李寧服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-06-18 19:14本頁(yè)面
【正文】 標(biāo) 成 本 需 求一 選 樣 衣 成 本二 選 樣 衣 成 本訂 貨 會(huì) 樣 衣 成 本一 選 樣 衣 成本 與 目 標(biāo) 成本 比 對(duì)二 選 樣 衣 成本 與 目 標(biāo) 成本 比 對(duì)成 本 管 理 組服 裝 開 發(fā) 部產(chǎn) 品 價(jià) 格最 后 確 定圖 稿 評(píng) 審服 裝 設(shè) 計(jì) 預(yù)估 成 本一切皆有可能 15 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 產(chǎn)品開發(fā)成本內(nèi)控機(jī)制 ? 開發(fā)的成本核算流程 以及成本核算體系是公司整體財(cái)務(wù)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理部的成本管理體系 的重要的有機(jī)組成部分，是成本的早期設(shè)計(jì)與控制的重要過程。 ? 成本核算模型 應(yīng)該按照 財(cái)務(wù)成本管理體系的要求 建立，數(shù)據(jù)語(yǔ)言要和量產(chǎn)成本具有可對(duì)比性。 ? 原則上，量產(chǎn)成本應(yīng)低于開發(fā)成本。 ? 建議對(duì)于供應(yīng)商的管理，應(yīng)建立多供應(yīng)商詢價(jià)競(jìng)價(jià)的機(jī)制。 一切皆有可能 17 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 流程管理模式 流程管理督導(dǎo)： 1) 此崗位由服裝產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)置，挑選合適人員擔(dān)任日常工作。 3) 監(jiān)控流程運(yùn)行狀況，收集流程運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)意見和建議。 4) 根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，負(fù)責(zé)組織服裝產(chǎn)品流程優(yōu)化工作。 產(chǎn)品經(jīng)理： 1) 按照流程規(guī)范執(zhí)行。 一切皆有可能 19 169。 上會(huì)產(chǎn)品的實(shí)際開發(fā)成本控制在策劃案目標(biāo)開發(fā)成本之內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量 /開發(fā)產(chǎn)品總數(shù)量 100％ 流程規(guī)范執(zhí)行 工作中是否嚴(yán)格按照流程規(guī)范文件執(zhí)行。 一切皆有可能 20 169。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 產(chǎn)品經(jīng)理結(jié)合相關(guān)方意見對(duì)圖稿進(jìn)行評(píng)審。（通過評(píng)審的開發(fā)樣衣數(shù)量 /提交評(píng)審的開發(fā)樣衣數(shù)量） 一選會(huì)、二選會(huì) 樣衣修改率 經(jīng)過評(píng)審決定修改的樣衣數(shù)量與提交評(píng)審的樣衣數(shù)量之比（評(píng)審決定修改的樣衣數(shù)量 /提交評(píng)審的樣衣數(shù)量） 一選會(huì)、二選會(huì) 樣衣增款比率 經(jīng)過評(píng)審決定新增的樣衣數(shù)量與提交評(píng)審的樣衣數(shù)量之比（評(píng)審決定新增的樣衣數(shù)量 /提交評(píng)審的樣衣數(shù)量） 訂貨會(huì)前技術(shù)包裹交接 技術(shù)包裹移交通過率 生產(chǎn)技術(shù)部接受的技術(shù)包裹款式數(shù)量與提交的技術(shù)包裹款式數(shù)量之比。 一切皆有可能 21 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 后續(xù)的執(zhí)行工作 ?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí) ? 項(xiàng)目組成立、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成立 ? 流程督導(dǎo)職責(zé)的啟動(dòng) ? 管理辦法（績(jī)效考核、預(yù)算管理、激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)） ?流程培訓(xùn) ?新流程周期下的項(xiàng)目計(jì)劃制定 ?流程執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估 ?流程的持續(xù)優(yōu)化 ? 能力的提升（人員能力，組織的能力，如板型數(shù)據(jù)庫(kù)建立、工藝標(biāo)準(zhǔn)建立、 IT等等） ? 程序的改進(jìn) 一切皆有可能 23 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 流程工作與部門其他工作相關(guān)的地方 —— 績(jī)效管理 ?流程執(zhí)行績(jī)效的評(píng)估 —— 流程責(zé)任人的績(jī)效評(píng)估的關(guān)聯(lián) 初步計(jì)劃將總體流程的有效性指標(biāo)賦予產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）的考核 項(xiàng)目成員的考核 考核人：服裝產(chǎn)品副總經(jīng)理 考核頻度：季度考核 考核指標(biāo)：原指標(biāo)＋團(tuán)隊(duì)建設(shè)＋ 產(chǎn)品生意目標(biāo)達(dá)成率 流程時(shí)間周期 成本達(dá)成率 流程規(guī)范執(zhí)行 考核人 A: 部門經(jīng)理 考核人 B: 項(xiàng)目經(jīng)理 考核頻度：季度 考核指標(biāo)： A. 日常管理、專業(yè)技能 B. 項(xiàng)目工作內(nèi)容 一切皆有可能 25 169。 圖稿評(píng)審一次通過率 設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品開發(fā) 一選會(huì)、二選會(huì) 樣衣評(píng)審?fù)ㄟ^率 項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理 一選會(huì)、二選會(huì) 樣衣修改率 項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理 一選會(huì)、二選會(huì) 樣衣增款比率 項(xiàng)目經(jīng)理 訂貨會(huì)前技術(shù)包裹交接 技術(shù)包裹移交通過率 開發(fā)部經(jīng)理 材料策劃、開發(fā)流程 樣衣材料開發(fā) 材料開發(fā)及時(shí)性 研發(fā)部經(jīng)理 一切皆有可能 26 169。 — 需要?dú)v史數(shù)據(jù)、行業(yè)水平數(shù)據(jù)的支持。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 流程工作與部門其他工作相關(guān)的地方 —— 經(jīng)營(yíng)分析 策劃 設(shè)計(jì) 開發(fā) 訂貨會(huì) 產(chǎn)品策劃案 圖稿展開評(píng)審 一選會(huì) 二選會(huì) 訂貨會(huì) 產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審 系統(tǒng)內(nèi)審 系統(tǒng)內(nèi)審 跨系統(tǒng)評(píng)審 跨系統(tǒng)及客戶評(píng)審 系統(tǒng)內(nèi)審 產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)分 與運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃的吻合度 與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的吻合度 圖稿評(píng)審一次通過率 樣衣評(píng)審?fù)ㄟ^率 樣衣修改率 樣衣增款比率 樣衣評(píng)審?fù)ㄟ^率 樣衣修改率 樣衣增款比率 開發(fā)技術(shù)包裹移交通過率 產(chǎn)品生意目標(biāo)達(dá)成率 成本達(dá)成率 時(shí)間周期 材料開發(fā)及時(shí)性 評(píng)審 主要評(píng)價(jià)指標(biāo) 材料開發(fā) 支撐流程 通過對(duì)流程的關(guān)鍵點(diǎn)的分析，幫助經(jīng)營(yíng)分析工作從結(jié)果分析型向過程分析與結(jié)果分析結(jié)合型轉(zhuǎn)變
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