【正文】 主辦人員住宿問(wèn)題演藝人員的住宿預(yù)訂房間妥善分配房間35．特設(shè)專(zhuān)用柜臺(tái)36．支付的負(fù)擔(dān)范圍（住宿．餐費(fèi)．取用冰箱內(nèi)的食物費(fèi)用．電話費(fèi)）37．安排用餐方面住宿者的用餐問(wèn)題來(lái)賓．司機(jī)的用餐問(wèn)題服務(wù)人員的用餐演藝人員．樂(lè)隊(duì)的用餐問(wèn)題38．活動(dòng)行程方面司儀開(kāi)場(chǎng)白主席致辭來(lái)賓致辭舉杯同慶余興節(jié)目朗讀賀電致謝辭活動(dòng)行程表的標(biāo)示活動(dòng)行程表的書(shū)寫(xiě)工作播放背景音樂(lè)放映宣傳影片．幻燈片39．服務(wù)柜臺(tái)的工作方面來(lái)賓出缺席的確認(rèn)發(fā)放胸章發(fā)放活動(dòng)行程表主席迎賓作業(yè)引導(dǎo)來(lái)賓到休息發(fā)放座位牌發(fā)放紀(jì)念品接待大眾傳播人員設(shè)置暫時(shí)電話來(lái)賓簽名紀(jì)念40．表演節(jié)目的總預(yù)算方面本單元的活動(dòng)企劃節(jié)目策劃及演出節(jié)目執(zhí)導(dǎo)會(huì)場(chǎng)布置．年度會(huì)計(jì)實(shí)施計(jì)劃表會(huì)議名區(qū)分舉辦次數(shù)舉辦日期舉辦時(shí)間目的參加者司儀主席事務(wù)負(fù)責(zé)人議事記錄黑板記錄員出席者參考資料會(huì)場(chǎng)分發(fā)的資料會(huì)前分發(fā)提高會(huì)議效率的會(huì)議記錄年 月 會(huì)議記錄 出席者 時(shí)間 年 月 日 星期 時(shí) 分 時(shí) 分 主持者 地點(diǎn) 記錄者 黑板 缺席者 理由 議 題問(wèn)題點(diǎn)部門(mén)訣議事項(xiàng)承辦者期限查核說(shuō)明說(shuō)明 附件2：提案管理制度員工建議改善辦法 第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本辦法。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。 (二)原有缺失:詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之末燼妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。 (四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明讀建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。 第五條 建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。 第七條 審委會(huì)的職責(zé)如下: (一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。 (三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。 (五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。 第九條 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì): (一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。 (三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。 (五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。 第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。 第十二條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書(shū)面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及諒建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。 第十四條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。 (二)被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與核工作有關(guān)的建議方案者。 (四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。 第十七條 員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。 第十八條 本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。 (二)提案建議書(shū)，其內(nèi)容如下:1234567891011(三)提案手續(xù)如下:12(1)提案人。(3)案由。(5)研議事項(xiàng)(由總經(jīng)理填寫(xiě))。(五)本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時(shí)亦同。第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的童要手段。第三條 本條例由總工室和科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施。二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。改善經(jīng)營(yíng)管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，6 7 8 9 □ 獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查 第六條 成果評(píng)審鑒定后，對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，已在上級(jí)主管部門(mén)立項(xiàng)的由總工會(huì)按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào)。 第七條 向上報(bào)獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上級(jí)主管部門(mén)審查，其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。 第九條 末向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而末獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獎(jiǎng)金數(shù)額特等 50000元以上一等 10000元二等 6000元三等 4000元四等 2000元五等 1000元六等 500元□ 附則第十二條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正，實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。 第十四條 本條例自頒布之日起開(kāi)始