某百貨商場品牌管理與供應(yīng)商手冊-閱讀頁
2025-04-28 01:13本頁面
【正文】 ：本表由各樓層填制，每月分兩次向保安部申報(bào)，保安部匯總，統(tǒng)一安排工作。 裝修審批填寫是否已辦理審批手續(xù)，或正在辦理。二、 新進(jìn)場品牌初次上貨；貨品數(shù)量大（整箱、不易打開包裝、開包后難以搬運(yùn)）；或廠家委托外地貨運(yùn)公司送貨（廠家不在場）不便開包情況下，可由廠家委托人、樓層業(yè)務(wù)人員或現(xiàn)場管理人員到商檢口岸書面?zhèn)浒?，?jīng)商檢許可后先上柜，在兩小時(shí)內(nèi)按抽檢要求提取相應(yīng)數(shù)量貨品到商檢口岸補(bǔ)檢。三、 商檢檢驗(yàn)方式為抽檢，抽樣比例為：a）30件或低于30件的貨品實(shí)行全檢，b）超過30件低于100件的貨品，按貨品數(shù)量的50%且不少于30件實(shí)行抽檢；c）100件或100件以上的貨品，按貨品數(shù)量的30%且不少于50件實(shí)行抽檢；四、 商檢時(shí)，供貨商必須主動(dòng)打開包裝箱，主動(dòng)出示貨品接受檢查。五、 《非自營商品進(jìn)店登記表》由供貨商上貨前填寫，需將貨品的品牌、貨號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、產(chǎn)地等填寫清楚，并在主管一欄中簽字，在商檢時(shí)隨貨出示。柜組人員驗(yàn)收貨品無誤后，在收貨人一欄中簽字生效。七、 貨品退貨必須貨隨單走。退貨數(shù)量大于80件者，樓層業(yè)務(wù)經(jīng)理、綜合業(yè)務(wù)部部長簽字，方可辦理。除品牌撤場外，嚴(yán)禁供貨商將已商檢退貨的商品滯留在柜組內(nèi)。 業(yè)務(wù)評(píng)審小組根據(jù)相關(guān)依據(jù)進(jìn)行評(píng)審打分。 總經(jīng)理簽批意見。 由樓層經(jīng)理、綜合業(yè)務(wù)部部長對(duì)紅《非自營進(jìn)店登記表》認(rèn)真審核并簽字認(rèn)可。公司決定清退的品牌（1） 樓層根據(jù)和廠商的雙向合作條件，品牌在合同期限內(nèi)總體銷售排名，或品牌在同類區(qū)域、同類商品銷售排名情況，提出品牌清退方案，寫出書面分析報(bào)至綜合業(yè)務(wù)部，綜合業(yè)務(wù)部組織召開業(yè)務(wù)評(píng)審小組會(huì)議，集體決定清退品牌。（3） 廠商和樓層業(yè)務(wù)人員根據(jù)公司要求辦理退場的相關(guān)手續(xù)，程序同上。 廠商未經(jīng)公司批準(zhǔn)，中途擅自撤貨退場，公司有權(quán)自撤貨之日起至合同期滿之日止，依以前單日最高營業(yè)額為準(zhǔn)至合同終止期計(jì)算公司應(yīng)得銷售分成。 退貨運(yùn)費(fèi)由廠商承擔(dān)，屬廠商提供的柜臺(tái)、模特、道具等器具需退場時(shí)經(jīng)樓層經(jīng)理簽字認(rèn)可方可帶出。（售后保證金在退場后半年退還；合同變更過的品牌，售后保證金則在退場后十個(gè)月退還。附：表（五）某某百貨百貨供應(yīng)商退場審批表供應(yīng)商名稱區(qū)域位置進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間退場原因1）商場經(jīng)理備 注 說 明2）業(yè)務(wù)部長3）后勤部長4）工程技術(shù)部長5）保安部長6）財(cái)務(wù)部長7）執(zhí)行副總經(jīng)理注：各部門需在供應(yīng)商與本部門各類手續(xù)、財(cái)務(wù)移交清楚后方可簽字。 第七章 關(guān)于規(guī)范結(jié)算程序的規(guī)定為加強(qiáng)結(jié)算管理，提高工作效率，特對(duì)結(jié)算程序規(guī)范如下：一、 結(jié)算程序 結(jié)算準(zhǔn)備（1—8日）部門會(huì)計(jì)結(jié)出結(jié)算期各廠商實(shí)際銷售款，并區(qū)分不同促銷方式的分成比例。 做結(jié)算單（913日）部門會(huì)計(jì)做出各廠商的結(jié)算清單 。 總經(jīng)理審批（18—20）總經(jīng)理審批后，綜合業(yè)務(wù)部將審批后的結(jié)算單轉(zhuǎn)于財(cái)務(wù)部。 辦理結(jié)算（25—次月10日）各部門會(huì)計(jì)收到廠商開具的增殖稅發(fā)票后，審核其增殖稅發(fā)票是否符合合同約定，無誤后，填寫“廠商付款通知單”，將兩者與審批后的結(jié)算單一并交回于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處。二、 折扣分擔(dān)比例及費(fèi)用的認(rèn)定程序1. 各樓層經(jīng)理與廠商就折扣分擔(dān)比例及費(fèi)用負(fù)擔(dān)達(dá)成協(xié)議；2. 綜合業(yè)務(wù)部復(fù)審；3. 公司總經(jīng)理審批；4. 財(cái)務(wù)部按照批示執(zhí)行。2. 屬商場的代表性品牌優(yōu)先照顧。4 新入駐品牌予以優(yōu)先照顧。第八章 廠聘導(dǎo)購員須知第一節(jié) 上 崗一、 各新進(jìn)品牌廠商、代理商在正式營業(yè)前一天須辦理完畢導(dǎo)購員的聘用及上崗手續(xù)。三、 用工人數(shù)：低于20㎡（含20㎡）的柜組必須保證最低用工人數(shù)為2人，20㎡以上的柜組用工人數(shù)必須為：3人\5人\7人\9人,其中一人為店長.四、 用工標(biāo)準(zhǔn):高中以上學(xué)歷,年齡1830歲,五官端正,談吐流暢,普通話流利并不得佩帶顯形眼鏡.五、 上崗手續(xù)（要求廠方工作人員及導(dǎo)購員必須同時(shí)在場）： 導(dǎo)購員交驗(yàn)三證（學(xué)歷證、身份證、戶口本）的原件及復(fù)印件，兩張近期一寸免冠彩照。 經(jīng)人力資源部經(jīng)辦人面試合格后填寫《某某百貨世紀(jì)廣場職員登記表》。 廠方工作人員持《廠方用工費(fèi)用表》至財(cái)務(wù)部交費(fèi)。辦理促銷牌時(shí)需交納500元促銷保證金，促銷結(jié)束退回工牌可退促銷期費(fèi)用（5元/天、30元/周、50元/半月、100元/月），工牌費(fèi)10元。 實(shí)習(xí)導(dǎo)購員參加每周一、周四安排的應(yīng)知應(yīng)會(huì)部分培訓(xùn)及考核，每月月底安排服務(wù)意識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)及考核。 如考試合格，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交回《廠方用工合同》與健康證、資格證，即可換正式導(dǎo)購員工牌。 第二節(jié) 調(diào) 動(dòng)一、 調(diào)動(dòng)條件 同一代理商所做的品牌，員工可以調(diào)動(dòng)。 專廳（柜）員工可以調(diào)動(dòng)，特賣員工不可以調(diào)動(dòng)。第三節(jié) 辭 職一、 辭職手續(xù) 員工提前15天至人力資源部領(lǐng)取辭職申請(qǐng)表，填寫A表，經(jīng)廠方經(jīng)理和樓層經(jīng)理簽字同意。 辭職員工將辭職表、工牌、員工手冊一并交回人力資源部備案、存檔。第四節(jié) 工 裝一、工裝穿著規(guī)定導(dǎo)購員上崗須著某某百貨世紀(jì)廣場統(tǒng)一應(yīng)季工裝，可以300元/套購買，暫天租賃。審批程序：（1）、持生產(chǎn)廠商提供的廠方形象服申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《廠方形象服審批表》一式兩聯(lián)。（3）、樓層經(jīng)理審批通過后，報(bào)人力資源部審批。二、某某百貨世紀(jì)廣場統(tǒng)一應(yīng)季工裝更換規(guī)定著裝有明顯污漬、破損、糜爛的不予更換。更換工裝前需將工裝洗干凈。使用半年的工裝不更換。第九章 勞資糾紛的仲裁規(guī)定為了維護(hù)廠商或代理商（以下簡稱甲方）及其所聘導(dǎo)購員（以下簡稱乙方）的正當(dāng)權(quán)益，特制定如下規(guī)定：一、 管理保證金（500元/人）由甲方交付某某百貨。乙方辭職時(shí)，若無經(jīng)濟(jì)問題或違約（書面）行為，甲方必須在15天內(nèi)將保證金全額退還乙方。三、 在職培訓(xùn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，如無書面約定不得轉(zhuǎn)嫁于乙方。五、 乙方工資、提成由甲方于雙方約定日期定時(shí)發(fā)放；如甲方撤場，則必須于撤場之日起15日之內(nèi)結(jié)清乙方工資。樓層經(jīng)理或助理在確認(rèn)核實(shí)后方可在“商場經(jīng)理”一欄簽字，人力資源部則認(rèn)定其賬物及各類手續(xù)已移交清楚。七、 如甲方無故克扣、拖欠乙方服裝保證金、工資、提成，經(jīng)人力資源部查證后，甲方必須在人力資源部對(duì)其下達(dá)催辦通知后指定的有效之日內(nèi)結(jié)清全部款項(xiàng)，否則，管理部將從其貨款或質(zhì)保金中扣除代發(fā)并處以甲方所欠員工總金額一倍的罰款。31 / 31
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