績效管理與平衡計分卡(1)-閱讀頁

【摘要】企業(yè)績效管理講座之二績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中的作用、方法和實施（二）二、當前知識經(jīng)濟時代企業(yè)的核心競爭力何在？傳統(tǒng)的企業(yè)競爭模式，已經(jīng)不適應(yīng)當前的知識經(jīng)濟時代，例如：有形資產(chǎn)逐漸被無形資產(chǎn)所取代；大量的生產(chǎn)與標準化逐漸被彈性大、響應(yīng)快、創(chuàng)新早、客戶化所取代；功能性專業(yè)化流程逐漸被以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部流程所取代；穩(wěn)定的技術(shù)逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新

2024-09-06 16:52

績效管理與平衡計分卡(2)-閱讀頁

【摘要】績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中的作用、方法和實施（一）一、傳統(tǒng)的績效管理關(guān)注的是什么？隨著中國企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展進程，績效管理正日益成為關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個重要的命題。企業(yè)的績效、員工的績效正從績效考核、績效管理向績效發(fā)展轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的績效管理方法（在職位工作分析的基礎(chǔ)上結(jié)合目標管理實施績效評估）已難以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要，并且正逐步被其

2024-09-06 16:52

平衡計分卡與績效管理綜述-閱讀頁

【摘要】建立部門/組別平衡計分卡指南　　　　　　　　　　　編者區(qū)明標　企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理鄧經(jīng)緯　企業(yè)培訓(xùn)部顧問朱浩雲(yún) 企業(yè)培訓(xùn)部助理顧問香港生產(chǎn)力促進局2003年10月27日27/27目錄章內(nèi)容1引言背景和目的本培訓(xùn)計劃的範圍2何謂

2025-04-23 22:49

績效管理與平衡計分卡講述-閱讀頁

【摘要】績效管理與平衡計分卡前言二十一世紀是一個全新的時代，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理的難度。“不

2025-05-04 05:34

績效管理與平衡計分卡綜述-閱讀頁

【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此

2025-05-04 05:34

績效管理與平衡計分卡概述-閱讀頁

【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加劇；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理

2025-07-08 14:45

平衡計分卡指標辭典解析-閱讀頁

【摘要】平衡計分卡指標辭典（部分）財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算

2025-07-11 22:00

某公司平衡計分卡關(guān)鍵績效指標明細-閱讀頁

【摘要】19/20BSC關(guān)鍵績效指標財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料

2025-07-15 22:34

平衡計分卡分解的績效考核指標庫-閱讀頁

【摘要】HR科技集團公司關(guān)鍵績效指標體系（人力資源管理）**管理咨詢公司-1-目錄第一部分導(dǎo)言.........................

2025-02-02 00:00

平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷hr貓貓docdoc-閱讀頁

【摘要】平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷　　“病例”一：　　廣東省某中型食品，從今年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的食品加工企業(yè)內(nèi)實施，涉及銷售、人力、行政、質(zhì)量管理等十個部門。張小姐作為人力資源部的績效經(jīng)理直接負責平衡計分卡的推廣事宜。然而，將近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有能順利實施，反而在公司內(nèi)部的上上下下找來

2025-08-02 03:03

工作平衡計分卡與績效管理-閱讀頁

【摘要】平衡計分卡與績效管理（內(nèi)部學(xué)習資料）目錄?平衡計分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個維度指標的基本思路?績效管理咨詢工作流程?績效管理咨詢工具什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法，建立能夠反映多個方面的績效指標，同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是

2025-01-25 19:15

平衡計分卡績效考核-閱讀頁

【摘要】平衡計分卡法績效考核（一）基本思想平衡計分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過財務(wù)（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部經(jīng)營過程（InternalBusinessProgress）、學(xué)習與成長（LearningandGrowth）四個方面指標之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系（Cause　and　EffectLinks）展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，

2025-07-10 08:27

應(yīng)用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效-閱讀頁

【摘要】5/6應(yīng)用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領(lǐng)導(dǎo)班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會要求對領(lǐng)導(dǎo)班子進行業(yè)績考核。實際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價格與國際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是，賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤了，思前想后，只有從原料上入手，降低成本。制

2025-04-22 23:08

績效管理與平衡計分卡全面概述-閱讀頁

【摘要】33/34績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡

2025-07-08 14:45

藍鯨咨詢-績效管理與平衡計分卡-閱讀頁

【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加?。淮送?，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理

2025-04-28 01:30

平衡計分卡績效管理指標樣本hr貓貓(完整版)

平衡計分卡績效管理指標樣本hr貓貓(更新版)

平衡計分卡績效管理指標樣本hr貓貓(專業(yè)版)

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