公司工藝紀(jì)律考核管理制度-閱讀頁
2025-04-22 20:21本頁面
【正文】 10工藝文件、樣板管理，車間班組長要求對(duì)其完好性負(fù)責(zé) 車 間 考評(píng)計(jì)分 10裝配過程中，發(fā)現(xiàn)不合格零件必須做好標(biāo)識(shí)，置于不合格區(qū)，并在半天內(nèi)退給倉庫 車 間 考評(píng)計(jì)分 10裝機(jī)前必須調(diào)試好相關(guān)設(shè)備及環(huán)境空調(diào)，并按設(shè)備操作規(guī)程做好相關(guān)設(shè)備的點(diǎn)檢記錄 車 間 考評(píng)計(jì)分 5車間設(shè)備員要定期檢查電源、氣源是否在使用要求范圍內(nèi)，并按要求做好記錄 車 間 考評(píng)計(jì)分 10車間現(xiàn)場(chǎng)物流、搬運(yùn)、場(chǎng)地等應(yīng)按要求進(jìn)行定置管理 車 間 考評(píng)計(jì)分 10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（總裝、部裝）物料、器具等要按要求進(jìn)行定置擺放，物料數(shù)量不能超過規(guī)定數(shù)量 車 間 考評(píng)計(jì)分 5車間和倉庫要對(duì)存放的物料進(jìn)行防水、防塵、防盜等安全管理車間、倉庫 考評(píng)計(jì)分 10現(xiàn)場(chǎng)工藝每天要對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并填寫工藝日記技術(shù)工程部每缺1次 10班組長在接受物料時(shí)，對(duì)標(biāo)識(shí)不清楚或與裝機(jī)不符物料要堅(jiān)持拒收，并反映到工藝員查明原因，對(duì)BOM編碼錯(cuò)誤，要及時(shí)反饋到工藝員，進(jìn)行修改 車 間續(xù)附表二：工藝紀(jì)律月（周）檢查記錄卡（管理部分）項(xiàng)目分考 核 內(nèi) 容責(zé)任部門考核（評(píng)）要求項(xiàng)目得分不符合情況描述 20工藝文件（工裝、樣板）在首批生產(chǎn)時(shí)要完整地發(fā)放車間，第二批生產(chǎn)后工藝文件（工裝）應(yīng)得到完善技術(shù)工程部出口機(jī)除外， 10生產(chǎn)計(jì)劃不影響車間均衡生產(chǎn)（生產(chǎn)前要檢查落實(shí)物料的準(zhǔn)備情況）生產(chǎn)部（基數(shù)30次） 10總裝（部裝）生產(chǎn)順暢，效率高；無因工序的分解和工位的安排造成塞線、停線現(xiàn)象技術(shù)工程部 車 間考評(píng)計(jì)分 10正在使用的工裝夾具，性能良好 車 間技術(shù)工程部每違反一件 10設(shè)備、計(jì)量器具等使用性能良好，標(biāo)識(shí)正確 車 間技術(shù)工程部每違反一項(xiàng)扣1分 10不符合要求的物料不流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車 間倉 庫每違反一項(xiàng) 10新產(chǎn)品培訓(xùn)重點(diǎn)工序培訓(xùn)合格率要求達(dá)到100%，其它工序要求達(dá)到95%技術(shù)工程部 車 間每違反一人次該工序扣1分，總評(píng)部門得分車間總分：考核得分：考核評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)部總分：考核得分：考核評(píng)價(jià)：技術(shù)工程部總分：考核得分：考核評(píng)價(jià)：考核記錄整理： 審核：13 / 13
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