【摘要】 物料代用管理辦法 版本 換版/修訂記錄 編制/修訂人 批準(zhǔn)人 生效日期 ...
2025-01-09 22:00
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第6頁(yè)共6頁(yè) 物料控制管理辦法 為提高原材料配套,降低存貨,減少物資積壓,加速資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠(chǎng)重大物資...
2025-01-17 03:45
【摘要】第一篇:物料報(bào)廢管理辦法 物料報(bào)廢管理辦法 一、為規(guī)范公司各類(lèi)物料報(bào)廢之程序及相關(guān)管理,特制定本辦法。 二、公司凡發(fā)生物料報(bào)廢事項(xiàng)的,均須照此規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),任何人不得對(duì)待報(bào)廢物料擅自進(jìn)行處理...
2024-11-12 18:00
【摘要】1.總則.制定目的制定庫(kù)存之呆滯物料處理流程,規(guī)范呆滯物料之管理,使之有章可循。.適用范圍本公司各倉(cāng)庫(kù)中的呆滯物料之處理,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)定處置。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.呆滯物料的分類(lèi).定義1)最后異動(dòng)日
2025-05-14 10:38
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)呆滯物料管理規(guī)范(ISO9001-2021)一、目的為規(guī)范公司庫(kù)存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程,減少公司庫(kù)存物料積壓,減少資金的占?jí)?、浪費(fèi),使呆滯物料管理工作有章可循,特制訂本呆滯物料管理規(guī)范。二、適用范圍本辦法所指的呆滯物料
2025-06-02 21:59
【摘要】物料控制管理辦法為提高原材料配套,降低存貨,減少物資積壓,加速資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠(chǎng)重大物資、通用、零星采購(gòu)物資的有效控制,明確各部門(mén)職責(zé)和流程,特制定本管理辦法。一、物料控制管理的主要范圍1、單臺(tái)采購(gòu)材料:變壓器材料中特殊主材,需要每臺(tái)單獨(dú)采購(gòu),如開(kāi)關(guān)、套管、在線(xiàn)檢測(cè)儀等材料;2、大宗通用原材料:變壓器制造的必備重大通用原材料,主要包括硅鋼片、變壓器油、電磁線(xiàn)、紙板。
2025-04-27 07:48
【摘要】物料代用管理辦法版本換版/修訂記錄編制/修訂人批準(zhǔn)人生效日期前言本程序根據(jù)ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009相關(guān)要求制定。本程序所規(guī)定的
2025-04-22 23:18
【摘要】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績(jī)效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計(jì)劃與存量管制 8(一)物料計(jì)劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購(gòu)作業(yè) 23(一)認(rèn)識(shí)采購(gòu) 23(二)采購(gòu)要求之原則 25(
2025-04-22 23:40
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)庫(kù)存、呆滯及過(guò)期物料控制程序1、?目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存、呆滯、過(guò)期物料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。降低庫(kù)存物資積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司物資的良性運(yùn)作。2、庫(kù)存、呆滯、過(guò)期物料定義是指儲(chǔ)存期限超過(guò)一定時(shí)限仍未使用過(guò)的物料,或一年內(nèi)有使用但存量過(guò)多、用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過(guò)可儲(chǔ)存期限的物料。
2025-01-31 02:16
【摘要】第1章總則第1條目的為規(guī)范財(cái)務(wù)資產(chǎn)部庫(kù)房物料管理,整合內(nèi)部物流資源和提高物流效率,,降低物流成本,以及減少過(guò)程中一些不必要的浪費(fèi),庫(kù)房實(shí)行物料配送上線(xiàn)管理。第2條適用范圍此辦法適用于公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部庫(kù)房對(duì)生產(chǎn)部配送物料的管理。第3條相關(guān)部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞,3天排產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及ERP系統(tǒng)任務(wù)發(fā)放(材料出庫(kù)單),ERP系統(tǒng)任務(wù)需
2025-04-29 22:46
【摘要】第一篇:物料收發(fā)存管理辦法 物料收發(fā)存管理辦法 一、目的 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程規(guī)范化。確保收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確,滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要 二、適用范圍 適用于本公司對(duì)外采購(gòu)的所有物料、委外加工半成品以及所有倉(cāng)庫(kù)...
2024-11-15 22:40
【摘要】德信誠(chéng)呆滯樣機(jī)物料處理管理程序1.目的充分發(fā)揮廢棄或呆滯樣機(jī)、零部件的作用,變廢為寶或及時(shí)清除廢品,避免占用庫(kù)存,同時(shí)可沖減部分開(kāi)發(fā)費(fèi)用,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。適用于TCL空調(diào)器(中山)有限公司家用空調(diào)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部樣機(jī)室、品管部IQC課,廢棄、呆滯樣機(jī)、零部件、封樣零部件的處理。開(kāi)發(fā)部樣機(jī)室負(fù)責(zé)定期清理廢棄、呆滯的樣機(jī)、半成品機(jī)、零部件;品管部IQC課負(fù)責(zé)定期清
2025-04-22 20:51
【摘要】制品呆滯物料控制與處理管理流程1目的、滯料的產(chǎn)生,嚴(yán)格控制制品的根源。、呆滯原材料的處理,減少庫(kù)存資金積壓及管理壓力。、呆滯物料控制與處理過(guò)程。制定合理的評(píng)審、獎(jiǎng)罰機(jī)制,促進(jìn)制品、呆滯物料的處理力度。2適用范圍本文件適用于本公司制品、呆滯物料的控制與處理,及倉(cāng)儲(chǔ)管理的全過(guò)程。3定義/術(shù)語(yǔ)及處理原則呆料的定義:凡品質(zhì)(型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)
2025-04-22 23:03
【摘要】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收及入庫(kù)均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購(gòu)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)已核準(zhǔn)的“采購(gòu)單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫(kù)位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購(gòu)收料1.材料進(jìn)廠(chǎng)后,收料人員必須依“采購(gòu)單”的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后,將到
2025-04-22 23:42
【摘要】倉(cāng)庫(kù)物料配送管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范××事業(yè)部物料管理,整合內(nèi)部物流資源和提高物流效率,倉(cāng)庫(kù)實(shí)行物料配送上線(xiàn)管理。第二條此辦法適用于總裝車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需求物料。第二章職責(zé)第三條計(jì)劃物控負(fù)責(zé)三天排產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及ERP系統(tǒng)任務(wù)發(fā)放,ERP系統(tǒng)任務(wù)需求的更改、計(jì)劃調(diào)整的控制。第四
2024-12-03 05:48