【正文】 工程部水電主管上級交待任務(wù)及下達(dá)指標(biāo)的完成率工程部施工計劃達(dá)成率工程部交房整改投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的比率工程部施工現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄的差錯金額工程部施工記錄、工程檔案資料匯總的準(zhǔn)確率工程部對影響工程質(zhì)量、安全的行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù)項目部土建主管總平設(shè)計中177。指標(biāo)釋義點(diǎn)指存在次要問題、交工資料不全，需要經(jīng)過整改、補(bǔ)充資料才能達(dá)合格的單位工程考核目的工程質(zhì)量計算公式合格幢數(shù)/總幢數(shù)x100%指標(biāo)名稱推擴(kuò)新技術(shù)、新材料、新工藝的項目上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期年度計量單位項數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義指材料品種、施工技術(shù)、施工機(jī)械、施工方法、與常用的不同而效果更佳指標(biāo)釋義點(diǎn)在具體項目施工中應(yīng)用考核目的推擴(kuò)新技術(shù)、新材料、新工藝計算公式∑單項合計數(shù)部門名稱： 工程部 崗位名稱：副經(jīng)理指標(biāo)名稱施工圖優(yōu)化及成本優(yōu)化占造價的比例上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出成本部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義優(yōu)化措施的實(shí)施使之工程成本降低或產(chǎn)品定位更科學(xué)、合理指標(biāo)釋義點(diǎn)降低工程成本，產(chǎn)品運(yùn)用科學(xué)合理考核目的控制工程造價計算公式優(yōu)化造價/總造價x100%指標(biāo)名稱上級交待任務(wù)的完成率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部經(jīng)理指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量指標(biāo)釋義點(diǎn)任務(wù)完成率高低是工作順利開展及完成的關(guān)鍵考核目的任務(wù)完成情況計算公式完成任務(wù)數(shù)/所交待任務(wù)數(shù)x100%指標(biāo)名稱施工計劃達(dá)成率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位％數(shù)據(jù)數(shù)出工程部經(jīng)理指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義公司年初下達(dá)的施工計劃與季度實(shí)際施工完成之比指標(biāo)釋義點(diǎn)幢號（層數(shù)）的形象進(jìn)度，也可以工程量（金額）作對比考核目的進(jìn)度控制計算公式已完成工作量/計劃工作量x100%指標(biāo)名稱同類型問題投訴次數(shù)上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出工程部經(jīng)理指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義同類型問題兩次以上投訴指標(biāo)釋義點(diǎn)經(jīng)過整改末能使業(yè)主滿意而再次進(jìn)行整改的問題考核目的業(yè)主的滿意程度計算公式∑次數(shù)指標(biāo)名稱推擴(kuò)新技術(shù)、新材料、新工藝的項目上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位項數(shù)據(jù)數(shù)出工程部經(jīng)理指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義指材料品種、施工技術(shù)、施工機(jī)械、施工方法、與常用的不同而效果更佳指標(biāo)釋義點(diǎn)在具體項目施工中應(yīng)用考核目的推擴(kuò)新技術(shù)、新材料、新工藝計算公式∑單項合計數(shù)指標(biāo)名稱項目工程決算超出工程預(yù)算的金額數(shù)上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位元數(shù)據(jù)數(shù)出成本部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義包括工程隱蔽驗收簽證、建材市場價格變化造成造價增加指標(biāo)釋義點(diǎn)設(shè)計變更造成造價增加不計在內(nèi)考核目的成本控制計算公式∑決算金額預(yù)算金額部門名稱： 工程部 崗位名稱：項目經(jīng)理指標(biāo)名稱季度施工進(jìn)度計劃完成率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越大越好指標(biāo)定義公司下達(dá)的月、季度施工計劃的完成情況指標(biāo)釋義點(diǎn)也可以形象進(jìn)度（幢、層）進(jìn)行對照計算考核目的進(jìn)度計劃完成指標(biāo)計算公式季度完成幢數(shù)/季度計劃完成幢數(shù)X100%指標(biāo)名稱各單體工程如期竣工率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期年度計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越大越好指標(biāo)定義竣工日期是在合同工期約定之內(nèi)指標(biāo)釋義點(diǎn)由于甲方的原因應(yīng)另做說明考核目的保證如期交房計算公式(實(shí)際竣工/單體)247。指標(biāo)釋義點(diǎn)以幢號或樓層數(shù)計考核目的工程質(zhì)量計算公式通過驗收數(shù)量/總數(shù)量X100%指標(biāo)名稱審查施工組織設(shè)計提出存在問題數(shù)量上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位項數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義對施工單位的施工方案審查，針對工程的實(shí)際情況進(jìn)行比較，主要針對施工質(zhì)量和成本進(jìn)行控制指標(biāo)釋義點(diǎn)應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行考核目的保證工程順利進(jìn)行計算公式∑提出問題的總項數(shù)指標(biāo)名稱對新材料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案數(shù)上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義在實(shí)施過程：準(zhǔn)備工作、施工方法、輔助材料、機(jī)械設(shè)備、效果及成本詳細(xì)記錄指標(biāo)釋義點(diǎn)組織實(shí)施的項目考核目的工程造價與質(zhì)量控制計算公式∑實(shí)施的項目數(shù)量指標(biāo)名稱對監(jiān)理工作存在的問題提出報告數(shù)上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義對監(jiān)理工作在施工管理過程中存在的問題進(jìn)行糾正指標(biāo)釋義點(diǎn)以報告或文件方式與監(jiān)理公司的工作聯(lián)系業(yè)務(wù)函/并報公司考核目的提高監(jiān)理的工作效率計算公式∑提出問題數(shù)指標(biāo)名稱到現(xiàn)場處理施工技術(shù)問題的次數(shù)上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義經(jīng)常深入工地協(xié)調(diào)處理施工技術(shù)方面的問題指標(biāo)釋義點(diǎn)包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等考核目的工作深度計算公式∑處理次數(shù)部門名稱： 工程部 崗位名稱：景觀工程師指標(biāo)名稱對景觀設(shè)計提出修改方案（建議）的次數(shù)上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義在施工過程中提出合理的設(shè)計修改的數(shù)量指標(biāo)釋義點(diǎn)在公司同意并由設(shè)計單位作出修改文件考核目的改善效果或節(jié)省造價計算公式∑累計次數(shù)指標(biāo)名稱對總平設(shè)計高程根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整的點(diǎn)（處）數(shù)量上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度 計量單位處數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義總平設(shè)計高程根據(jù)施工現(xiàn)場情況進(jìn)行合理改動指標(biāo)釋義點(diǎn)公司同意并以公司發(fā)文通知考核目的節(jié)省造價計算公式∑調(diào)整次數(shù)指標(biāo)名稱景觀、綠化進(jìn)度計劃的達(dá)成率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位天數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義整個施工過程的工序、工種配合應(yīng)當(dāng)與進(jìn)度計劃相一致指標(biāo)釋義點(diǎn)交叉施工考核目的工程進(jìn)度計算公式∑延誤天數(shù)指標(biāo)名稱對進(jìn)場的花草苗木不合格的清退次數(shù)上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義對不符合同約定的各式各樣花草苗木不準(zhǔn)用于工程中指標(biāo)釋義點(diǎn)在末經(jīng)建設(shè)單位同意時考核目的工程質(zhì)量控制計算公式∑清退次數(shù)部門名稱： 工程部 崗位名稱：土建/水電工程師指標(biāo)名稱對不合格材料進(jìn)場發(fā)現(xiàn)并清退的次數(shù)上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義經(jīng)確認(rèn)為不合格的建筑材料通過監(jiān)理單位告訴施工單位清除，指標(biāo)釋義點(diǎn)注明該材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及是否已經(jīng)用于工程施工中考核目的工程質(zhì)量控制計算公式∑清退的次數(shù)指標(biāo)名稱施工圖會審提出的問題占全部問題的比率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期項目計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義工程開工前的圖紙自審記錄指標(biāo)釋義點(diǎn)不包括施工單位提出的問題數(shù)量考核目的保證施工順利進(jìn)行計算公式提出的問題/會審記錄中全部問題X100%指標(biāo)名稱對影響工程質(zhì)量的施工行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù)上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期月計量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義對不按規(guī)范施工行為進(jìn)行糾正并進(jìn)行處罰指標(biāo)釋義點(diǎn)按處罰條例在施工合同中注明的考核目的質(zhì)量控制計算公式∑次數(shù)累計指標(biāo)名稱對不文明、安全的施工行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù)上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期月計量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義對違章操作、違章指揮等不安全、不文明施工行為的制止指標(biāo)釋義點(diǎn)處罰條例中注明的可以處罰考核目的安全、文明施工計算公式∑次數(shù)累計指標(biāo)名稱施工現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄的差錯率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義在審核時對不合理的數(shù)量、單價的核減額指標(biāo)釋義點(diǎn)含對不明確的退還重報次（項數(shù)）考核目的控制工程造價計算公式記錄出現(xiàn)差錯的數(shù)量/記錄數(shù)量X100%金輝企劃部KPI指標(biāo)匯總表崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位企劃經(jīng)理調(diào)研可行性報告質(zhì)量審核未通過的次數(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)公司品牌行業(yè)排名集團(tuán)總經(jīng)辦營銷推廣費(fèi)用占銷售額的比例財務(wù)部年度營銷推廣活動方案審核未通過修改的次數(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)部門制度規(guī)劃建設(shè)計劃達(dá)成率評審小組策劃專員審核對外宣傳資料及文案未能發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)部門經(jīng)理對外宣傳資料及文案,未能及時完成導(dǎo)致延遲的天數(shù)營銷推廣活動執(zhí)行出現(xiàn)失誤的次數(shù)市場調(diào)研員調(diào)研報告或周報審核未通過的次數(shù)部門經(jīng)理調(diào)研報告提交延遲的天數(shù)市調(diào)文檔隨市場變化未及時更新的次數(shù)策劃文員部門文件收發(fā)遺漏、錯誤的次數(shù)部門經(jīng)理營銷推廣報表和文檔編制錯誤的項數(shù)檔案完整率上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)不滿意的次數(shù)網(wǎng)站推廣員網(wǎng)站數(shù)據(jù)和信息未能及時更新的次數(shù)部門經(jīng)理輔助網(wǎng)站鏈接主網(wǎng)站不成功的次數(shù)門戶網(wǎng)站出現(xiàn)負(fù)面信息未能及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容上傳錯誤的次數(shù)部門名稱：企劃部 崗位名稱：策劃經(jīng)理指標(biāo)名稱部門制度規(guī)劃建設(shè)計劃達(dá)成率 上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位％數(shù)據(jù)數(shù)出評審小組指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義部門制度規(guī)劃實(shí)際達(dá)成的數(shù)量與目標(biāo)計劃數(shù)量之間的比率指標(biāo)釋義點(diǎn)部門制度是指：為了規(guī)范部門的內(nèi)部管理，而制定的一系列規(guī)章、制度。2指標(biāo)名稱核心崗位人才儲備計劃達(dá)成率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出集團(tuán)總經(jīng)辦指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義核心崗位人才儲備計劃達(dá)成率（按照工作計劃項數(shù)考核）指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的儲備人才計算公式核心崗位人才儲備計劃達(dá)成項目數(shù)/計劃項目數(shù)X100%指標(biāo)名稱核心崗位人才對外輸出占人才儲備的比率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出集團(tuán)總經(jīng)辦指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義核心崗位人才對外輸出占人才儲備的比率指標(biāo)釋義點(diǎn)人才對外輸出：儲備人才派駐異地公司、調(diào)動考核目的人才儲備的質(zhì)量計算公式核心崗位人才對外輸出數(shù)量/人才儲備的數(shù)量X100%指標(biāo)名稱核心員工流失率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位％數(shù)據(jù)輸出集團(tuán)總經(jīng)辦計量單位％指標(biāo)定義考核期內(nèi)核心員工的流失率指標(biāo)釋義點(diǎn) 核心員工是指正副經(jīng)理以上管理干部以及具有技術(shù)中級職稱或中級資格證書的員工 員工流失是指員工的主動流失（員工自己主動離開公司），不包含員工的被動流失（因過錯被公司除名）考核目的保留公司核心員工計算公式離職的核心員工人數(shù)/(考核期初員工數(shù)+考核期內(nèi)成為正式員工的人數(shù))100%指標(biāo)名稱招聘計劃達(dá)成率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期月計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出集團(tuán)總經(jīng)辦指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義實(shí)際招聘到位的人數(shù)/計劃招聘人數(shù)X100%指標(biāo)釋義點(diǎn) 達(dá)成：招聘人數(shù)以實(shí)際報到人數(shù)為準(zhǔn) 不包含總監(jiān)以上級別的人員考核目的提高招聘效率，滿足用人部門的需求計算公式當(dāng)季實(shí)際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%?？己四康暮Y選合格人才計算公式試用期滿后考核合格新員工人數(shù)/全部新招員工人數(shù)*100%指標(biāo)名稱企業(yè)文化活動計劃達(dá)成率上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期月計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出集團(tuán)總經(jīng)辦指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義實(shí)際舉辦的企業(yè)文化活動與計劃活動之間的比率指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力計算公式實(shí)際舉辦的企業(yè)文化活動/計劃活動X100%指標(biāo)名稱行政管理工作滿意度上一級指標(biāo)名稱/統(tǒng)計周期年度計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出人事行政部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義行政管理工