商務(wù)英語綜合教程3課文翻譯-閱讀頁
2025-04-21 12:50本頁面
【正文】 業(yè)鏈的另一端，發(fā)達國家的消費者需要為每一杯咖啡或每一匙糖多付一便士，而為每只香蕉，他們可能得多付幾個便士。據(jù)估算，互惠貿(mào)易食品正在使世界上36個最貧困的國家的大約50萬小種植戶及其家庭受益。同時，其他一些“互惠貿(mào)易”但尚未貼上這個標簽的非食品類商品的市場需求也在不斷上升，這其中包括手工藝品與紡織品。經(jīng)過一段平靜的培育期，英國的互惠食品市場已經(jīng)成為過去十年中最引人關(guān)注的消費成功案例之一，而今它吸引著諸如塞恩斯伯里、星巴克和家樂福這樣的跨國公司參與。從技術(shù)上講，WTO有權(quán)封殺互惠貿(mào)易，因為WTO的公則禁止根據(jù)生產(chǎn)方式給予商品差異化待遇。Unit10 美諾：專注刻板的質(zhì)量標準眼下，正當發(fā)達國家的制造商面臨著幾乎是前所未有的困境之際，美諾的生存之道則是打破幾乎所有的行規(guī)。美諾的制造基地幾乎全部設(shè)在成本高昂的德國，元器件自足程度頗高。美諾認為，若要恪守質(zhì)量標準，就必須將制造基地放在公司自己的工廠。意大利白色家電制造商洛尼的首席執(zhí)行官Andrea Guerra將美諾視為行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量偶像——稱贊其“在高端市場占有無與倫比的地位”。它用于產(chǎn)品研發(fā)的費用占營業(yè)收入的12%，這也遠遠超過了行業(yè)標準。為了模擬烤箱在用戶廚房的使用情況，美諾通常采用儀器反復開關(guān)烤箱門達60000多次。公司業(yè)主之一馬庫斯美諾先生曾經(jīng)說過，“在美諾需要的塑料配件中，50%都是由美諾位于加特斯洛（Gutersloh）的工廠加工的。我們確保美諾工廠的競標價格不高于其他投標方?！彪m然美諾的制造成本高于競爭對手，但是公司認為這樣做完全正確，因為它能制造出人們想要購買的產(chǎn)品，盡管其價格昂貴。然而公司宣稱大多數(shù)美諾電器的使用壽命長達20年，這使同類產(chǎn)品相形見絀。據(jù)美諾先生宣稱，這個政策是行之有效的。在信中老人說自己沒有多少錢，但愿意多花50%的錢買美諾洗衣機，因為她知道美諾洗衣機能伴她度過余生?！懊乐Z公司已經(jīng)建立了難以撼動的消費者忠誠度，消費者知道，美諾品牌就代表著‘質(zhì)量’。一方面它要在白色家電的高端市場上領(lǐng)先于競爭對手，另一方面它又需要吸引對價格越來越敏感的新生代家電消費者。Unit11缺乏社會責任感的企業(yè)無處藏身 食品行業(yè)因?qū)е路逝侄鴤涫苤肛?。唱片公司因起訴在互聯(lián)網(wǎng)上分享非法文檔的音樂愛好者而遭受抨擊。美國的一家名為“企業(yè)社會責任（BSR）”的非盈利性咨詢機構(gòu)的首席執(zhí)行官鮑勃”向BSR繳納年費的會員包括許多世界頂級的跨國公司。作為卡夫食品和煙草巨頭菲利浦 一些一直成功地躲避了聚光燈的行業(yè)現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)自己正成為注意的焦點。 金融行業(yè)因為給一些國家有爭議的項目提供貸款而感到壓力。 今年，一些石油和礦業(yè)集團正受到來自于投資者、社會活動分子和英國政府組成的聯(lián)盟的巨大壓力，它們被要求公開其在一些國家的付款情況，其目的在于打擊腐敗。史特勞斯、耐克和銳步等，已經(jīng)通過美國公平勞工協(xié)會主動采取措施增加其供應(yīng)鏈的透明度。 企業(yè)在其聲譽面臨現(xiàn)實的或潛在的威脅時通常會采取行動，卡夫七月份宣布減少其食品中的脂肪和糖的含量，限制每份食品的大小，停止在學校進行營銷活動。 但是，也有一些公司主動采取這方面的行動，他們意識到這樣做能提高其競爭力。 在英國，發(fā)布社會和環(huán)境報告的企業(yè)數(shù)量在過去的兩年中大幅飚升，也折射出這個趨勢。 有些行業(yè)，包括賓館業(yè)、休閑業(yè)以及軟件和計算機服務(wù)業(yè)，依然在遮遮掩掩。 十多年前，當?shù)谝环莘秦攧?wù)性企業(yè)報表發(fā)布時，它的重點是環(huán)境問題。歐洲最大的50家公司中的40家也發(fā)布這樣的報告。但是，僅僅依靠公司自發(fā)的行動能取得多大成就？政府應(yīng)該承擔怎樣的角色？消費者能否實現(xiàn)如意算盤，既對企業(yè)提出如此高的要求，又不改變自身的生活方式？ ［注釋］ 壓力團體：為確保自身利益而對政府或國會抗爭或施加壓力的團體?？财绽驴刹皇且话愕膬|萬富翁。如果有人問他生活中有什么奢侈的消費時，他的回答是：“我偶爾喜歡買一件高檔襯衫或一條圍巾，吃點瑞典魚子醬。宜家創(chuàng)建于1943，當時僅僅從事郵購業(yè)務(wù)，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展成為在全球31個國家經(jīng)營，員工總數(shù)超過7萬的國際化零售業(yè)巨頭。宜家的產(chǎn)品目錄是全世界印數(shù)最多的印刷品。根據(jù)美國《福布斯》雜志，他的身價達到134億美元（87億英鎊），位列全球第17位。其次就是坎普拉德本人，有魅力、謙遜、隨和。坎普拉德先生因生活極其節(jié)儉而聞名遐邇。前不久，他決定不再讓那位已經(jīng)為他理發(fā)多年的瑞典理發(fā)師繼續(xù)為他提供服務(wù)，原因是在現(xiàn)居地瑞士他找到一位理發(fā)師，每次只收14瑞士法郎（6英鎊）。宜家所有的高管都十分了解成本意識的重要性?！白詈玫念I(lǐng)導方式是以身作則”，坎普拉德先生說過，“讓我坐頭等艙，而讓我的同事們坐旅游艙，是我絕對不能接受的?！敖形矣⒏裢?，”他對員工說。在個人生活方面和事業(yè)方面坎普拉德先生都經(jīng)歷過艱苦的奮斗過程。他性格中很突出的一點就是對細節(jié)的偏執(zhí)性關(guān)注。在最近一次視察宜家的六家瑞典門店時，他說，“發(fā)現(xiàn)了100個需要討論的細節(jié)性問題。他下定決心不讓宜家集團上市，因為股東的短期要求和企業(yè)長期的規(guī)劃會有沖突。如果你想實施長效的決策，上市后就很難了。”自1986年從集團總裁位置上退下來以后，坎普拉德先生就慢慢地從業(yè)務(wù)中淡出。” 問題是：假如沒有坎普拉德先生，宜家能否恒久存在？宜家是否太過于依賴其創(chuàng)始人？宜家控制權(quán)漸漸從坎普拉德先生轉(zhuǎn)移到他的三個兒子手中以后，宜家帝國能否繼續(xù)輝煌？
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