工藝紀律管理制度word版-閱讀頁
2025-05-13 00:29本頁面
【正文】 a 以工段為單位進行組織、管理，指定專職或兼職人員負責本工段的工藝紀律日常檢查、考核，并有記錄。 專業(yè)精品 .為你而備 c 將檢查問題以《工藝紀律考核記錄表》、《工藝紀律整改措施表》形式目 視化掛于班組園地處，對于工藝執(zhí)行好與壞的操作工人進行適當獎懲。 b 各車間應(yīng)根據(jù)本單位實際情況并結(jié)合本標準制定出本單位的“工藝紀律實施細則及考核辦法”（標準應(yīng)包含：檢查內(nèi)容、考核辦法及處罰措施），由制造技術(shù)處、質(zhì)量管理處會簽，納入車間第三層次文件管理，并在生產(chǎn)活動中 有效運作。 d 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，通知責任機臺、班組或工段限期整改，并按期對整改情況進行復(fù)查、落實，形成閉環(huán)管理，對未按期完成整改項目的，將按照車間《工藝紀律實施細則及考核辦法》標準規(guī)定進行處罰。 根據(jù)本辦法第 3 條“工藝紀律實施細則（考核項目）”，檢查相關(guān)車間和子公司的該項活動是否符合要求，并將各項檢查結(jié)果的主要內(nèi)容及數(shù)據(jù)記錄在“工藝紀律考核記錄表”（見 DT6820217DT6820217 D6820217 DT6820217 D68202175）上，作為判斷合格與否的依據(jù)，“工藝紀律考核記錄表”應(yīng)經(jīng)被考核部門陪檢人員簽字認可。并對不符合項開出“工藝紀律考核不符合項報告單（見DT6820219），一式三份，經(jīng)審核員和被考核部門陪審人員簽字認可，兩份送被考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)，一份由審核員留存。 審核組長根據(jù)每月檢查的“工藝紀律考核記錄表”和“工藝紀律考核不符合項報告單”整理“月 度考核總結(jié)報告”，經(jīng)工藝部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，主送公司管理者代表、總工藝師、總鍛冶師、總質(zhì)量師、生產(chǎn)長。 工藝紀律不符合項分級 專業(yè)精品 .為你而備 違反工藝紀律但未成質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的為一級。 因違反工藝紀律而造成較大、重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的為三級。 a． 屬于一級違反工藝紀律的，進行批評教育； b． 屬于二級、三級違反工藝紀律的，按照質(zhì)量、安全、設(shè)備事故有關(guān)規(guī)定處理，并記錄備查。 根據(jù)檢查結(jié)果，對每個受檢單位全年每次檢查的綜合情況進行評比，每半年在值班快報上公布一次檢查評比結(jié)果，根據(jù)全年每個受檢單位的綜合評比結(jié)果，評出年度工藝紀律優(yōu)勝單位、先進單位、優(yōu)秀審核員、優(yōu)秀工藝紀律監(jiān)督員等，年底對工藝紀律執(zhí)行情況進行總結(jié)并對先進單位和個人進行適當獎勵。處罰要求按以下規(guī)定執(zhí)行： ，經(jīng)審核部門兩次提醒仍然不進行整改或整改后未取得實質(zhì)性改善的，處以 200400 元罰款。 c. .對三級不符合項，一經(jīng)在檢查時提出，處以 8001000 元罰款。 ，不影響按照質(zhì)量、設(shè)備事故管理的其他規(guī)定對責任人進行的其他處罰。糾正措施要具體、詳細，要明確負責人和完成時期。 工藝部門不定期對責任部門的整改情況進行檢查、督促、指導(dǎo)，確保糾正措施的有效實施。 對未及時完成的糾正措施，責任部門的主管人員要及時會同本部門主管領(lǐng)導(dǎo)督促有關(guān)人員采取有效措施，確保糾正措 施順利完成；對雖已完成但未取得實效的糾正措施，責任部門應(yīng)按照 ， 的要求重新分析原因及制定、實施糾正措施；對已完成且行之有效的糾正措施，責任部門應(yīng)負責繼續(xù)鞏固效果，杜絕類似問題再次
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