【正文】 有效的機制的體現(xiàn)，也是協(xié)調(diào)作用的體現(xiàn)。很好地解決這一問題，就為成功地進行進度控制邁出了最重要的一步。若到了這一步，損失就大了，應(yīng)設(shè)法避免。 核電站建設(shè)計劃進度我們已經(jīng)習慣分為六級。這些里程碑控制點一般是不能輕易變動的?？刂泣c的重大延誤，必然影響關(guān)鍵進度、甚至投資。它由業(yè)主根據(jù)一級計劃制定、控制和管理。三級進度計劃是設(shè)計、設(shè)備制造、土建安裝各大專業(yè)計劃，是業(yè)主和各專業(yè)公司簽訂工程承包合同的依據(jù)。從大亞灣核電站到嶺澳核電站，中廣核集團和各專業(yè)承包單位建立了相互信任、合作的伙伴關(guān)系，促進了工程建設(shè)的良性循環(huán)發(fā)展。嶺澳核電站建設(shè)過程對這項計劃的編制、管理，比一核建設(shè)過程的要求高，要求細。業(yè)主和施工單位相互間建立了比較好的評審機制，定期地對六個月滾動計劃進行評審、促進，對工程進度的控制起到了建設(shè)性的作用。科學(xué)地編制，嚴肅地對待，動態(tài)地跟蹤，認真地執(zhí)行，為工程建設(shè)建立了一套有效的，便于操作的宏觀進度控制體系。工程建設(shè)過程，“協(xié)調(diào)發(fā)展”是相對的，而不協(xié)調(diào)的情況往往出現(xiàn)在不少環(huán)節(jié)中。從上到下，把協(xié)調(diào)作為工程管理日?；顒又械淖罨镜幕顒印X澳工程不僅形成了協(xié)調(diào)的理念，而且在業(yè)主和施工單位之間也建立和發(fā)展了協(xié)調(diào)機制，對工程質(zhì)量、進度的控制和安全管理都發(fā)揮了積極作用。后來在常規(guī)島、BOP安裝過程中也做了一些嘗試。關(guān)于工期進度的新思考*最近，我在現(xiàn)場參加了幾次關(guān)于進度控制的討論，進一步看到核電戰(zhàn)線上的年輕人成長了、成熟了，非常高興。在討論過程中，自己對幾個問題也做了進一步的思考：1）核電總工期有沒有極限。隨著科學(xué)進步、時代發(fā)展，這個數(shù)據(jù)也一定會改變。管理者如能把握這個方向，提出先進的有促進意義且能夠達到的目標，就是管理者的重大貢獻。毫無疑問，建安一體化在管理上，建設(shè)成本上最后在工期上無疑會有巨大的貢獻。我在前面《質(zhì)量是做出來的》一節(jié)關(guān)于監(jiān)督問題就談到這一問題。在這個結(jié)合體中“保證質(zhì)量”仍然是核心問題，要充分探索，認真落實。中廣核工程公司關(guān)于“工程總體進度的量化評估系統(tǒng)（縮寫為CICS，其中：C施工construction，I信息information,C控制control,S系統(tǒng)system）”是最近一年來年輕人對于進度控制的積極貢獻。在這個系統(tǒng)的研究中，如果把法國人的“點”系統(tǒng)能結(jié)合中國自己幾個重量級建筑、安裝公司的實踐總結(jié)出我國自己的“點”系統(tǒng)，以此作為進度控制的量化評估系統(tǒng)的基礎(chǔ)，就可能使量化系統(tǒng)建立在有量化單位的基礎(chǔ)上；在大亞灣核電站、嶺澳核電站建設(shè)實踐中關(guān)于“系統(tǒng)安裝由區(qū)域安裝向系統(tǒng)安裝的轉(zhuǎn)折點是總點數(shù)的60%”，我們有沒有必要研究50%的可能性。四）投資控制*1）工程控制和財務(wù)控制兩條戰(zhàn)線 節(jié)約投資和提高效益是投資控制的目的。國際工程給投資控制輸入了許多新概念，現(xiàn)代社會為投資控制提出了許多新課題。成功的投資控制包括工程控制和財務(wù)控制，必須在工程和財務(wù)兩條戰(zhàn)線上同時進行，兩條戰(zhàn)線上的成果相互支持，相輔相成。合同管理涉及工程過程的各個方面，而技術(shù)管理、商務(wù)管理則是合同管理的兩個重要方面。而商務(wù)管理則應(yīng)該把主要精力放在以下兩個方面： 協(xié)調(diào)與承包方的關(guān)系，從商務(wù)角度給技術(shù)管理以更大的支持，為質(zhì)量控制，特別是進度控制創(chuàng)造更多的條件及有利的商務(wù)基礎(chǔ)。 合同中的變更，是合同管理過程最頻繁也是最花力氣的問題。這些變更，有些仍控制在合同預(yù)算總價的裕度中，有些則會超出。如果把技術(shù)管理和商務(wù)管理的接口放在這里，即：把預(yù)算裕度一部分或者全部交給技術(shù)管理者，由其執(zhí)行、控制并對商務(wù)、對公司在這一方面負合同責任，可能會使技術(shù)管理者在處理技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全問題時有一定的能動性，又有可能從整體上得到控制。這樣有可能調(diào)動兩個方面實現(xiàn)投資控制的積極性，可能在最大限度上實行控制。進度應(yīng)服從質(zhì)量，合理的質(zhì)量、符合實際的進度要求是投資控制的依據(jù)。我們說合同風險小，就是指合同中可能引起變更的因素少。這些問題在確定合同時就應(yīng)該充分考慮，由適當?shù)臈l款去控制、去覆蓋。然而，如果在合同中不必要地設(shè)置過多的“防線”，也不一定是聰明的辦法。在這個現(xiàn)場，施工方面可能成一個重要的推動力量。我們可能成為擔當此重任的重要角色。合同單價，是合同的重要基礎(chǔ)，也可能成為日常合同管理的重要內(nèi)容，單價的構(gòu)成應(yīng)該合理，深度、廣度適宜，不是越細越好、越多越好，應(yīng)該從一開始就高瞻遠矚。這就要求業(yè)主從一開始就全面統(tǒng)籌、細致分析、嚴格管理，這無疑是對業(yè)主在投資控制方面的挑戰(zhàn)。成本控制的主要方法是“量化”，通過成熟的定額對于工程過程物項、行為實施“定量”“定時”，規(guī)范工程過程、工程行為。認真地執(zhí)行定額是實施成本控制的基本方法。嚴格的培訓(xùn)、有效的準備，是實施成本控制以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的正確途徑。不合理的“減低量化、定時”，就可能造成物料、工時不平衡，可能“偷工減料”，甚或“粗制濫造”，令工程受損。多基地、多項目的形勢下，公司和項目部實施總、分包是大勢所趨。要發(fā)揮項目部分包的積極性，就必須處理好項目分包的邊界條件。從一定意義上講，“生產(chǎn)”是在一定的組織體系中生產(chǎn)者的個體行為，工程則是工程建設(shè)者的群體行為。成本控制的大敵是組織行賄，其結(jié)果不僅腐蝕了人，而且也損害了工程。兩者都離不開人的素質(zhì)提高。（人、機）效率和健康也需要均衡。技術(shù)控制、技術(shù)管理的基礎(chǔ)課題是規(guī)范、標準的優(yōu)化，適用先進的規(guī)范標準是技術(shù)管理者首先要實施的任務(wù)之一。技術(shù)控制就是要準確地掌握這些差別，結(jié)合我們的優(yōu)勢，消化、吸收進而別人做的更好。弄清楚源頭、弄清楚差別，處理好差別。實施一項具體工程，可能有不少途徑，策劃一套好的方案就為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程提供了一條有效的途徑。對于核電工程，優(yōu)化技術(shù)方案是業(yè)主和施工單位兩方面的事，需兩方面共同努力，好的做法應(yīng)該是先溝通、接著按程序報批。節(jié)約和創(chuàng)新，是當代最具挑戰(zhàn)性的課題。而創(chuàng)新的課題卻非常寬廣。施工過程的創(chuàng)新大多是基礎(chǔ)性的，而尖端性的需要通過系統(tǒng)的科學(xué)研究開發(fā)。尖端性的課題可能非常廣，當前在技術(shù)上、管理上都有不少課題要做，但最具影響力的遠期項目可能是核聚變堆的實施。溫家寶總理在全國政協(xié)十一屆三次會議上講，我國以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)還不盡合理，要大力發(fā)展新能源。 世界經(jīng)濟的發(fā)展，市場和環(huán)境保護的要求，核電面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。CPR1000標準化、系列化。進一步完善其標準化、系列化還有大量工作要做。AP1000的引進已具有相當?shù)囊?guī)模，然其成功建設(shè)道路還很長，消化、吸收、創(chuàng)新的道路還在后邊。我在這里要特別強調(diào)設(shè)備管理，這不僅是我們“設(shè)備管理中心”的事，也應(yīng)是臺山工程項目的事。六）環(huán)境控制科學(xué)發(fā)展，生態(tài)文明，對環(huán)境控制輸入新的概念，環(huán)境控制不僅指項目環(huán)境、工程過程環(huán)境，也包括人文環(huán)境。項目環(huán)境控制的任務(wù)，不僅是為項目的創(chuàng)造條件，更重要的是項目實施過程和實施后對社會環(huán)境的久遠貢獻。實施好環(huán)境控制，說起來容易，做好也很難。從一定意義上講，把環(huán)境與安全、質(zhì)量放在一個角度去考慮、去處理并不為過，把環(huán)境與安全、質(zhì)量提升到同一高度應(yīng)該是核電建設(shè)管理的正確的原則之一。環(huán)境控制是一門科學(xué)，環(huán)境控制實施過程應(yīng)該是實實在在，精益求精。我們核電建設(shè)者應(yīng)該用自己的工作努力實踐這些觀點。各個企業(yè)面臨激烈的市場競爭，經(jīng)受的挑戰(zhàn)越來越艱巨，中國核電要真正在不遠的將來，能在國家能源結(jié)構(gòu)中占到15%或者更多，通力合作是大局，核電只有舉全國之力，扎扎實實地走創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的道路。我相信華興公司能把核電建設(shè)的排頭兵當好。