【正文】 指揮，做到禮讓三先，文明行車，做到不開帶病車、英雄車、賭氣車、冒險(xiǎn)車，不出事故，不違章，中速行駛，禮貌行車，安全駕駛。如：制動(dòng)、方向機(jī)、喇叭、燈光、雨刷、潤(rùn)滑油、燃油、冷卻水、制凍系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎氣壓等是否處于良好技術(shù)狀態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行維修，如有故障須修復(fù)后方準(zhǔn)行駛，嚴(yán)禁帶病出車。嚴(yán)禁酒后開車，加油時(shí)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛，不準(zhǔn)駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛，不準(zhǔn)在駕駛車輛時(shí)吸煙、飲食、閑談或有礙安全行車的行為。嚴(yán)禁超速、超載、行駛中要注意機(jī)動(dòng)車會(huì)車、超車、停車、讓車、倒車中必須遵守的各項(xiàng)規(guī)定，不開違章車，不開疲勞車。堅(jiān)守崗位，尊重上司，服從調(diào)配，做到隨叫隨到，時(shí)刻做好出車準(zhǔn)備。接到生產(chǎn)任務(wù)后按照合同要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：a) 編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃；b) 檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好和運(yùn)行正常；c) 根據(jù)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單并及時(shí)通知試驗(yàn)室、采購部等相關(guān)部門。要求在供應(yīng)混凝土之前，對(duì)每一個(gè)工程必須踏勘現(xiàn)場(chǎng)，全面了解，如有問題及時(shí)與施工單位交涉，確保施工正常開展。根據(jù)每班的生產(chǎn)計(jì)劃，合理派車，開具出車單寫清各項(xiàng)內(nèi)容。建立調(diào)度臺(tái)帳，不斷積累完善各種原材料按時(shí)提供各種報(bào)表，每月匯總產(chǎn)量、原材料消耗上報(bào)有關(guān)部門。1建立、健全各種記錄，檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及完成情況，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。1作好服務(wù)工作，經(jīng)常征求用戶意見，及時(shí)改正自己部門工作，協(xié)助用戶解決好現(xiàn)場(chǎng)的困難，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，維護(hù)公司的聲譽(yù)。1對(duì)新進(jìn)部門員工進(jìn)行上崗前教育，強(qiáng)化職工責(zé)任感，試用期間加強(qiáng)管理，期滿后須經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)其獨(dú)立操作。1完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資采購必須摸清市場(chǎng)行情，貨比三家，降低成本。加強(qiáng)倉庫管理，嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)，做好防火防盜工作。定期與供應(yīng)商核對(duì)帳目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。按時(shí)完成月、季材料報(bào)表，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和管理，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。安全設(shè)備管理制度根據(jù)公司生產(chǎn)、維修、更新、基建及其它方面的需要，本著保證質(zhì)量，采購，優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的原則，及時(shí)編制采購計(jì)劃，落實(shí)完成采購任務(wù)。保證設(shè)備車輛及公司內(nèi)水、電正常運(yùn)作。扣緊質(zhì)量環(huán)節(jié)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量從進(jìn)貨源頭抓緊，不讓不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 對(duì)生產(chǎn)部門填報(bào)的設(shè)備報(bào)修單的內(nèi)容要由主管的負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行核查，核查完后要將需要更換的設(shè)備配件請(qǐng)購單報(bào)主管副總簽字，然后轉(zhuǎn)交采購部采購人員進(jìn)行采購。加強(qiáng)對(duì)材料、油料、備件和其它物資的管理工作，做好物資消耗的統(tǒng)計(jì)和采購工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查，并對(duì)生產(chǎn)部報(bào)修的設(shè)備故障及時(shí)的進(jìn)行搶修，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，維修人員要會(huì)同操作工作到三好（管好、用好、修好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）工作，并作好日常維修保養(yǎng)工作。1建立機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛的臺(tái)帳、臺(tái)卡和履歷薄，并認(rèn)真填寫各種數(shù)據(jù)。1機(jī)修人員要加強(qiáng)巡回檢查，督促操作工作好設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行修理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1建立設(shè)備的改裝與改進(jìn)管理制度，設(shè)備的報(bào)廢制度，設(shè)備的改進(jìn)與改裝，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得拆卸或動(dòng)用原設(shè)備的附件和零部件。負(fù)責(zé)對(duì)新購、添置的設(shè)備，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，并提出可行性方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2堅(jiān)持按時(shí)上下班，修理工要實(shí)行輪流值班制度，實(shí)行嚴(yán)格交接班記錄，保證機(jī)械車輛的正常運(yùn)行，其設(shè)備、車輛的完好率必須在98%以上。2保證供水、供電，隨時(shí)作好搶修準(zhǔn)備，電焊工和所有修理工要堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，如因個(gè)人原因影響了修理和生產(chǎn)任務(wù)的完成，要視情節(jié)情況嚴(yán)肅處理。安全設(shè)備經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬部門承擔(dān)的全部工作。要對(duì)全公司所有的維修、保養(yǎng)情況要做到心中有數(shù)，關(guān)鍵部位要親自過問。負(fù)責(zé)編制操作人員、修理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂和完善設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備管理制度，監(jiān)督、檢查規(guī)程和制度的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)部門之間的設(shè)備保養(yǎng)與維修，建立三級(jí)保養(yǎng)制度。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的增減申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收、交接工作。及時(shí)同有關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行“會(huì)診”，并及時(shí)組織搶修，制訂有關(guān)預(yù)防措施。定期召開技術(shù)人員與維修人員會(huì)議，總結(jié)近期工作情況、保養(yǎng)情況，參與對(duì)本公司設(shè)備的技術(shù)改造設(shè)計(jì)。要定期組織生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，杜絕安全事故的發(fā)生。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門，推廣使用先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)安全資料的整理保管。參加各級(jí)組織的安全檢查，做好安全檢查記錄，對(duì)檢查出的問題，提出整改意見，并監(jiān)督落實(shí)。經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員的罰款處理。熟悉攪拌設(shè)備的工藝流程及其技術(shù)性能，熟練掌握攪拌樓的操作技能。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單提前十五分鐘進(jìn)入工作崗位，上班前檢查氣動(dòng)件，攪拌機(jī)減速器潤(rùn)滑油、電器和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)，及時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行處理。集中思想謹(jǐn)慎操作，嚴(yán)格按照試驗(yàn)室開出的混凝土配合比通知單進(jìn)行配料攪拌，服從試驗(yàn)室臨時(shí)級(jí)配的變更，生產(chǎn)過程中密切注意混凝土坍落度的情況并及時(shí)調(diào)整，控制好混凝土坍落度。運(yùn)行過程中操作員要對(duì)輸入到電腦中的配合比各項(xiàng)參數(shù)要與顯示屏反應(yīng)出的讀數(shù)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核并監(jiān)控，確保不出差錯(cuò)。放料時(shí)要觀察接料車輛是否對(duì)接好，發(fā)送信號(hào)準(zhǔn)確無誤，注意卸料時(shí)不溢出。認(rèn)真做好攪拌樓及附屬設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，潤(rùn)滑部位要勤注油、勤檢查。1每班至少兩次清洗攪拌機(jī)，一次放在當(dāng)班中間時(shí)間，一次放在下班前清洗，以免混凝土粘結(jié)在攪拌機(jī)軸上。1認(rèn)真履行交接班制度，做好交接班手續(xù)，認(rèn)真填寫交接班記錄，一旦接班，發(fā)生的事故應(yīng)由本班值班人員負(fù)責(zé)。1操作人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，在工作過程中，嚴(yán)禁離崗、串崗及違章操作。倉庫員崗位責(zé)任管理制度對(duì)采購員新購物資要憑發(fā)票驗(yàn)收,嚴(yán)格按照管理要求驗(yàn)收,認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、規(guī)格,不合格品拒絕入庫。負(fù)責(zé)物資的發(fā)放工作。每月與材料會(huì)計(jì)核對(duì)做到帳、實(shí)相符。發(fā)放零配件、罐車加油應(yīng)做好記錄,不得做人情交易。負(fù)責(zé)進(jìn)入公司的原材料車輛的指揮工作,對(duì)于每一種原材料,每一輛車必須親自指揮到位卸貨,絕對(duì)杜絕僅僅口頭交待。每月與材料會(huì)計(jì)核對(duì)，做到原材料進(jìn)廠數(shù)量和實(shí)際用量相符。必須與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好,保證各種原材料的及時(shí)供應(yīng),發(fā)現(xiàn)異常必須上報(bào)上級(jí)。負(fù)責(zé)交、直流電圖紙繪制工作。負(fù)責(zé)公司電氣安裝排線及檢修工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。動(dòng)作是否準(zhǔn)確有效，清潔，潤(rùn)滑情況能否保障生產(chǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)攪拌機(jī)及各系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。堅(jiān)持每天早晨振動(dòng)(筒倉)除塵器3～5秒，清理除塵器濾芯，防止結(jié)塊。每一年更換一次(筒倉)除塵器濾芯。吊機(jī)工崗位責(zé)任管理制度負(fù)責(zé)碼頭黃砂、石子的起吊工作。對(duì)所起吊的砂石質(zhì)量負(fù)責(zé)，中途發(fā)現(xiàn)異常情況必須通知試驗(yàn)室。配合機(jī)修工做好吊機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)的需要。安全工作管理制度公司總經(jīng)理對(duì)公司的安全負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，制定安全措施，消除不安全隱患。不定時(shí)的對(duì)職工進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全至上”的工作原則。新聘職工在試用期間應(yīng)先接受安全教育，考核合格后方能進(jìn)入工作崗位。公司內(nèi)的易燃、易爆物品應(yīng)嚴(yán)格保管，并安排專人負(fù)責(zé)。保衛(wèi)消防管理制度全體職工應(yīng)隨時(shí)提高警惕，增強(qiáng)安全防火觀念，公司安全防火工作有總經(jīng)理總負(fù)責(zé)。對(duì)來公司的外來可疑人員要進(jìn)行盤問，有不安全隱患的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。嚴(yán)禁擅自移動(dòng)公司內(nèi)的消防器材和消防設(shè)施或?qū)⑵渑沧魉谩Ｈw職工必須旅行保衛(wèi)消防的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部管理制度財(cái)務(wù)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中要堅(jiān)持原則，秉公辦事，不受賄、不收禮，不得弄虛作假，在財(cái)務(wù)上需保守秘密的應(yīng)保守秘密。公司的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，統(tǒng)一由公司領(lǐng)導(dǎo)按現(xiàn)行政策、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度一支筆審批，批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方能付款。備用金是備用做差旅費(fèi)、零星采購或其他零星開支使用的款項(xiàng)；備用金支出后，應(yīng)及時(shí)報(bào)銷，歸還余款，不得拖欠；財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持前帳不清，后帳不借的原則。按規(guī)定做好當(dāng)月預(yù)收款及應(yīng)收款的催收工作，定期想公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，并按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，隨時(shí)接受財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督。加強(qiáng)產(chǎn)品成本的核算工作，每月對(duì)不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土的成本變化情況及時(shí)報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部。1妥善保管各種會(huì)計(jì)憑證、發(fā)票、賬冊(cè)、報(bào)表等經(jīng)濟(jì)方面的檔案。調(diào)度室管理制度調(diào)度室是本公司對(duì)外的一個(gè)直接窗口，故在工作時(shí)間內(nèi)，室內(nèi)不準(zhǔn)起哄、吵鬧、無事生非，不準(zhǔn)擾亂公司內(nèi)正常的生產(chǎn)和工作秩序。調(diào)度室各職員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作，不允許在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情。凡打進(jìn)調(diào)度室的電話，不管是公是私，都必須接聽；接聽電話時(shí)，語氣要隨和，講話要文明，不允許在電話內(nèi)與客戶爭(zhēng)吵；要時(shí)刻維護(hù)公司的信譽(yù)。攪拌樓管理制度攪拌樓是本公司產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施的重要場(chǎng)所，在工作時(shí)嚴(yán)禁除操作工、試驗(yàn)室監(jiān)督員及生產(chǎn)管理人員之外的其他人員進(jìn)入拌樓操作室。生產(chǎn)正常后，各崗位以操作室為中心，相互協(xié)調(diào)、相互配合；嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中斷料。在生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，應(yīng)事先確認(rèn)有問題設(shè)備的名稱及問題所在，在自己無法解決的前提下，應(yīng)及時(shí)通知維修班搶修。拌樓實(shí)行交接班制度，下班后下班人員應(yīng)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)情況向接班人員交代清楚，并寫好交接班記錄；接班人員在生產(chǎn)前對(duì)所做工地、所用配比進(jìn)行確認(rèn)，認(rèn)為無異后方可生產(chǎn)；若下一班沒有生產(chǎn)任務(wù)，則上一班人員下班后應(yīng)及時(shí)對(duì)拌樓及所屬區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清潔整理，切斷電源、水源、氣源，關(guān)好門窗，以保證拌樓的安全。在適當(dāng)?shù)奈恢门鋫浔匾姆阑鹌鞑?，并落?shí)專人負(fù)責(zé)，作到經(jīng)常檢查，該器材要保持良好的工作狀態(tài)，任何人不得挪作他用。1在攪拌樓工作的職工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，上班時(shí)間內(nèi)，不得做與工作無關(guān)的其他事情；操作室內(nèi)的電腦嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次。在工作中，員工之間應(yīng)互相幫助；在做好本職工作后空閑時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫助手頭事情多的員工，嚴(yán)禁出現(xiàn)忙的忙、閑的閑的現(xiàn)象。在工作中要注重工作質(zhì)量，要考慮全面周到；工作時(shí)要注意安全，高空作業(yè)時(shí)一定要系保險(xiǎn)帶。對(duì)易壞的零部件及需要更新的設(shè)備，應(yīng)向采購部提出備貨，避免在急用時(shí)找不到配件。維修班職工不得在工作中搞故意破壞、不得離散同事間的關(guān)系、不得擾亂公司內(nèi)正常的生產(chǎn)和工作秩序。倉庫管理制度倉庫人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，不得無故刁難客戶和職工。物品入庫要按不同的品種、規(guī)格、性能分別堆放，且堆放要整齊，要有鮮明的標(biāo)記，標(biāo)記上要注明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量，做到帳、卡、物三相符。物品領(lǐng)退手續(xù)必須齊全，數(shù)量、規(guī)格當(dāng)面確認(rèn)并點(diǎn)清；物品應(yīng)作到先進(jìn)后出；職工勞保用品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔、整齊、安靜；禁止隨地吐痰，禁止吸煙，吃東西，堅(jiān)持每天做好清潔衛(wèi)生工作。49 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