【摘要】銷售技巧培訓(xùn)一企業(yè)采購流程頭腦風(fēng)暴?問題:你認(rèn)為企業(yè)一般的采購流程又哪幾個(gè)步驟?(10分鐘)?答案:小組一:小組二:小組三:小組四:企業(yè)采購流程?一般把企業(yè)采購流程分為六個(gè)步驟:確定需要制定規(guī)格選擇貨主估算配額和確定供應(yīng)商發(fā)出購買訂單接受
2025-05-30 20:55
【摘要】1企業(yè)物料采購南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院2項(xiàng)目熟悉采購制度管理與組織1采購計(jì)劃與預(yù)算管理2供應(yīng)商的選擇與管理3采購談判4采購價(jià)格與成本管理5采購合同管理6采購監(jiān)控73章節(jié)采購貨物的驗(yàn)收與質(zhì)量管理8采購庫存管理9采購結(jié)算10采購風(fēng)險(xiǎn)管
2025-03-03 11:30
【摘要】采購管理主講人:leevo采購管理商品立項(xiàng)訂貨流程退貨流程補(bǔ)貨流程自動(dòng)報(bào)警參數(shù)設(shè)置供應(yīng)商清理、合并管理預(yù)收貨批次庫存調(diào)整、商品立項(xiàng)流程圖編輯商品立項(xiàng)清單質(zhì)檢初審物價(jià)審核確認(rèn)立項(xiàng)清單單據(jù)審核二級(jí)公司
2025-03-20 13:30
【摘要】采購部店管部采購需求部門領(lǐng)用部門監(jiān)事處提出采購需求計(jì)劃是否有庫存?匯總擬訂公司總體需求計(jì)劃制訂采購計(jì)劃是否符合招標(biāo)條件?進(jìn)入招標(biāo)流程訂購進(jìn)入超預(yù)算處理流程驗(yàn)收入庫組織進(jìn)貨是否直發(fā)加工現(xiàn)場?驗(yàn)收入庫參與監(jiān)督進(jìn)入領(lǐng)料流程是是是
2025-03-13 12:10
【摘要】材料采購訂單管理流程1.目的此流程規(guī)范了采購訂單的簽訂與管理行為,確保了采購訂單的有效性,并且保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)。2.適用范圍此流程適用于材料采購訂單的管理,分為原材料和輔助材料的采購,原材料主要包括銅包鋁母材,輔助材料主要為生產(chǎn)燃料、拉伸油、托盤和包裝物等。本流程涵蓋了簽訂采購訂單相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3.流程責(zé)任人
2024-08-23 04:22
【摘要】專業(yè)資料分享2.1.1請購審批業(yè)務(wù)流程1.請購審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖請購審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)采購部經(jīng)理采購專員相關(guān)部門審批權(quán)限外審批審核權(quán)限內(nèi)
2025-04-30 22:18
【摘要】Introduction-1采購管理系統(tǒng)廣州賽意企業(yè)管理咨詢有限公司Introduction-2課程安排?Unit1.采購模塊總體概覽.?Unit2.供應(yīng)商管理.?Unit3.請購,詢價(jià),報(bào)價(jià)的應(yīng)用.?Unit4.采購訂單的應(yīng)用.?Unit5.文檔的控制與審批.?Unit6.
2025-03-20 13:39
【摘要】采購過程與成本績效管理?前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.?一、采購概論?在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而
2025-03-14 13:04
【摘要】采購作業(yè)流程★重點(diǎn)掌握●采購流程的環(huán)節(jié)及步驟●采購流程圖●采購定單的制定過程●采購流程的優(yōu)化方法★一般掌握●采購流程的注意點(diǎn)●進(jìn)貨管理●進(jìn)貨評(píng)價(jià)?一、采購的基本流程?采購流程是采購活動(dòng)的全部操作過程,是采購人員從事采購活動(dòng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范
2025-03-18 22:49
【摘要】大楓紙業(yè)公司文件流程文件理想責(zé)任方法行動(dòng)1大楓紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司文件編號(hào)
2024-12-02 19:31
【摘要】采購流程管理文件編號(hào):NW607103生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)14正文6附錄8編制:李曉銳審核:韓冬梅批準(zhǔn):孟莉
2025-05-13 06:54
【摘要】 廣東電器順德分公司采購管理流程圖 部門時(shí)限供應(yīng)商營銷部綜管部倉庫總經(jīng)辦財(cái)務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購單采購單采購單營銷計(jì)劃訂單需求NONONOYESNO請款退貨單采購單議價(jià)比價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)YESN
2025-04-22 20:29
【摘要】SJS-B-SY-1二級(jí)文件版本號(hào):
2025-04-22 23:11
【摘要】1/13目錄第一部分概述........................................................................................................11前提說明.................................................................
2025-04-22 22:23
【摘要】文件名采購合同管理流程版本生效時(shí)間年月日起草人審核人批準(zhǔn)人1.目的規(guī)范合同簽訂過程操作程序,確保合同有理有據(jù),保證后期的采購工作及時(shí)準(zhǔn)確,確保公司的合法利益不受侵害,以及后期違約索賠工作有依據(jù)。2.范圍與要求原輔料、包材、印刷品等
2025-05-28 23:35