持續(xù)改進管理控制程序-閱讀頁
2025-04-27 03:34本頁面
【正文】 關(guān)措施實現(xiàn)持續(xù)改進；包括體系文件的修訂，運行要求的變化，如方針、目標等的修訂；由企劃部負責組織，責任部門負責具體實施，具體按《管理評審控制程序》執(zhí)行。 由質(zhì)量保證部組織，圍繞公司目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量，降低消耗等為目的的開展群眾性QC活動，實現(xiàn)持續(xù)改進。 公司高管層在公司級會議上提出改進要求時，由責任部門實施改進，總經(jīng)辦負責對改進的實施情況進行監(jiān)督。 企劃部收集有關(guān)改進的文件資料、信息，必要時可組織座談會，了解改進需求的全部情況。 管理者代表指定專門人員編寫改進項目策劃書（附錄A），其中必須包括：a) 改進的目標；b) 制訂糾正措施與預防措施的具體要求；c) 評價改進結(jié)果的方法與指標； 管理者代表審閱改進方案。 項目團隊實施改進，并在項目結(jié)束后對是否達到預期目標進行評審。 工程技術(shù)部按照公司戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，編制中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和年度技術(shù)創(chuàng)新計劃或技術(shù)進步計劃。 通過管理創(chuàng)新實施持續(xù)改進。 各部門按計劃實施管理創(chuàng)新項目，企劃部對項目全過程動態(tài)跟蹤管理，加強指導和檢查
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