【正文】 10版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱統(tǒng)計(jì)員職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資，生產(chǎn)情況職責(zé)負(fù)責(zé)成品入庫統(tǒng)計(jì)責(zé)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)匯總5. 負(fù)責(zé)計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)和車間工資核算6. 負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)日報(bào)7. 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作8. 負(fù)責(zé)車間考勤及統(tǒng)計(jì)9. 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工登記、廠牌、飯卡的辦理10. 負(fù)責(zé)車間員工變動(dòng)情況月報(bào)11. 負(fù)責(zé)新工人的招聘、培訓(xùn)工作12.日常工作車間生產(chǎn)日報(bào)生產(chǎn)工人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)考勤登記新進(jìn)員工、辦理員工的識別證定期工作車間考勤統(tǒng)計(jì)及員工變動(dòng)情況月報(bào)車間計(jì)件工資核算、編制車間工資表編制產(chǎn)成品交庫明細(xì)日報(bào)表職權(quán)車間員工統(tǒng)計(jì)權(quán)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)計(jì)件工資核算權(quán)產(chǎn)量弄虛作假行為的處罰建議權(quán)6.7.8.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重人員招聘合格率新進(jìn)員工培訓(xùn)率工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級提交產(chǎn)品一次交檢合格率督導(dǎo)不定期檢查各車間零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)年齡2245歲性別不限性格敬業(yè)負(fù)責(zé),善溝通工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)、核算基本知識崗位所需知識 熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作熟知財(cái)務(wù)方面的知識,熟知統(tǒng)計(jì)工作的流程崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位核算員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（發(fā)料員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱發(fā)料員職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)班組健康發(fā)展。職責(zé) 據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好本班組的生產(chǎn)工作； 好每天的領(lǐng)發(fā)料工作和退次工作，并進(jìn)行必要的記錄；3. 做好員工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、督促工作； 好現(xiàn)場的“5S”管理、定置管理工作；加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制，做好日常的品質(zhì)檢查工作，督促本班組員工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量； 對本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理工作，督促員工遵守公司及分廠的各種規(guī)定； 好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對員工特別是新進(jìn)員工和技術(shù)落后員工的教育、培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)本職工作； 做好各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作和各種報(bào)表的填報(bào)工作，為其他相關(guān)部門和人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息； 好對本班組員工的考核、評定工作，為分廠提供各種考核依據(jù)，并保持公正、公平； 好本班組員工的溝通聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的異常情況，采取有效辦法加以解決或及時(shí)向上級主管人員匯報(bào)；1 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效跟蹤、控制并準(zhǔn)確、及時(shí)地完成產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)工作；1 成上級交給的其他各項(xiàng)工作。職責(zé)負(fù)責(zé)對車間暫放庫進(jìn)出料入帳。負(fù)責(zé)配合核算月底物料盤點(diǎn)。庫存物料標(biāo)致識整理。定期工作 月底庫存盤點(diǎn)。職權(quán)對低于安全庫存量物料的申購權(quán)。對改善生產(chǎn)工藝事宜有建議權(quán)。不定期向直接上級匯報(bào)采購遲到物料。協(xié)調(diào)與物流部相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通。外部工作關(guān)系配合部分供需應(yīng)商原料入庫。崗位技能要求進(jìn)出料帳務(wù)登記崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識上崗培訓(xùn)半天熟悉使用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位計(jì)劃員可轉(zhuǎn)換的職位組長、統(tǒng)計(jì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（打包工）崗位規(guī)范基本情況職位名稱打包工職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)班組健康發(fā)展。28.29.30.31.32.日常工作,運(yùn)送至車間成品打包并搬運(yùn)入庫車間現(xiàn)場整理及主管安排的其它工作定期工作所有工裝設(shè)備保養(yǎng)職權(quán)合理化建議權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)異常情況反映權(quán)工作條件必要工具關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間交貨準(zhǔn)期率車間一次交檢合格率車間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)車間安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向上級反映設(shè)備運(yùn)行情況不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與領(lǐng)料員核對半成品數(shù)量外部工作關(guān)系協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)任職資格學(xué)歷初中以上學(xué)歷專業(yè)年齡2045歲性別男性性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識 熟悉產(chǎn)品及材料名稱和計(jì)量方式出入庫制度包裝要求崗位技能要求良好的組織能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)制筆專業(yè)知識半天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位班組長可轉(zhuǎn)換的職位裝配工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（機(jī)修工）崗位規(guī)范中性筆廠基本情況職位名稱機(jī)修工職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)設(shè)備各類記錄檢查與保存。日常工作設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、安全生產(chǎn)檢查 設(shè)備故障的排除。定期工作 設(shè)備的檢修。職權(quán)設(shè)備安全隱患的報(bào)告與維修保養(yǎng)建議權(quán)。工作條件電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重設(shè)備的正常開機(jī)率。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級遞交設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。督導(dǎo)及時(shí)督導(dǎo)操作工做好設(shè)備清潔和運(yùn)行記錄填寫。外部工作關(guān)系外加工設(shè)備零配件及工裝夾具。2年以上下班設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)設(shè)備操作1年以上。安全生產(chǎn)培訓(xùn)1天職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)安全生產(chǎn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位巡檢員、發(fā)料員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘31 / 31