物業(yè)管理“五大行”管理模式介紹-閱讀頁(yè)
2024-11-14 10:22本頁(yè)面
【正文】 際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部管控流程不明晰，權(quán)責(zé)體系不完善，導(dǎo)致總部對(duì)項(xiàng)目管理的管理弱化，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況更多取決于項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力。事業(yè)部?jī)?nèi)部的管控流程和權(quán)責(zé)體系明晰，保證了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，確保公司的品牌形象。 人力資源層面 ? 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)： 人員結(jié)構(gòu)不合理， 智力崗位較少， 薪酬待遇較低， 無(wú)法吸引智力型加盟， 人才規(guī)劃培養(yǎng)體系缺失。 信息化建設(shè)層面 ? 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)： 還停留在信息化的基礎(chǔ)建設(shè)階段，只應(yīng)用了簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)物業(yè)管理軟件、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)軟件、辦公軟件和財(cái)務(wù)核算軟件。已經(jīng)應(yīng)用的各軟件系統(tǒng)的應(yīng)用深度和廣度都不夠。 ? 國(guó)際五大行：通過(guò)信息化規(guī)劃和整 合，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用信息系統(tǒng)的集成，提升了運(yùn)營(yíng)效率，并控制了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在管理系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)關(guān)系管理、采購(gòu)管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及內(nèi)外部門(mén)戶(hù)系統(tǒng)的應(yīng)用。 均異曲同工地表示出“借助環(huán)球知識(shí)，豐富中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”的經(jīng)營(yíng)理念。 業(yè)務(wù)范圍 五大行的業(yè)務(wù)板塊非常分布極為廣泛，在物業(yè)與設(shè)施管理、房產(chǎn)銷(xiāo)售及租賃、不動(dòng)產(chǎn)投資、顧問(wèn)研究、物業(yè)估值、市場(chǎng)推廣、酒店及休閑物業(yè)投資、建筑測(cè)量和工程顧問(wèn)等方面均有涉足 。 ? 五大行在資產(chǎn)管理方面：由于國(guó)外房產(chǎn)結(jié)構(gòu)因素，以紐約為例， 98%以上的住宅和商業(yè)物業(yè)是只租不售的，決定了境外物業(yè)管理公司的商業(yè)管理和資產(chǎn)化運(yùn)作能力；在外資進(jìn)入中國(guó)之除， 中國(guó)的商用物業(yè)管理還十分 薄弱，即使在今天可資產(chǎn)化運(yùn)作的資源也不多，在此背景下， 迅速利用優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了商業(yè)、辦公等商用物業(yè)高地， 管理了多數(shù)地方標(biāo)志性建筑， 并奠定了 在中國(guó)的霸主地位 ? 市場(chǎng)研究方面：市場(chǎng)研究室五大行在行業(yè)市場(chǎng)上繼管理業(yè)績(jī)之外，持續(xù)保持領(lǐng)先形象的有效措施。 四、五大行 的成都特征 “ 五大行 ”是國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)國(guó)際知名地產(chǎn)服務(wù)公司的統(tǒng)稱(chēng)， 代表 著 一類(lèi)具有多年物業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) ，“五大行”具有典型的業(yè)界品牌特征，被認(rèn)為是“顧問(wèn)大師、解決 問(wèn)題的高手”，然而他們并不屬于市場(chǎng)品牌。 以物業(yè)管理切入市場(chǎng)。然而，在進(jìn)駐成都的最初， 斬獲最大的還是“ 物業(yè)管理板塊 ”。 五大行以物業(yè)管理板塊切入成都市場(chǎng)，其中又以商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理為重。無(wú)論是高端、中端、低端住宅產(chǎn)品，基本是由本地的物管公司，或者是開(kāi)發(fā)商自己的公司在進(jìn)行物業(yè)管理。
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