【正文】 未實(shí)行密閉集輸，損耗率2%，每天可損耗20噸輕烴。（4）堅持可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn),重視資源環(huán)境保護(hù)，提高經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益環(huán)保也是生產(chǎn)力。對此，我們把環(huán)保問題視為影響企業(yè)效益的重點(diǎn)工作來抓。二是在治理舊污染源的同時，嚴(yán)格控制新污染源。”三是應(yīng)用三項(xiàng)技術(shù)，解決含油污泥、采油污水和回收落地原油處理問題。（二）支持節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化與管理　人力資源節(jié)點(diǎn)的的優(yōu)化與實(shí)施（1）堅持人員管理注重潛能的觀點(diǎn)，推行以崗位責(zé)任卡、崗位描述為主要內(nèi)容的專業(yè)量化管理，挖掘人員潛力。采油隊(duì)原以計量站為單元劃分班組、實(shí)行班組管理的舊管理模式，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和管理形勢的發(fā)展，逐漸暴露出了職工責(zé)任心不強(qiáng)、干部管理職能得不到充分發(fā)揮、勞動力資源緊張等種種弊端。在重新定崗、定員、定責(zé)的基礎(chǔ)上，將采油隊(duì)崗位劃分為巡井班、管理班、資料班、綜合服務(wù)班和后勤服務(wù)班。②落實(shí)責(zé)任。為強(qiáng)化細(xì)化新崗位職責(zé)落實(shí)，采取了以下主要做法：　　一是實(shí)行崗位責(zé)任卡。二是“崗位描述”，就是對管理區(qū)管理層的直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，操作層的崗位工作內(nèi)容、責(zé)任范圍，進(jìn)行清晰界定和嚴(yán)格規(guī)范，明確職工崗位責(zé)任。建立內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制，職工通過競爭工時確定所得收入，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，增強(qiáng)班組之間、職工之間的競爭意識，提高了工作效率?！昂＜{百川，有容乃大”。對此，通過實(shí)施素質(zhì)工程，采取“末位培訓(xùn)法”、崗位練兵、鼓勵崗位自學(xué)成才等學(xué)習(xí)方式，對人員培訓(xùn)工作起到了很好的作用。保證制度、師資、投入三到位。二是堅持舉辦專題培訓(xùn)與委托院校培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合，多渠道、多類型、多形式、全方位地抓好員工培訓(xùn)。開展繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)258人次，學(xué)歷教育231人次，促進(jìn)了員工文化技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。由于過去的培訓(xùn)工作存在機(jī)制不完善、內(nèi)容不系統(tǒng)、部分職工學(xué)技術(shù)主動性差等問題，加之轉(zhuǎn)崗職工增多等因素，少數(shù)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平低，有的甚至不能單獨(dú)頂崗，成為整體素質(zhì)的“缺口”，不適應(yīng)競爭上崗的需要。每月組織一次業(yè)務(wù)技能考核，各隊(duì)成績排后5名的職工在本單位內(nèi)部進(jìn)行一個月的集中培訓(xùn)。解決了少數(shù)職工學(xué)技術(shù)不認(rèn)真和“濫竽充數(shù)”現(xiàn)象，由被動學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)技術(shù)。把提高員工整體素質(zhì)與重點(diǎn)培育高精尖人才相結(jié)合，把培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才與培養(yǎng)“一專多能”人才相結(jié)合。建立內(nèi)聘高級技師、技師帶徒制度，開展“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”擂臺競賽，使一批身懷絕技、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人脫穎而出，極大地激勵了一線職工學(xué)技術(shù)的熱情。（3）堅持分配體現(xiàn)公平激勵的觀點(diǎn)，建立全員量化業(yè)績考核體系，激發(fā)員工內(nèi)在動力和工作熱情一是全面實(shí)行績效檔案考核，調(diào)動員工積極性。 為發(fā)揮績效考核的激勵與約束作用，堅持做到“四結(jié)合”，即：與職工收入相結(jié)合、與技術(shù)職務(wù)等級晉升相結(jié)合、與三崗制動態(tài)管理相結(jié)合、與評先選優(yōu)相結(jié)合，激發(fā)了職工的活力。實(shí)行“劃級分檔”考核辦法，逐步完善“三崗制”動態(tài)管理辦法。（4）堅持人員選擇注重能力，建立科技人才激勵機(jī)制，構(gòu)建人才平臺一是確立“知識也是資本”的理念。在人才的使用上，堅持進(jìn)行不斷的整合，建立起了員工價值提升體系。采油廠在資金緊張的情況下，以創(chuàng)立“科技突出貢獻(xiàn)獎”和“降本增效獎”為突破口，重獎有突出貢獻(xiàn)人員。四是實(shí)行地質(zhì)開發(fā)區(qū)塊風(fēng)險抵押承包辦法。同時建立了項(xiàng)目組成員月度考核制度，嚴(yán)格進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，為地質(zhì)勘探提供人力保障。樹立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的核心理念。 二是創(chuàng)建員工認(rèn)同一致的企業(yè)文化。堅持以人為本，提升文化附加值，積極培育樁西特色的企業(yè)文化，并明確把“無功就是過”作為最高的文化理念，以激勵職工永不自滿，不斷創(chuàng)新。四是開展群眾性技術(shù)革新活動。 成本管理節(jié)點(diǎn)的的優(yōu)化與實(shí)施決策效益是最大的效益。為此，以成本效益為目標(biāo)，實(shí)施超前、系統(tǒng)決策，實(shí)行分級管理，對優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式有明顯的作用。一是全面推行成本預(yù)算制度，進(jìn)一步健全資金的預(yù)算管理，使資金的預(yù)算制度逐步程序化、制度化，充分發(fā)揮資金預(yù)算委員會的作用，嚴(yán)格執(zhí)行己批準(zhǔn)的資金預(yù)算，未列入預(yù)算的堅決不能開支，杜絕一切計劃外項(xiàng)目。 二是建立了成本預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化了成本的事前控制。實(shí)行了成本項(xiàng)目管理，做到成本壓力下沉與上移相結(jié)合。單項(xiàng)控制是由項(xiàng)目責(zé)任人直接掌握使用的成本項(xiàng)目，并保證達(dá)到產(chǎn)出目標(biāo)和管理目標(biāo)。一切工作我們都堅持“先看效益再預(yù)算，先計劃后實(shí)施”的方針。（2）推行單井責(zé)任承包，實(shí)施單井、區(qū)塊價值核算，為經(jīng)營決策提供依據(jù)①以單井責(zé)任承包，給成本控制分壓。同時進(jìn)一步推行單井核算。②建立單井核算臺帳，開展單井經(jīng)濟(jì)效益綜合評價。③以區(qū)塊價值核算給成本“松綁”。（3）建立并實(shí)施單井技術(shù)管理預(yù)案，實(shí)施經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量方案，為開發(fā)決策提供依據(jù)①建立并實(shí)施單井技術(shù)管理預(yù)案。對每一口單井從其所在的區(qū)塊到單井本身按照其油藏特征、構(gòu)造、儲層物性、流體性質(zhì)及其開發(fā)簡歷、目前的生產(chǎn)狀況、下步潛力、在日常的維護(hù)管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)等做了大量的盡可能詳細(xì)的描述，從地下動態(tài)、井筒優(yōu)化、地面配套及資料錄取（計量、取樣、化驗(yàn)）等方面制定全廠區(qū)838多口油水井單井技術(shù)管理措施，實(shí)現(xiàn)了一井一策，決策點(diǎn)、管理點(diǎn)前移，技術(shù)下沉，措施超前。關(guān)井前日產(chǎn)液130噸，％。且從同一構(gòu)造位置相鄰油井的生產(chǎn)歷史看，具備補(bǔ)孔潛力。②以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案為成本導(dǎo)航。再運(yùn)用邊際效益法，分別確定所有單井的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，并評價動態(tài)分析和油井生產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)。（4）堅持“四位一體”的月度措施例會制度，實(shí)行科學(xué)決策、民主決策、超前決策。在治理中加大對非經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量區(qū)塊的治理力度，找準(zhǔn)高耗點(diǎn)，采取有效的治理措施。（5）實(shí)行全員、全過程的成本管理。（6）加強(qiáng)成本監(jiān)控，嚴(yán)格考核。二是從原燃料、設(shè)備等物資的采購上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，減少物資積壓，推行合理的“零庫存”，降低采購成本。四是實(shí)行成本一票否決制，對成本指標(biāo)按月考核，未完成指標(biāo)的單位，扣罰獎金20％。一是宣傳貫徹ISO9002質(zhì)量體系，開展“貫標(biāo)”工作，對員工進(jìn)行廣泛的質(zhì)量宣傳教育，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量危機(jī)感，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)條件下靠質(zhì)量競爭、靠質(zhì)量發(fā)展的觀念上來。即，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；管理無遺漏，作業(yè)無違章，決策無失誤；細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。四是開展群眾性的QC小組活動，充分發(fā)揮生產(chǎn)工人參加全員質(zhì)量管理的積極性。（2）從源頭抓起，把好原燃料、物資入口關(guān)。（3）建立作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系。采油隊(duì)設(shè)立專職監(jiān)督員對維護(hù)井實(shí)施監(jiān)督檢查。采油廠設(shè)立作業(yè)監(jiān)督崗對特殊施工井進(jìn)行監(jiān)督，并對有爭議的工序和質(zhì)量糾紛做出最終裁決。作業(yè)大隊(duì)設(shè)立專職作業(yè)監(jiān)督崗，重點(diǎn)做好作業(yè)施工設(shè)計、施工用料和重點(diǎn)工序質(zhì)量的監(jiān)督驗(yàn)收工作。經(jīng)作業(yè)質(zhì)量分析會認(rèn)定是井下工具或特車服務(wù)的問題，按規(guī)定扣罰。根據(jù)采油廠的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合采油生產(chǎn)價值鏈節(jié)，建立分類控制體系。在內(nèi)部管理系統(tǒng)中，包含地質(zhì)管理、原油開采、油水井作業(yè)、油氣集輸、輔助生產(chǎn)五個分系統(tǒng)。設(shè)立的依據(jù)是根據(jù)采油生產(chǎn)流程或工藝(工序)，將質(zhì)量活動分解為要素，按照要素的控制程度，分為全控點(diǎn)、半控點(diǎn)、失控點(diǎn)。它是基層單位控制完善的點(diǎn)，是不允許發(fā)生質(zhì)量問題的點(diǎn)，也是三級質(zhì)量監(jiān)督分站的主控點(diǎn)；半控點(diǎn)和失控點(diǎn)是指受目前工藝技術(shù)條件或其他因素的約束，不能完全控制和管理的點(diǎn)。對半控點(diǎn)和失控點(diǎn)，由廠質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)調(diào)監(jiān)督，技術(shù)監(jiān)督科及職能科室組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督點(diǎn)的升級。查出地面工程質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患462多個，簽發(fā)停工整改通知書29份，處罰金額15萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失320萬元。（2）采用計算機(jī)技術(shù)，實(shí)施生產(chǎn)參數(shù)遠(yuǎn)程監(jiān)控，采集現(xiàn)場生產(chǎn)參數(shù) 生產(chǎn)參數(shù)遠(yuǎn)程預(yù)警系統(tǒng)是以計算機(jī)技術(shù)為核心，采用先進(jìn)的傳感技術(shù)和自控技術(shù)，融計算機(jī)、信號處理、計量、自動控制、通信網(wǎng)絡(luò)和人機(jī)接口等技術(shù)于一體。該技術(shù)在樁104接轉(zhuǎn)站、104注水站，45斜136兩口井進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，取得了很好效果。1999年改造網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與油田局域網(wǎng)的對接，采油隊(duì)用電話線撥號上網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，并配置了《采油隊(duì)地質(zhì)應(yīng)用管理系統(tǒng)》。2001年結(jié)合樁西采油廠實(shí)際，圍繞采油生產(chǎn)管理、信息發(fā)布中心，建立樁西采油廠網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理網(wǎng)上辦公自動化。②采油管理單元信息化建設(shè)：建立采油廠油水井資料“電子地宮”，“電子地宮”就是將原來采油隊(duì)資料室、地宮墻上的紙化資料數(shù)據(jù)全部輸入微機(jī)儲存、分析及應(yīng)用。④原油處理單元信息化建設(shè)：建立了集輸日報數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用《聯(lián)合站計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)》，強(qiáng)化生產(chǎn)參數(shù)預(yù)警管理。五、健全組織，完善制度，創(chuàng)建價值鏈運(yùn)行的良好環(huán)境（一）健全組織，強(qiáng)化職工效益意識采油生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，實(shí)施涉及多個單位，因此，建立以廠長為領(lǐng)導(dǎo)組長，副廠長為專業(yè)組長，三總師為副組長，各科室、單位為成員的價值鏈組織保證體系。（二）健全職能組織機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)（見表2）　　　　　　　　表2系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)決策層管理層執(zhí)行層輔助單位主要任務(wù)主要節(jié)點(diǎn)地質(zhì)勘探地質(zhì)所生產(chǎn)管理區(qū)采油隊(duì)科技辦工藝所廠外部單位地質(zhì)研究增加儲量原油開采地質(zhì)、工藝、采油、作業(yè)“四位一體”生產(chǎn)管理區(qū)采油隊(duì)作業(yè)隊(duì)節(jié)能科工藝所維修隊(duì)方案設(shè)計生產(chǎn)管理油水井作業(yè)作業(yè)科注采科廠調(diào)度室作業(yè)大隊(duì)準(zhǔn)備大隊(duì)維修大隊(duì)作業(yè)隊(duì)工具隊(duì)安裝隊(duì)電泵隊(duì)采油隊(duì)維修隊(duì)供應(yīng)站維持生產(chǎn)措施增油原油外輸廠調(diào)度室集輸大隊(duì)聯(lián)合站輕烴站氣管隊(duì)環(huán)境監(jiān)測站技術(shù)檢測站原油處理外輸計量儀表管理支持節(jié)點(diǎn)人力資源勞資科生產(chǎn)管理區(qū)采油隊(duì)培訓(xùn)學(xué)校優(yōu)化組織人才培訓(xùn)成本管理財務(wù)資產(chǎn)中心生產(chǎn)管理區(qū)采油隊(duì)企業(yè)管理科計劃科科學(xué)決策降低成本質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)測站生產(chǎn)管理區(qū)作業(yè)大隊(duì)采油隊(duì)機(jī)動科作業(yè)科技術(shù)檢測站工程科廠調(diào)度室物資供應(yīng)站作業(yè)大隊(duì)問題管理持續(xù)改進(jìn)信息管理信息中心地質(zhì)所工藝所生產(chǎn)管理區(qū)集輸大隊(duì)采油隊(duì)作業(yè)隊(duì)聯(lián)合站計劃科技術(shù)監(jiān)督站信息共享技術(shù)服務(wù)（三）完善配套管理制度實(shí)施風(fēng)險抵押金制度。以激勵主要領(lǐng)導(dǎo)的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心，全力以赴搞好本單位的經(jīng)營工作。對年度完不成價值指標(biāo)的單位，取消年度的評比先進(jìn)單位的資格，并追究主要經(jīng)營責(zé)任人的責(zé)任。即按月度、季度、年度對技術(shù)人員進(jìn)行考評，分為不合格、及格、優(yōu)秀、廠級拔尖人才四級，對評定結(jié)果為不合格的人員轉(zhuǎn)為待崗管理，對考評結(jié)果為優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，對考評結(jié)果為廠級拔尖人才的人員進(jìn)入廠人才儲備庫。對一些施工風(fēng)險大、管理難度大的項(xiàng)目，如油水井大修、長停井治理等進(jìn)行明確的獎懲規(guī)定。調(diào)動廣大干部職工通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、降本增效的積極性。二是促使各單位結(jié)合自己的特點(diǎn)，立足一個“新”字，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，使各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，推行“5S”現(xiàn)場管理，強(qiáng)化定額、計量、標(biāo)準(zhǔn)和資料等基礎(chǔ)管理，為價值鏈運(yùn)行提供了必要的條件。（一）增加了采油生產(chǎn)效益實(shí)現(xiàn)了“投資不增，成本不升，產(chǎn)量不降”的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）油田開發(fā)管理水平提高自然遞減減緩：%，%，與油田年平均自然遞減率18％對比，%；綜合含水得到控制，%%，%，與油田含水上升率2％，%。提高水驅(qū)效果，增加可采儲量，用曲線預(yù)測2001年可采儲量增加96萬噸，%。應(yīng)用增壓泵、解堵等攻欠工藝，注水層段合格率由1998年的75%上升到2001年的 86%，提高了油田注水效果。（五）采油生產(chǎn)非增值過程減少，增值過程得到優(yōu)化職工參與成本管理的積極性明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、成本、效益的同步運(yùn)行。優(yōu)化增值過程，%%，短命井、低效井比率由14％下降到6％，%%；間開井周期得到優(yōu)化，平均單井無效采油時間由48小時下降到目前的5小時。（六）增強(qiáng)了科技管理的創(chuàng)新能力自1998年以來，采油廠獲省部級管理成果一等獎6項(xiàng)，國家級QC小組成果2項(xiàng)，局級以上科研成果25項(xiàng)，不論是技術(shù)水平還是管理水平都達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，為科技、管理創(chuàng)新打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。（八）成果經(jīng)濟(jì)效益十分顯著該成果屬于綜合性管理創(chuàng)新成果，應(yīng)用相關(guān)因素合成計算法（PCP）計算經(jīng)濟(jì)效益，具體計算公式為：確定計算方法與公式該成果屬于綜合性管理創(chuàng)新成果，采用相關(guān)因素合成計算法（PCP），計算成果經(jīng)濟(jì)效益，具體公式：EP=∑SaFH(∑Cb+I)計算各效益值（1）單因素效益①1998－2001年，優(yōu)化地質(zhì)勘探價值鏈節(jié)點(diǎn)提高的效益：，老井措施增產(chǎn)22萬噸，噸油價格800元（局內(nèi)），完全噸油成本550元。②1999－2001年，優(yōu)化開采、作業(yè)價值鏈節(jié)點(diǎn)提高的效益。③1998－2001年，優(yōu)化效益開采價值鏈節(jié)點(diǎn)提高的效益。④1998－2001年，優(yōu)化基礎(chǔ)管理要素提高的效益。（2）未包括在單因素中的綜合性費(fèi)用為F：非管理因素創(chuàng)效 397萬元C：成果實(shí)施費(fèi) 59萬元I：損失費(fèi) 63萬元H：因素間重復(fù)計算 481萬元將數(shù)據(jù)代入總公式EP=（10150+7861+1300+31）397481（63+59）=18342萬元50 / 51