【正文】 導(dǎo)卡( 年一月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī) 效 激 勵(lì)一、 績(jī)效工資分配大連中遠(yuǎn)物流績(jī)效管理手冊(cè)二〇〇X年一月65 / 66公司愿景：公司使命：公司目標(biāo)：公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：部門(mén)本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：年度績(jī)效計(jì)劃姓名： 所在部門(mén)： 職位： 考評(píng)期間： 年1月1日至 年12月31日年 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng) 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、年度預(yù)算目標(biāo) 年度利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，其中 落實(shí)的利潤(rùn)為 萬(wàn)元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %； … …二、年度重點(diǎn)工作任務(wù)客戶管理工作：… … … …一月績(jī)效計(jì)劃姓名： 所在部門(mén)： 職位： 考評(píng)期間： 年1月1日至 年1月31日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo) 月度利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，其中 落實(shí)的利潤(rùn)為 萬(wàn)元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %； … …二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)客戶管理工作：… … … …經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年一月)業(yè) 績(jī) 考 核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=229。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。 半年度獎(jiǎng)金＝ 當(dāng)年績(jī)效考核得分等級(jí)為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調(diào)一級(jí)； 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)換 … …責(zé)任人意見(jiàn)： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名： 日期： 年度總體績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫(xiě)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總 績(jī)效考評(píng)總分： 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績(jī)需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作能力需改善方面行動(dòng)安排工作態(tài)度需提高方面行動(dòng)安排簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě)員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：ABCDE大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評(píng)人工作變更分析表：?jiǎn)T工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考評(píng)人資薪調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫(xiě)去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已達(dá)成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績(jī)效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績(jī)的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成？：此次制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一年度考評(píng)時(shí)達(dá)到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）人力資源部批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時(shí)間 員工績(jī)效考核申訴報(bào)告 姓名所在部門(mén)年齡申訴事由簽名：日期：人力資源部意見(jiàn)考核者意見(jiàn)簽名：日期：簽名：日期：申訴評(píng)審委員會(huì)意見(jiàn)申訴人意見(jiàn)簽名：日期：簽名：日期：本報(bào)告一式三份，人力資源部、考核者、申訴人各保