【正文】 于不符合合同、付款節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)不予支付，并需查明原因；（三）對(duì)成本支出進(jìn)行明細(xì)分類核算，及時(shí)掌握各成本項(xiàng)目的發(fā)生額及余額狀況，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)產(chǎn)品的成本，進(jìn)行成本項(xiàng)目分析；（四）各公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)同其他相關(guān)部門合作完成竣工決算工作，正確核算各項(xiàng)完工產(chǎn)品成本。（一）嚴(yán)格按照采購管理制度進(jìn)行采購，對(duì)設(shè)備和大宗材料的采購進(jìn)行招投標(biāo)；（二）所購置的材料設(shè)備必須到貨并且審驗(yàn)無誤后才能憑合同、驗(yàn)貨報(bào)告、入庫單、貨運(yùn)單據(jù)等有效原始憑證辦理付款手續(xù)。第八十六條 期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。期間費(fèi)用直接記入當(dāng)期損益。第八十八條 購買煙酒及其他禮品，單件金額在500元以上，或批量金額在1000元以上的，應(yīng)事先詢價(jià)、比價(jià)，比價(jià)單簽批至公司總經(jīng)理。第十一章 利潤及利潤分配第九十條 各公司每年應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等編制年度利潤計(jì)劃、確定目標(biāo)利潤，并建立利潤分析制度、明確利潤的考核指標(biāo)以及權(quán)責(zé)歸屬。第九十二條 各公司所得稅采用應(yīng)付稅款法進(jìn)行核算?？晒┓峙涞睦麧櫆p去提取的盈余公積金等后為可供投資者分配的利潤。（七）各公司決定是否分配利潤以及以什么形式分配利潤時(shí)，應(yīng)充分考慮法律、負(fù)債契約、現(xiàn)金支付能力、稅收政策等的制約。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分為年度、半年度、季度和月度報(bào)告，由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成。第九十七條 各公司應(yīng)根據(jù)管理的實(shí)際需要設(shè)計(jì)編制內(nèi)部管理報(bào)表，并根據(jù)公司發(fā)展需要增加或減少報(bào)表種類，調(diào)整報(bào)表內(nèi)容、報(bào)表格式。第九十八條 財(cái)務(wù)報(bào)表必須遵循數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、編報(bào)及時(shí)的原則。（四）各公司對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表在報(bào)送前必須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理的簽字，集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表在報(bào)送前必須由總會(huì)計(jì)師、CFO審核、簽字。合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍包括本公司及其所有子公司。只有在本公司對(duì)子公司占50%以上權(quán)益性資本或雖占其權(quán)益性資本不足50%但對(duì)其具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的期間，其經(jīng)營成果才反映在本集團(tuán)的合并利潤表中。合并時(shí)所有重大內(nèi)部交易，包括集團(tuán)間未實(shí)現(xiàn)利潤及往來余額均已抵銷。第一百〇一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二條 集團(tuán)公司執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算制度。第四條 非置業(yè)類公司的財(cái)務(wù)崗位分工由其公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及本辦法要求，擬定其本公司財(cái)務(wù)人員的分工與崗位責(zé)任要求。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算以及對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和考核工作。初選通過后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心進(jìn)行復(fù)試，財(cái)務(wù)中心同意后由各公司聘任。第八條 崗位交接時(shí)原崗位會(huì)計(jì)應(yīng)向接替人員進(jìn)行基本系統(tǒng)使用方法和具體業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)。第十條 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心擬任命的經(jīng)理級(jí)管理人員需在集團(tuán)公司下屬公司相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行為期1～3個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)相應(yīng)的業(yè)績(jī)與能力表現(xiàn)，適時(shí)委任。財(cái)務(wù)中心每季度應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、核算會(huì)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。第十三條 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心對(duì)各公司財(cái)務(wù)部提供上報(bào)的各類管理報(bào)表和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和核算方法的合理性，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋。第十五條 各公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理原則上任職一年內(nèi)不調(diào)動(dòng)工作，任職滿兩年后根據(jù)工作需要進(jìn)行合理調(diào)換。第十六條 各公司的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)原則上在一個(gè)崗位上任職不得超過兩年，滿兩年后根據(jù)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行合理的崗位輪換。第五章 財(cái)務(wù)人員的工作交接第十八條 會(huì)計(jì)人員離職或崗位輪換必須按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定要求辦理正式的交接手續(xù)。第二十條 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理及以上級(jí)別的財(cái)務(wù)人員移交時(shí)，還須將全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)人員的情況等向接替人員詳細(xì)介紹，對(duì)需要移交的遺留問題應(yīng)寫出書面材料。移交清冊(cè)應(yīng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。出納是唯一接觸現(xiàn)金或進(jìn)行現(xiàn)金交易的人員，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門或個(gè)人接觸現(xiàn)金或進(jìn)行現(xiàn)金交易。（三） 出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；（四） 日常收付款、銀行轉(zhuǎn)款工作應(yīng)在當(dāng)日完成；（五） 每周六應(yīng)在主管會(huì)計(jì)監(jiān)督下進(jìn)行盤點(diǎn)，并填寫現(xiàn)金盤點(diǎn)表；（六） 每周六10點(diǎn)前出具資金周報(bào)，報(bào)給本公司總賬會(huì)計(jì)；（七） 每月15日前取回銀行對(duì)賬單。正常銷售期應(yīng)在當(dāng)日完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入，開盤期次日上午10點(diǎn)前應(yīng)完成當(dāng)日系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入；（二） 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)應(yīng)在每周一前分項(xiàng)目向營銷部報(bào)送現(xiàn)金應(yīng)收款明細(xì)表和逾期現(xiàn)金應(yīng)收款表，在每月月底整理下月及后期現(xiàn)金應(yīng)收款明細(xì)表；（三） 銷售核算會(huì)計(jì)應(yīng)在次日把當(dāng)日的業(yè)務(wù)處理完畢，并進(jìn)行票據(jù)、CRM系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核對(duì)、審核；（四） 銷售會(huì)計(jì)應(yīng)在當(dāng)月29日或30日前把銷售結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)傳遞給成本會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)；（五） 每周六與出納、按揭專員一起核對(duì)收款金額；（六） 在每月2日12點(diǎn)前（節(jié)假日根據(jù)情況順延）出具銷售均價(jià)和銷售月報(bào)，報(bào)給本公司總賬會(huì)計(jì)，并與營銷部的CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。（二） 及時(shí)將開發(fā)間接費(fèi)分項(xiàng)目計(jì)入房地產(chǎn)成本系統(tǒng)的科目中。第二十五條 費(fèi)用會(huì)計(jì)（一） 費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，認(rèn)真審核票據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度及授權(quán)；（二） 根據(jù)集團(tuán)往來對(duì)賬制度的相關(guān)規(guī)定及時(shí)清理內(nèi)部員工借款；（三） 每月2日前（節(jié)假日根據(jù)情況順延）編制管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用報(bào)表，報(bào)給本公司總賬會(huì)計(jì)；（四） 每月7日前（節(jié)假日根據(jù)情況順延）向本公司總賬會(huì)計(jì)上報(bào)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算分析報(bào)表和報(bào)告。第二十六條 按揭主管和按揭專員（一） 按揭主管負(fù)責(zé)及時(shí)辦理解壓和抵押事項(xiàng)，每月登記貸款臺(tái)賬；（二） 及時(shí)把可以轉(zhuǎn)出的按揭保證金金額在銀行辦理完他項(xiàng)權(quán)證后的一周內(nèi)調(diào)度出。按揭專員每周應(yīng)對(duì)月供違約客戶進(jìn)行催收。第二十八條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 （一）每月29日（或30日）前應(yīng)出具下月資金使用計(jì)劃，并上報(bào)給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理審核，次月6日經(jīng)ＣＦＯ和COO審核后下發(fā)執(zhí)行；（二）每月10日前應(yīng)出具本公司年度現(xiàn)有項(xiàng)目的資金預(yù)測(cè)表，并報(bào)送給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心審核，待財(cái)務(wù)中心在每月12日前把集團(tuán)公司的整體資金預(yù)測(cè)反饋后，及時(shí)更新當(dāng)期及未來6個(gè)月的現(xiàn)金流量表（各部門應(yīng)配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)）；?。ㄈ┟吭?0日上報(bào)本公司下月及后續(xù)月份的預(yù)算調(diào)整；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銀行貸款及相關(guān)事宜，并安排可調(diào)度的資金回集團(tuán)公司。第三十條 本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。第二條 預(yù)算管理及控制是指通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與考核，有效保障集團(tuán)公司完成目標(biāo)任務(wù)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控能力的系統(tǒng)工作。第四條 本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬各中心、分子公司及關(guān)聯(lián)公司（以下統(tǒng)稱各公司）。第六條 營銷費(fèi)用預(yù)算不得超過項(xiàng)目合同銷售總額的2％。第七條 開發(fā)間接費(fèi)按固定費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行編制。第三章 預(yù)算的編制第八條 預(yù)算的編制時(shí)間與審批程序（一）每年的10月15日前，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心下發(fā)統(tǒng)一的下年度預(yù)算編制表格（由財(cái)務(wù)中心每年進(jìn)行修改、更新）、生產(chǎn)運(yùn)營中心下發(fā)下年度各公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，行政人力資源中心下達(dá)定編定崗編制依據(jù)；（二）各公司總經(jīng)辦組織所屬公司的各個(gè)部門根據(jù)本公司的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制，由財(cái)務(wù)部匯總，在10月31日前將預(yù)算初稿上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心；（三）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心對(duì)上報(bào)的預(yù)算初稿進(jìn)行檢查審核，在和各公司進(jìn)行溝通后，11月20日確定預(yù)算上報(bào)稿；（四）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心在11月30日前將匯總后的預(yù)算稿向集團(tuán)CEO辦匯報(bào)；（五）12月10日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心針對(duì)CEO辦公室的修改意見與各公司溝通修改，修改后CEO辦公室上報(bào)董事會(huì)；（六）12月25日前，集團(tuán)公司營運(yùn)中心編制各公司的目標(biāo)責(zé)任書，確定各公司的年度預(yù)算。（十一） 項(xiàng)目貸款金額與時(shí)間由各公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)拿地時(shí)間、土地成本、資金計(jì)劃和與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心的資金經(jīng)理溝通的情況進(jìn)行綜合編制；（十二） 項(xiàng)目利潤由各公司的財(cái)務(wù)部門根據(jù)已經(jīng)公司地產(chǎn)中心審核、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后的項(xiàng)目目標(biāo)利潤進(jìn)行計(jì)算；（十三） 公司各中心對(duì)所屬歸口部門編制的內(nèi)容負(fù)有審核責(zé)任，各公司的總經(jīng)理對(duì)本公司的預(yù)算負(fù)責(zé)。第十三條 重點(diǎn)項(xiàng)目： 固定資產(chǎn)：車輛、信息系統(tǒng)和電腦 行政管理費(fèi)用（管理費(fèi)用和項(xiàng)目管理費(fèi)）：工資獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)費(fèi) 營銷費(fèi)用：工資獎(jiǎng)金、傭金、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)和銷售設(shè)施及建造費(fèi) 銷售情況：銷售合同額、銷售回款額、銷售面積、結(jié)轉(zhuǎn)合同額和結(jié)轉(zhuǎn)面積第十四條 各公司在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力。第十五條 各公司的月計(jì)劃、現(xiàn)金流計(jì)劃需結(jié)合公司分月預(yù)算，超預(yù)算和預(yù)算外支出（即預(yù)算中未包含的事項(xiàng)）沒有預(yù)算的項(xiàng)目必須按程序申請(qǐng)審批。第十七條 銷售進(jìn)度由銷售部負(fù)責(zé)，銷售回款由銷售部和財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)。第十九條 工程成本按成本項(xiàng)目歸屬由成本責(zé)任部門負(fù)責(zé)。第二十一條 項(xiàng)目融資金額、融資成本由各公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心協(xié)助。第二十三條 現(xiàn)金流由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)，各公司財(cái)務(wù)部協(xié)助。第二十五條 每月20日，各公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)上報(bào)本公司當(dāng)月及累積簽批的超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目金額，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心對(duì)可用的超預(yù)算余額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。第六章 預(yù)算的調(diào)整第二十六條 預(yù)算審批后一旦下發(fā)，各公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和控制，各公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和各公司的總經(jīng)理對(duì)各公司的預(yù)算執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。一般事項(xiàng)的預(yù)算的結(jié)構(gòu)調(diào)整，由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，本公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審核并提出方案，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心備案。 第三十條 每月20日，各公司財(cái)務(wù)部對(duì)本部門下月預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，對(duì)需要調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目以及超預(yù)算、預(yù)算外項(xiàng)目收集匯總，填寫申請(qǐng)表，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理簽批后，分情況按流程報(bào)財(cái)務(wù)中心審核批準(zhǔn)，當(dāng)日不繳的，視同按原預(yù)算執(zhí)行。第七章 預(yù)算的反饋、分析和預(yù)測(cè)第三十二條 預(yù)算分析：各公司財(cái)務(wù)部每月末應(yīng)按照財(cái)務(wù)中心下發(fā)的預(yù)算管理分析表格進(jìn)行填制，將實(shí)際發(fā)生與預(yù)算進(jìn)行比較，并對(duì)差異進(jìn)行分析，對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目要有審批說明。每年結(jié)束對(duì)本公司年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行年度分析，并提出建議和意見。第三十四條 項(xiàng)目預(yù)測(cè)：各公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每月末把本月的項(xiàng)目收入、成本更新為實(shí)際，并對(duì)照項(xiàng)目的目標(biāo)利潤對(duì)剩余的銷售、成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，未變化的維持原標(biāo)準(zhǔn)，變化大的應(yīng)寫明原因，經(jīng)總經(jīng)理審核后上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心。第八章 附 則第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。XXXX（中國）置業(yè)有限公司 二〇〇八年二月二十五日附件4 XXXX（中國）置業(yè)有限公司銷售收款管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范集團(tuán)銷售財(cái)務(wù)的管理，確保銷售收款的準(zhǔn)確和銷售核算的及時(shí)準(zhǔn)確，保證收款現(xiàn)金的安全，加強(qiáng)對(duì)銷售財(cái)務(wù)的監(jiān)督，提升銷售財(cái)務(wù)的服務(wù)水平提升銷售財(cái)務(wù)的管理水平，特制定本辦法。銷售均價(jià)與價(jià)格調(diào)整按公司授權(quán)程序?qū)徟５诙?認(rèn)籌、退籌第四條 在公司項(xiàng)目集中認(rèn)籌期間，由營銷部參照項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的情況，預(yù)計(jì)集中認(rèn)籌人數(shù)，財(cái)務(wù)部安排適當(dāng)?shù)娜藛T，確保認(rèn)籌現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)收款有序和準(zhǔn)確。第五條 客戶退籌時(shí)需要攜帶相關(guān)證據(jù)包括收據(jù)、VIP卡、身份證原件等。集中退籌的現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部送至現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)余現(xiàn)金送存銀行?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)登記退籌臺(tái)賬并每天核對(duì)。第三章 解籌、下大定、退大定與換定第七條 在公司項(xiàng)目集中解籌、下大定期間，由營銷部參照認(rèn)籌情況，預(yù)計(jì)集中解籌人數(shù)，財(cái)務(wù)部安排適當(dāng)?shù)娜藛T，確保認(rèn)籌現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)收款有序和準(zhǔn)確。違約金按照日萬分之五收取，違約日期自約定補(bǔ)交款期滿的次日起。集中退定的現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部送至現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)余現(xiàn)金送存銀行。第十條 客戶下定后更換樓號(hào)，如果客戶名字沒有變化的，可以按照下定時(shí)的價(jià)格進(jìn)行。第四章 現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)操作流程第十一條 審核價(jià)格認(rèn)可單，在正確無誤的價(jià)格認(rèn)可單上簽字確認(rèn)：1. 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)需依據(jù)價(jià)格認(rèn)可單中的坐落號(hào)登記銷控表；2. 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)依據(jù)公司簽批的價(jià)格表審核價(jià)格認(rèn)可單中的價(jià)格和面積，有代收費(fèi)的要對(duì)各項(xiàng)代收費(fèi)用金額進(jìn)行復(fù)核計(jì)算。分子公司對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)惠授權(quán)，由各公司主管副總根據(jù)項(xiàng)目的整體優(yōu)惠比例擬定優(yōu)惠權(quán)限。分子公司財(cái)務(wù)部每月將優(yōu)惠情況匯總報(bào)財(cái)務(wù)管理中心總會(huì)計(jì)師備案。首付款一周內(nèi)付清，簽約當(dāng)天付款比例不得低于合同總價(jià)10%；首付款比例最低限額為35%；對(duì)于首付款比例不足40％的客戶，第二次付款除應(yīng)將首付款差額補(bǔ)齊外，付款時(shí)間至少應(yīng)提前1個(gè)月。3) 按揭付款首付比例不得低于30%（90平方米以下的不低于20%，個(gè)人第二套按揭款首付比例不低于40%，當(dāng)?shù)卣⒔鹑跈C(jī)構(gòu)對(duì)首付比例有其他要求的以當(dāng)?shù)匾鬄闇?zhǔn)），簽約當(dāng)天不得低于20%；低于20％的，經(jīng)營銷部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，一周內(nèi)將首付余款付清。第十二條 銷售收款與開票，現(xiàn)場(chǎng)出納和會(huì)計(jì)依據(jù)審核無誤的價(jià)格認(rèn)可單收款和開票：（一） 客戶刷卡或交現(xiàn)金，現(xiàn)場(chǎng)出納確保收款安全和準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)為客戶開具相關(guān)票據(jù)，確保票據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性。用完后應(yīng)統(tǒng)計(jì)票據(jù)金額及票據(jù)作廢等使用情況后交回銷售會(huì)計(jì)。（三） 若購房客戶要求更換原收據(jù)或發(fā)生退定、退房者，現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)必須驗(yàn)明原收據(jù)的真實(shí)性、有效性，更換收據(jù)還需在新開收據(jù)中寫明“原收據(jù)號(hào)，金額元收回，本次實(shí)交款元”字樣。（四） 若購房客戶收據(jù)丟失，必須寫出丟失證明，提前兩天報(bào)銷售會(huì)計(jì)核查，確認(rèn)丟失的收據(jù)在此之前沒有辦理退款后，由客戶登報(bào)聲明收據(jù)作廢，銷售會(huì)計(jì)方可辦理退定、退房手續(xù)。（五） 購房客戶所寫的丟失證明，必須寫明原收據(jù)號(hào)、金額及客戶名稱，同時(shí)必須承諾若因丟失收據(jù)造成的包括我方在內(nèi)的一切損失及后果均由購房客戶自己負(fù)責(zé)。項(xiàng)目銷售合同模版是在項(xiàng)目形成銷售前制定，并需要經(jīng)過營銷部和財(cái)務(wù)部的會(huì)簽及報(bào)律師審定后，在該項(xiàng)目執(zhí)行。第十五條 集中發(fā)放產(chǎn)權(quán)證時(shí)，由銷售會(huì)計(jì)計(jì)算超面積款，現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)協(xié)助營銷部辦理產(chǎn)權(quán)證發(fā)放。若為退款的客戶，證件部應(yīng)通知客戶集中退款時(shí)間，自己辦理房產(chǎn)證的客戶，需要辦理申請(qǐng)手續(xù)，由銷售會(huì)計(jì)計(jì)算超面積款，經(jīng)公司審批后證件部通知客戶到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)、出納辦理收退款。第十七條 銷售應(yīng)收款的催收責(zé)任劃分銷售應(yīng)收款的催收由營銷部和財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)，營銷部負(fù)責(zé)現(xiàn)款部分的欠款回收和按揭貸款的資料上報(bào)、催報(bào)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理或督促按揭代理公司及時(shí)辦理按揭手續(xù)和銀行入賬工作。由營銷部依照《應(yīng)收款催交制度》催收。財(cái)務(wù)部在具備按揭條件情況下，要求21個(gè)工作日下賬（合同簽訂的次日起