績效考核管理實施方案范本-閱讀頁
2025-04-12 03:11本頁面
【正文】 部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來?！ ∪绻麑聿块T目標有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。 員工月工資=員工現(xiàn)有工資員工現(xiàn)有工資績效工資浮動比例員工平時績效考核分數(shù) (四)年終獎金發(fā)放辦法 ，集團對公司進行獎勵。對醫(yī)院品質(zhì)的評價采用可量化指標，即重視醫(yī)院的硬性指標?！ ?2)在每個考核周期內(nèi)，公司與每個b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元?！ 。骸 」究偨?jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30，市場部占獎勵總金額的50，公司其他部門占獎勵總金額的20. 市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25的獎金分配權(quán)(該分配權(quán)，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權(quán)，分配權(quán)的行使要參照，員工平時的業(yè)績考核的得分情況)，其余35由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分。 ，根據(jù)成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下： 獎勵金額=(預算金額—實際發(fā)生的費用)40?！ 「鶕?jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實現(xiàn)的利潤情況，集團對公司進行獎勵?！ ?2)公司實現(xiàn)101萬元200萬利潤對應提成比例15?！ ?4)公司實現(xiàn)301萬元400萬利潤對應提成比例25?！ ?6)公司實現(xiàn)501萬元以上對應提成比例35. 如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。 如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標醫(yī)院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金?！ ≌麄€考評過程本著充分溝通的態(tài)度進行，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。 (六)績效考核載體 績效考核以工作總結(jié)(周、月、季度、年)的形式進行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動態(tài)，人力資源部及時跟進和管理。文檔下載《績效考核管理實施方案范本》
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