bsc：企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的利器-閱讀頁
2025-04-22 05:12本頁面
【正文】 爭 戰(zhàn)略。 平衡計分卡指標從公司落實到部門、個人，并與浮動薪酬、能力管理掛鉤，將戰(zhàn)略變成每個人的日常工作。公司定期進行業(yè)績審核（每月）、戰(zhàn)略審核（每季）、在審核中 進行戰(zhàn)術(shù)學習與戰(zhàn)略學習，通過爭論與對話，不斷矯正預期戰(zhàn)略，產(chǎn)生新戰(zhàn)略（應急戰(zhàn)略），這也體現(xiàn)了交互控制系統(tǒng)的機制，實現(xiàn)了動態(tài)的戰(zhàn)略管理。 下面以某大型醫(yī)藥集 團公司主營中藥的某業(yè)務單位為例，說明集團公司如何通過戰(zhàn)略性業(yè)績管理建立控制體系。集團的中藥產(chǎn)業(yè)遠景：推進中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和 國際化，讓中藥產(chǎn)業(yè)成為國際性大產(chǎn)業(yè)。大幅度提高銷售額與業(yè)務單位經(jīng)營者 的薪酬掛鉤比例。B產(chǎn)品銷售不利：都是按銷售額的百分比提成，B產(chǎn)品提成是A產(chǎn)品的10倍?！ ∩鲜鰡栴}的關(guān)鍵是績效管理體系和集團戰(zhàn)略脫節(jié)。解決辦法是明晰戰(zhàn)略，分解目標，利用平衡計分卡建立戰(zhàn)略績效管理體系。確定了集團對 業(yè)務單位的戰(zhàn)略管理重點。A業(yè)務處于成熟期，關(guān)注重點是行業(yè)地位、利潤率的提升；B業(yè)務處于成長 期，重點應該是不計費用，快速占領(lǐng)市場。至此由集團戰(zhàn)略出發(fā)，建成了充分體現(xiàn)戰(zhàn)略的績效指標體系（診斷控制系統(tǒng)）?！? 僅建立業(yè)務單位的平衡計分卡，還不能保證體系的有效運行。5 / 5
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