中鐵三局集團(tuán)公司物資成本管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-04-27 05:24本頁(yè)面
【正文】 屬各單位。第四條 監(jiān)督物資采購(gòu)和物資消耗的合理性、規(guī)范性。第三章 物資成本管理的原則第六條 物資成本管理原則:（一）按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、多部門配合的原則，建立健全適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的物資成本核算分析體系。（三）開(kāi)展成本費(fèi)用核算、分析工作，加強(qiáng)對(duì)核算單位的組織與管理。（五）物資成本管理堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映核算期間的成本的水平。第七條 物資成本管理成果通過(guò)物資成本分析報(bào)告體現(xiàn)，分析的報(bào)告應(yīng)及時(shí)上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門，為現(xiàn)場(chǎng)控制、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和采購(gòu)實(shí)施提供決策依據(jù)。物資價(jià)格管理包括物資投標(biāo)價(jià)、內(nèi)部預(yù)算價(jià)、采購(gòu)價(jià)；物資消耗數(shù)量管理包括單位工程物資的應(yīng)耗數(shù)量和實(shí)際消耗數(shù)量，物資庫(kù)存。（三）物資成本管理是以物資消耗的量差和物資采購(gòu)的價(jià)差分析為手段，查找物資管理的問(wèn)題和漏洞，尋找解決的措施和方法，最終實(shí)現(xiàn)物資管理效益。 分工號(hào)物資成本分析報(bào)表中理論應(yīng)耗數(shù)據(jù)及投標(biāo)(核算)價(jià)格由所屬作業(yè)隊(duì)工程技術(shù)部門和預(yù)算部門負(fù)責(zé)填制；材料部門負(fù)責(zé)實(shí)耗數(shù)據(jù)的填制及分工號(hào)物資成本分析表的匯總和整理。成本分析目的，成本分析的時(shí)段及各部門責(zé)任分工。分工號(hào)主要材料的消耗及節(jié)超情況及本單位期間內(nèi)主要材料消耗及節(jié)超情況。對(duì)主要材料消耗及節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題。(六) 作業(yè)隊(duì)的物資管理部門形成物資分析報(bào)告，將分析報(bào)告及《**工程隊(duì) 月物資消耗控制情況統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附表2)一并上報(bào)子分公司物資管理部和本單位主管領(lǐng)導(dǎo)及同級(jí)財(cái)務(wù)部門。第九條 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部物資成本分析的內(nèi)容及要求：(一)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目物資部門代表集團(tuán)公司行使物資管理職能，對(duì)各作業(yè)隊(duì)物資成本開(kāi)展情況承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)控和檢查責(zé)任。 (三)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部按季收集填制《集團(tuán)公司直管項(xiàng)目 年 月年度累計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及物資消耗統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附表4) 及《中鐵三局集團(tuán)公司**項(xiàng)目年度累計(jì)物資消耗控制情況統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附表3)，根據(jù)各作業(yè)隊(duì)完成施工產(chǎn)值及物資消耗配比情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)物耗與產(chǎn)值不匹配的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)分析；對(duì)各作業(yè)隊(duì)年度主要材料消耗控制情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)節(jié)超原因進(jìn)行核查，對(duì)整改措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。(四)完成項(xiàng)目物資成本分析報(bào)告。(五) 項(xiàng)目（指揮）部物資管理部分別形成物資分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司物資管理部和項(xiàng)目經(jīng)理、分管物資副經(jīng)理及財(cái)會(huì)部門。(二) 子分公司物資部按月收集各作業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部的物資成本分析報(bào)告和相關(guān)分析表格，督促和指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)物資成本控制和分析工作的正常開(kāi)展；(三) 子分公司按季收集數(shù)據(jù)填制《中鐵三局 公司 月驗(yàn)工計(jì)價(jià)及物資消耗統(tǒng)計(jì)分析表》(見(jiàn)附表5)及《 **子分公司 年 月年度累計(jì)物資消耗控制情況統(tǒng)計(jì)》(見(jiàn)附表6)，根據(jù)各作業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部完成施工產(chǎn)值及物資消耗配比情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)物耗與產(chǎn)值嚴(yán)重不匹配的作業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)分析。其中：填制《中鐵三局 公司 月驗(yàn)工計(jì)價(jià)及物資消耗統(tǒng)計(jì)分析表》時(shí)，工程施工生產(chǎn)形式(屬自行施工或大包)由子分公司工程部提供并與作業(yè)隊(duì)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人確認(rèn)；年度累計(jì)驗(yàn)工產(chǎn)值數(shù)據(jù)由作業(yè)隊(duì)或項(xiàng)目部提供并與公司預(yù)算合同部門進(jìn)行核實(shí)，年度累計(jì)物資消耗數(shù)據(jù)由作業(yè)隊(duì)或項(xiàng)目部材料室根據(jù)物資累計(jì)發(fā)放數(shù)量核減工地庫(kù)存后據(jù)實(shí)填報(bào)。根據(jù)《中鐵三局 公司 月年度累計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及物資消耗統(tǒng)計(jì)分析表》對(duì)比分析情況，結(jié)合作業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部上報(bào)物資成本分析報(bào)告及相關(guān)的物資成本分析表格，子分公司物資部完成公司季度物資成本分析報(bào)告，對(duì)本單位物資采購(gòu)、消耗情況進(jìn)行全面分析，找出存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)。第十一條 集團(tuán)公司物資成本管理要求：(一)公司物資管理部是全公司物資成本管理的職能部門，對(duì)公司直管項(xiàng)目部的物資成本管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)子分公司作業(yè)隊(duì)的成本管理工作進(jìn)行重點(diǎn)抽查。同時(shí)對(duì)各子公司及集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部上報(bào)的各單位《年度物資消耗控制情況統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行匯總分析，完成《中鐵三局集團(tuán)各單位 年 月年度累計(jì)物資消耗控制情況統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附表7)的填制，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)單位的節(jié)超數(shù)據(jù)進(jìn)行核查分析，對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤后，物資管理部對(duì)公司直管項(xiàng)目部和子分公司完成施工產(chǎn)值及物資消耗配比情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)物耗與施工產(chǎn)值嚴(yán)重不匹配及物資消耗控制情況異常的的單位和項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。根據(jù)各單位上報(bào)數(shù)據(jù)及各單位物資分析報(bào)告，對(duì)全公司物資成本情況進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，對(duì)物資成本分析工作推動(dòng)不力單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第五章 公司直管重點(diǎn)項(xiàng)目物資成本分析流程第十二條 公司直管項(xiàng)目物資成本分析的流程為：（一）集團(tuán)公司物資部發(fā)出項(xiàng)目物資成本分析安排。（三） 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)出項(xiàng)目物資成本分析電報(bào)，并要求相關(guān)子/分公司配合。（五）子/分公司審核本單位作業(yè)隊(duì)所提供的數(shù)據(jù)，分析節(jié)超原因并形成書面分析報(bào)告。（七）組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目物資成本進(jìn)行分析。（九）將分析報(bào)告結(jié)果匯報(bào)至相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)。第六章 物資成本分析的時(shí)間要求第十四條 集團(tuán)公司在各項(xiàng)目（指揮）部和子（分）公司提報(bào)的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上每半年開(kāi)展一次全局的物資成本分析。第十六條 各項(xiàng)目（指揮）部和子（分）公司每季度開(kāi)展一次物資成本分析。第十八條 各單位行政負(fù)責(zé)人是物資成本分析的第一責(zé)任人，同級(jí)物資部門是物資成本分析的責(zé)任部門。第七章 獎(jiǎng) 罰第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)物資成本管理好的子分公司和集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部，集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。本辦法由集團(tuán)公司物資管理部負(fù)責(zé)解釋和修
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