美的集團員工績效考核管理制度-閱讀頁
2025-04-24 06:40本頁面
【正文】 被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見備注美的空調(diào)事業(yè)部員工績效改進計劃表 編號：KH05姓 名性 別年齡單 位部 門崗位Ⅰ。績效改進計劃：應采取的行動完成時間被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備注需到人力資源部備案員工績效考核評定細則及相關評價指標的說明一、 員工工作業(yè)績評估表Ⅰ類員工評價標準：Ⅰ類員工的工作內(nèi)容計劃性和目標性較強，在考核時側(cè)重考察其在月度工作計劃及目標完成情況，考核指標分為：（1） 重要性基數(shù)：反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用10分制。超過工作計劃完成的時間 90—100分正好在工作計劃的時間內(nèi)完成 80—89分基本在工作計劃的時間內(nèi)完成 70—79分沒有在工作計劃的時間內(nèi)完成 70分以下（3）工作質(zhì)量：反映工作計劃的完成好壞，采用百分制進行評分。100 （5）總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)1002．Ⅱ類員工的評價標準：Ⅱ類員工的工作性質(zhì)屬于重復性、日常性工作，對該類員工的評價根據(jù)職位說明書中的主要工作職責及相應標準進行綜合評定，各項指標為：（1） 主要工作職責：參照員工職位說明書填寫。（3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下（4） 各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下2．邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．表達能力—任職者所具備的文字和口頭表達能力。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70分以下 總得分=∑權(quán)重各項得分三、員工工作態(tài)度評估表 《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項目包括：（1）紀律性（2）團隊協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻精神。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下2．團隊協(xié)作—要求任職者有團隊協(xié)作意識，在實際工作中，顧全大局，主動協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂于助人。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．奉獻精神—要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個人利益發(fā)生沖突時很好的處理，具有全局觀念
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