技術(shù)支持部人員管理制度-閱讀頁
2025-04-23 23:22本頁面
【正文】 分為部門考核和個人考核。） ——10分（為部門的績效所做的內(nèi)部溝通、外部溝通。） D職務(wù)能力30分 ——8 分（有效合理的安排工作的能力。） ——12分（獨立處理故障的能力及工作的品質(zhì)。 E年度內(nèi)有6次A等則升等調(diào)薪。 年 月技術(shù)支持人員考核表 姓名初核復(fù)核核定 備注考核項目權(quán)數(shù)一次得分二次得分三次得分 工作態(tài)度積極性15 協(xié)調(diào)性10忠誠度15職務(wù)能力計劃能力8執(zhí)行能力10工作品質(zhì)12合計得分 （2）考核激勵 A、培訓(xùn)：參照公司相關(guān)培訓(xùn)計劃。 C、提升：很多的技術(shù)支持人員愿意從事管理和市場工作（其中部分人員卻不適合），根據(jù)公司的考核和個人愿望，做出適當?shù)恼{(diào)整和提升。
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