【規(guī)章制度】崗位評(píng)價(jià)體系-閱讀頁(yè)
2025-04-22 07:43本頁(yè)面
【正文】 120五對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大150 對(duì)他人管理的責(zé)任 本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對(duì)本人工作負(fù)責(zé)15二擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任30三擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任45四擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任60五擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80六擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任100 開拓發(fā)展責(zé)任 本因素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展在開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、項(xiàng)目投資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開拓發(fā)展責(zé)任。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較小責(zé)任10二崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有一定責(zé)任20三崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較大責(zé)任30四崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針在主要方面負(fù)有重要責(zé)任40五崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有全面責(zé)任50 三、工作強(qiáng)度 腦力強(qiáng)度 本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思想集中程度。 在計(jì)算純勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，對(duì)工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評(píng)估；對(duì)工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評(píng)估。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規(guī)化10二較小的心理壓力：工作較單一，很少做出決定，工作節(jié)奏有一定要求20三中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一沒(méi)有：沒(méi)有發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性5二較?。汗ぷ鲌?zhí)行中直接操作設(shè)備，但設(shè)備對(duì)人的危險(xiǎn)性較少，因而發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性較小10三較大：工作屬于危險(xiǎn)性較大的工種，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性較大206. 評(píng)價(jià)結(jié)論 崗位總點(diǎn)數(shù)作為度量每一崗位在一個(gè)本組織中的相對(duì)位置或相對(duì)價(jià)值的依據(jù)。5 / 5
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