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2025-04-16 23:02本頁面
【正文】 少?關(guān)鍵機(jī)器出故障造成什么影響?在這一案例中是否作出采購策略的決定？ 3. 交貨Tooty果汁公司有兩個(gè)工廠—一個(gè)在成都一個(gè)在上海；兩個(gè)銷售中心，一個(gè)在樂山一個(gè)在重慶；兩個(gè)客戶—一個(gè)在北京一個(gè)在廣州。Tooty果汁公司預(yù)計(jì)北京客戶的需求為每月500箱（按每周125箱算），廣州客戶的需求為每月400箱（100箱/周）。使用下面圖表看看每箱飲料在各個(gè)城市間的運(yùn)輸成本。商店(客戶)(倉庫)(生產(chǎn))125/周100/周最初庫存：100需求:500/月(125/周)400/月(100/周)的生產(chǎn)能力25/周100/周100/周800/月(200/周)的生產(chǎn)能力需求:400/月(100/周)兩周末，北京客戶Belgrade下了300箱的訂單，而廣州客戶Sarajevo只有100箱的訂單。北京客戶在第三周下了250箱的訂單，廣州客戶在這周下了100箱的訂單。商店(客戶)(倉庫)(生產(chǎn))周初庫存=50周末庫存=50需求:500/月(第3周225)400/月(100/周)的生產(chǎn)能力第3周25周初庫存=100周末庫存=0需求:400/月(100/周)800/月(200/周)的生產(chǎn)能力小組討論：最初的方案優(yōu)化的是什么？為什么最初的方案需要修改? 6 /
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