管理與技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定-閱讀頁
2025-04-22 22:02本頁面
【正文】 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容配分評分技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見5學識經(jīng)驗較一般人良好，工作熟悉4肯上進接受指導尚能應付工作3不求上進尚需繼續(xù)加以訓練2對工作要求茫然無知工作疏忽1處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強5理解力力強，對事判斷正確，處理力強4理解判斷力一般處理事件不常有錯誤3理解較遲鈍，對復雜事務(wù)判斷不夠2遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件1協(xié)調(diào)督導與人協(xié)調(diào)無間常督導部屬盡力順利完成任務(wù)5愛護部屬常予督導與訓練4肯應部屬的要求協(xié)調(diào)處理事件3僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導2精神散漫不肯與人合作與督導部屬1責任心任勞任怨竭盡所能達成任務(wù)5工作努力分內(nèi)工作常完善4有責任心能自動自發(fā)3交付工作常需督導始能完成2敷衍了事無責任感，做事粗心大意1合計員工簽名：直屬主管簽名：13 / 13月度工作任務(wù)書暨考核表姓名： 職位： 考核時間 考核項目項目計劃本月任務(wù)實際業(yè)績加權(quán)系數(shù)實際得分定量考核（80%）定性考核（20%）加權(quán)系數(shù)實際得分20減分工作失誤20分嚴重失誤 10分中等失誤 5分一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表說明：本表每月25日由直屬主管下達下月工作任務(wù)，員工、直屬主管簽字后，于26日交人事行政部，即日人事行政部復印一份交員工。實際得分=實際業(yè)績*加權(quán)分數(shù)；總分以百分計。
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