水泥有限公司人力資源管理制度-閱讀頁(yè)
2025-04-22 23:15本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)行情況，未做扣2分；3. 按時(shí)召開(kāi)計(jì)劃會(huì)，每推遲一天扣1分（公休日除外）。4接待與后勤工作每出錯(cuò)一次扣1分。6黨群工作計(jì)劃完成率100%，每缺一項(xiàng)扣2分。 附二：礦山部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1. 日平均CaO含量在目標(biāo)值177。2安全輕傷事故每月不超過(guò)1起，每超1起扣1分。4其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。 附三：制造部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1. 熟料fcao≤%合格率85%，每降低1%，扣1分；2. 熟料強(qiáng)度≥55 MPa，每降低1 MPa扣1分；3. 出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格扣1分；4. 出磨水泥比表面積大于目標(biāo)值合格率80%，每降低1%；5. 每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6. 按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲一天扣2分。3設(shè)備1. 一般設(shè)備事故每月不超過(guò)3次，超過(guò)1次每起扣1分；2. 設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。5其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。 序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量控制1． 熟料強(qiáng)度≥55MPa，每降低1 MPa扣1分；2． MPa，每出現(xiàn)一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣3分；3． 28天抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差≤ MPa，每出現(xiàn)一個(gè)品種達(dá)不到要求扣1分；4． 出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格扣3分；5． 每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6． 與國(guó)家水泥質(zhì)檢中心對(duì)比試驗(yàn)，每次不合格項(xiàng)不超過(guò)1項(xiàng)，每超1項(xiàng)扣1分；7． 礦山皮帶樣與入堆樣誤差在177。2技術(shù)管理1. 每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，未組織扣5分；2. 每月組織一次設(shè)備大檢查，未組織扣5分；3. 每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣5分；4. 按時(shí)提交質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析報(bào)告，每推遲一天扣1分；5. 按月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工作未完成，每推遲一天扣2分。4安全管理輕傷事故每月不超過(guò)2起。6其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。2庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?kù)存定額超1%扣1分。4服務(wù)1. 按時(shí)向質(zhì)量技術(shù)部提供物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，做不到一次扣1分；2. 按時(shí)向財(cái)務(wù)部完成做賬手續(xù)，做不到每推遲一天扣1分。6專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。2資金儲(chǔ)備按計(jì)劃保持充足的儲(chǔ)備資金，每下降5%扣1分。4業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)確性100%，每出錯(cuò)一次扣1分。6成本控制1. 每超1%扣1分。7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。2售中服務(wù)1. 開(kāi)票錯(cuò)誤造成錯(cuò)發(fā)水泥一次扣1分；2. 發(fā)貨每錯(cuò)一次扣1分。4按規(guī)定提交各類報(bào)告、資料每推遲一天扣1分。18 / 18
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