)于初入職的新員工 （非畢業(yè)生） 可以根據(jù)崗位初定薪模型判斷其所在職檔；依據(jù)該員工的績(jī)效考核結(jié)果，按 照績(jī)效管理辦法 每年進(jìn)行一次調(diào)整。主要目的在于確定沒(méi)有到達(dá)崗位任職資格要求能力的人員的薪資水平。 成熟期定義為從零起步至基本滿足崗位任職要求的人員能力成長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)度。初始底薪為公司統(tǒng)一規(guī)定的固定數(shù)值。一般為每年向上晉升一級(jí)，直至到達(dá)該崗位職級(jí)薪酬下限。 成熟期薪酬模型示意圖如下： 第三十七條 成熟期薪酬確定 在未進(jìn)入崗位職級(jí)薪酬范圍的情況下，執(zhí)行成熟期薪酬。 第三十八條 薪酬設(shè)計(jì)的部門(mén)職責(zé)分配 企劃 部 ：負(fù) 責(zé)了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系 ，并制定具體實(shí)施細(xì)則。 部門(mén)負(fù)責(zé)人：對(duì)崗位進(jìn)行分析，提供有關(guān)崗位的任職要求，在崗位評(píng)估時(shí)和確定崗位工稅前薪金總額（人民幣）0等級(jí)等級(jí) 1 等級(jí) 2 等級(jí) 3 等級(jí) 4三級(jí)成熟期薪酬初始底薪線江蘇蘇華達(dá)新材料有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 蘇華達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 17 資時(shí)提供重要依據(jù)。每年審核及批準(zhǔn)公司當(dāng)年度的薪酬調(diào)整方案及調(diào)整預(yù)算。核算公司工資總額及人工成本總額，并與財(cái)務(wù)報(bào)表中有關(guān)列項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)。 第三十九條 薪酬信息溝通 薪酬信息對(duì)員工而言，是機(jī)密性及私人性的資料。在溝通此信息時(shí)，必須明確說(shuō)明，公司可以按照員工在考核期的績(jī)效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪酬水平。 第四十一條 解釋權(quán) 本手冊(cè)由公司 企劃 部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。