房地產土建工程師年度個人工作總結-閱讀頁
2024-11-15 18:49本頁面
【正文】 報告。在協(xié)調工作中秉公辦理，實現工程質量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。各承包商之間的時間交叉、立體交叉作業(yè)、現場 運輸通道的矛盾。 對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。 三、存在的不足以及改進措施 通過半年來的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點： 缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。 缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清。 專業(yè)面狹窄 作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中，我將加強其他專 6 業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權力，加大管理力度，力爭拿到飛天獎。 總結過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力 量
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