某企業(yè)人力資源管理制度-閱讀頁
2025-04-24 00:12本頁面
【正文】 各公司人事部門每月應(yīng)就本公司人事變動情況制表報(bào)送集團(tuán)公司人力資源主管部門。6. 根據(jù)《XX集團(tuán)基本法》，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的人事管理由集團(tuán)人力資源管理部門組織執(zhí)行，各成員公司的總經(jīng)理有相應(yīng)的參與權(quán)與建議權(quán)。集團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)配需經(jīng)該人員原先所在部門、擬調(diào)動部門主管（經(jīng)理、總經(jīng)理）同意以及集團(tuán)人力資源管理部門的審核批準(zhǔn)。第五章 報(bào)酬與績效考核第十八條 薪酬制訂原則1. 員工報(bào)酬是指員工在公司工作的總體回報(bào)，包括公司支付的工資、福利補(bǔ)貼、獎勵金、職務(wù)消費(fèi)等物質(zhì)回報(bào)和待遇，以及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積、員工素質(zhì)開發(fā)等非物質(zhì)性回報(bào)。3. 公司按經(jīng)營狀況、所在行業(yè)人力資本價(jià)格特性、員工所處職務(wù)性質(zhì)和該職務(wù)在人力資源市場的平均報(bào)酬情況而確定公司相應(yīng)的報(bào)酬制度。第十九條 高級人才和特殊人才薪酬結(jié)構(gòu)1． 職級在五級以上的人員為集團(tuán)高級管理人員。2． 高級管理人員和特殊才能人員薪酬中固定部分包括工資、職務(wù)補(bǔ)貼和一般福利補(bǔ)貼，適當(dāng)考慮其他職務(wù)性消費(fèi)和特殊的福利政策。具體制度另行制訂。第二十一條 績效考核1. 集團(tuán)人力資源部門組織對集團(tuán)成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理層進(jìn)行年度業(yè)績考核。2. 各公司員工績效考核制度由公司總經(jīng)理組織相關(guān)部門擬訂，報(bào)集團(tuán)人力資源管理部門審核，由各公司人事部門組織執(zhí)行。第六章 員工培訓(xùn)、開發(fā)與組織發(fā)展第二十三條 員工培訓(xùn)1. 員工培訓(xùn)是保證公司運(yùn)作效率與促進(jìn)員工素質(zhì)成長的手段，是公司應(yīng)盡的義務(wù)。3. 關(guān)于員工培訓(xùn)的基本觀念1) 培訓(xùn)要有目的。2) 培訓(xùn)要講究方法。3) 公司倡導(dǎo)的文化與價(jià)值觀是員工培訓(xùn)中所要堅(jiān)持的基本點(diǎn)，所有的技能、知識與有效溝通方式的追求都是為了使公司文化和價(jià)值觀得以具體化。第二十四條 員工開發(fā)1． 員工職業(yè)技能的開發(fā)是公司管理者的一項(xiàng)長期任務(wù)。2． 員工開發(fā)旨在通過工作和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷拓寬員工的視野，賦予員工對自己和公司組織的洞察力，實(shí)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯上的規(guī)劃。第二十五條 組織發(fā)展1． 公司為適應(yīng)新的環(huán)境、市場機(jī)會和挑戰(zhàn)，必須有目的地規(guī)劃組織的更新與發(fā)展。3． 公司管理層應(yīng)重視培養(yǎng)員工參與解決管理問題的積極性。4． 公司管理層、特別是高級管理者應(yīng)不斷地對公司內(nèi)部運(yùn)作流程進(jìn)行審核，善于革新和重組低效率的流程規(guī)范，組織并執(zhí)行有計(jì)劃的流程重組方案。第七章 員工激勵第二十七條 集團(tuán)經(jīng)營的事業(yè)一切以客戶為導(dǎo)向，通過使員工在工作中保持高水平的職業(yè)狀態(tài)達(dá)到使客戶滿意。第二十八條 管理層應(yīng)通過各種方式了解員工，了解員工現(xiàn)時內(nèi)在與外在的需求，并通過相應(yīng)的措施激勵員工。第三十條 員工激勵是一項(xiàng)基本的人力資源管理政策，公司在內(nèi)部運(yùn)作流程設(shè)置、員工職務(wù)設(shè)計(jì)和部門職能設(shè)置以及一般的人力資源管理辦法中應(yīng)給與充分體現(xiàn)。第八章 溝通與員工關(guān)系第三十二條 員工溝通1. 溝通是管理者實(shí)現(xiàn)管理的重要手段；2. 保持誠懇的心態(tài)和善于傾聽是實(shí)施有效溝通的前提；3. 公司所有員工、特別是管理者應(yīng)重視溝通技能的開發(fā)，培養(yǎng)無障礙的溝通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效溝通。2. 公司與員工在平等和自愿的基礎(chǔ)上建立勞動關(guān)系。第九章 人力資源管理部門職能第三十四條 公司設(shè)人力資源管理部門或人力資源管理任職人員，協(xié)助公司總經(jīng)理（總裁）實(shí)施公司人力資源策略。2. 擬訂相關(guān)的人力資源管理辦法。3. 建立并完善公司人力資源信息系統(tǒng)。5. 處理員工招聘、錄用、簽訂勞動合同事務(wù)，完善員工工資、保險(xiǎn)、福利的相關(guān)手續(xù)。處理相關(guān)獎懲和人事調(diào)動與任免事務(wù)。8. 在公司理念下組織相關(guān)的員工活動，推動公司文化建設(shè)。第十章 附則第三十五條 本管理大綱由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋。第三十七條 本管理大綱視實(shí)施情況經(jīng)集團(tuán)總裁辦組織修訂，總裁辦公會議討論批準(zhǔn)后執(zhí)
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