計(jì)件工資管理辦法灌裝包裝1022-閱讀頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)部計(jì)件工資管理辦法（試行）[2012]**號(hào)一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則，多勞多得，不勞動(dòng)者不得收入。使工資分配向勞動(dòng)（工作）量較大的崗位傾斜。2、堅(jiān)持工資分配與貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤的原則。通過(guò)建立科學(xué)合理的考評(píng)體系，引導(dǎo)員工創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、提高工作效率，真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素，以職位分析、崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

2025-04-24 06:49

電子廠集體計(jì)件工資管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度（初定稿）第一條：制訂本制度的目的：1.提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平，公正，公開(kāi)，合理。第二條：適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、

2024-08-29 04:15

生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理辦法db-閱讀頁(yè)

【摘要】本團(tuán)隊(duì)專業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號(hào)打造充值出售賬號(hào)等文檔類服務(wù)業(yè)務(wù)有需要的速度來(lái)喲QQ530226349第1頁(yè)共3頁(yè)第一條：目的通過(guò)培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第二條：分配原則：1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2024-12-03 16:22

煤礦計(jì)件工資管理暫行辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：煤礦計(jì)件工資管理暫行辦法. **公司計(jì)件工資管理暫行辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司計(jì)件工資管理，更好地貫徹執(zhí)行按勞分配原則，克服分配中的平均主義，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，根據(jù)上級(jí)...

2024-10-13 19:59

企業(yè)計(jì)件工資管理?xiàng)l例-閱讀頁(yè)

【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時(shí)加班時(shí)間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平，激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1／2～1／4)：

2025-04-23 11:54

制造業(yè)計(jì)件工資管理-閱讀頁(yè)

【摘要】制造業(yè)計(jì)件工資管理工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問(wèn)題。不同的企業(yè)對(duì)于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒(méi)有人會(huì)懷疑“計(jì)件”能給企業(yè)帶來(lái)莫大的好處。然而，用不好卻也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實(shí)行了計(jì)件工資，卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多，但效率并沒(méi)有提高多少；有的企業(yè)“計(jì)時(shí)”時(shí)風(fēng)平浪靜，一搞“計(jì)件”滿廠怨

2025-01-05 06:32

企業(yè)計(jì)件工資管理指導(dǎo)書-閱讀頁(yè)

【摘要】企業(yè)計(jì)件工資管理指導(dǎo)書工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問(wèn)題。不同的企業(yè)對(duì)于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒(méi)有人會(huì)懷疑“計(jì)件”能給企業(yè)帶來(lái)莫大的好處。然而，用不好卻也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實(shí)行了計(jì)件工資，卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多，但效率并沒(méi)有提高多少；有的企業(yè)“計(jì)時(shí)”時(shí)風(fēng)平浪靜，一搞“計(jì)件”滿廠怨言；有的企業(yè)不但沒(méi)有激發(fā)員工的積極性

2025-04-30 22:31

企業(yè)計(jì)件工資管理制度-閱讀頁(yè)

【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時(shí)加班時(shí)間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平，激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的

2025-04-23 11:45

注塑車間計(jì)件工資管理規(guī)定-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：注塑車間計(jì)件工資管理規(guī)定 晉江市東興電子玩具有限公司 注塑車間計(jì)件工資管理規(guī)定 為加強(qiáng)注塑車間工作效率，實(shí)行“多勞多得、品質(zhì)優(yōu)先”，促進(jìn)員工積極性，特對(duì)車間計(jì)件工資作出如下管理措施： ...

2024-10-13 20:02

民營(yíng)企業(yè)計(jì)件工資管理制度-閱讀頁(yè)

【摘要】計(jì)件工資制度暫行規(guī)程（草案）第一章總則第一條為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、鞏固工人的勞動(dòng)積極性、貫徹“按勞付酬”的原則，有計(jì)劃有步驟地推行計(jì)件工資制度，特制定本規(guī)程。第二條在目前條件下應(yīng)根據(jù)政府頒布的工資等級(jí)表為基礎(chǔ)，首先推行直接無(wú)限制計(jì)件工資制度。第三條計(jì)件工資制度的形式，為

2024-10-01 15:20

[hr]關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計(jì)件工資的考核管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】202033簽發(fā)人：何琳關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計(jì)件工資的考核辦法造紙車間、財(cái)務(wù)部、辦公室：為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，對(duì)造紙車間實(shí)行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計(jì)件工資分配考核方案。一、工資考核方案：車間工資總額=產(chǎn)量工資&#

2024-12-02 23:07

[工作計(jì)劃]績(jī)效計(jì)件工資管理體系方案-閱讀頁(yè)

【摘要】績(jī)效計(jì)件工資管理體系方案計(jì)時(shí)：歐美公司常采用，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)較穩(wěn)定（月流失3%以內(nèi)）。工廠普遍重視工業(yè)工程，SCM，品質(zhì)管理，注重培養(yǎng)技能全面的多能工。計(jì)件：內(nèi)地、臺(tái)灣工廠采用較多，特別在電子廠普遍存在，工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定，員工流失率較高（月流失5%以上）。因?yàn)橛?jì)件強(qiáng)調(diào)的單工位效率，所以員工以單技能工為主。計(jì)件薪酬能暫時(shí)提高工作效率，但是會(huì)降低員工全面發(fā)展技能的意愿和

2025-02-05 18:45

工資管理制度--計(jì)件工資分配管理制度-閱讀頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共3頁(yè)計(jì)件工資分配管理制度（試行方案）第一章總則第一條目的：為規(guī)范公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，遵照國(guó)家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行管理制度，以建立公平，公正，合理的計(jì)件工資分配管理制度，充分發(fā)揮計(jì)件員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2025-06-03 07:17

計(jì)件工資制度計(jì)件工資方法匯集-閱讀頁(yè)

【摘要】，較好的參考資料計(jì)件工資方案計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件

2025-06-15 23:31

工廠計(jì)件工資方案薪酬管理制度-閱讀頁(yè)

【摘要】利嘉光電科技有限公司薪資管理制度第一條：制訂本制度的目的：1、提高員工的工作敁率，調(diào)勱員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3、計(jì)件方式必須公平，公正，公開(kāi)，合理。第二條：適用范圍全廠人員，包括經(jīng)理、總監(jiān)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

2024-10-03 00:12

某工廠現(xiàn)場(chǎng)計(jì)件工資管理辦法-免費(fèi)閱讀

某工廠現(xiàn)場(chǎng)計(jì)件工資管理辦法(存儲(chǔ)版)

某工廠現(xiàn)場(chǎng)計(jì)件工資管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

某工廠現(xiàn)場(chǎng)計(jì)件工資管理辦法(完整版)

某工廠現(xiàn)場(chǎng)計(jì)件工資管理辦法(更新版)