礦山部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃最新版-閱讀頁
2024-11-13 11:01本頁面
【正文】 愈加凸顯。 完善制度，嚴(yán)格考核，管理更加精細(xì)嚴(yán) 為使礦山車間管理工作有序、健康地發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以 “ 精細(xì)化管理 ” 為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“ 精細(xì)化 ” 的要求。加強(qiáng)輔助材料、加班工資的管理與考核；完善制度，規(guī)范化管理。嚴(yán)格物資管理，從材料計(jì)劃到驗(yàn)貨入庫，從庫房擺放到出庫，都有專人負(fù)責(zé)，賬目清楚規(guī)范，庫房內(nèi)材料擺放整齊有序，出入庫制度健全，審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理嚴(yán)格，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理，堵塞漏洞，建立嚴(yán)細(xì)的管理絡(luò)體系。嚴(yán)格控制加班和延時(shí)人數(shù)，沒必要加班和延時(shí)的絕不安排，充分利用正 定稿版 常上班時(shí)間，提高工作效率。配合綜合辦對新招的工程機(jī)械的操作人員進(jìn)行全面的技術(shù)技能和安全操作 培訓(xùn)。平時(shí)對員工嚴(yán)格要求，做到人人學(xué)安全，人人懂安全，時(shí)時(shí)刻刻講安全，保證了場平工作沒有出現(xiàn)一次安全事
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