企業(yè)并購財務(wù)問題設(shè)計研究-閱讀頁
2025-04-08 06:43本頁面
【正文】 方應(yīng)該依據(jù)自身實際情況和各種支付方式的優(yōu)缺點來實行多種形式的支付，以減輕并購企業(yè)支付壓力，防止并購企業(yè)自身陷入財務(wù)危機。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)以上幾種收購支付方式的優(yōu)缺點結(jié)來選擇多種支付搭配的支付方式來選擇對企業(yè)自身最合適的并購價款的支付方式，多樣化的支付方式不僅可以增加并購后的企業(yè)規(guī)模和綜合競爭力，還可以保障企業(yè)并購的成功進行。企業(yè)應(yīng)該在充分對比并分析不同支付方式優(yōu)劣并結(jié)合自身情況后，再選擇最適合企業(yè)的單一支付方式或支付組合來達到并購目的，在選擇支付方式的時候首先要考慮并購目標(biāo)，明確了并購的目的后再考慮支付方式的選擇。 選擇合理的融資方式在企業(yè)確定了支付方式和支付金額之后，企業(yè)就要針對性得進行相關(guān)的融資準(zhǔn)備，在企業(yè)進行融資的時候選擇一個對于企業(yè)最合適的融資方式可以讓節(jié)約很大一筆融資成本，企業(yè)融資方式的選擇和融資的債務(wù)組合對于企業(yè)選擇一個合理的融資方式就非常重要。企業(yè)在進行融資決策時，要具有發(fā)展而且開闊的視野并且積極探索多種融資渠道。因此在并購活動中要選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式以確保并購活動的成功進行。企業(yè)的債務(wù)主要是長期債務(wù)和短期債務(wù)，長短期籌資各有其優(yōu)劣之處，長期借款的成本高、彈性小、風(fēng)險低，而短期借款則與之相反，因此在充分考慮到企業(yè)的償債能力的情況下，還要要保證短期債務(wù)和長期債務(wù)之間的比例關(guān)系合理，企業(yè)在并購融資的債務(wù)安排時應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的情況和外部經(jīng)濟環(huán)境結(jié)合各種債務(wù)的優(yōu)勢和劣勢來進行債務(wù)組合的設(shè)計，以支付債務(wù)組合的未來長期債務(wù)和短期流動負(fù)債達到調(diào)整結(jié)構(gòu)，力爭最大限度地減少資金成本。 增加并購企業(yè)的資金流動性企業(yè)應(yīng)加強營運資金的管理，創(chuàng)造流動性的投資組合。建立流動性資產(chǎn)組合的目的就是確立短期債務(wù)和長期債務(wù)的合理分配比例，使得企業(yè)不僅要保持流動性，并且也可以從獲得資本收益，從而滿足企業(yè)并購資金流動性需求。 財務(wù)整合作為企業(yè)并購整合管理最重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)成功完成并購的核心和關(guān)鍵就是財務(wù)整合，這也是投資者在企業(yè)并購后的最容易忽視的一個環(huán)節(jié)，往往由于忽視了這個環(huán)節(jié)就讓并購方損失慘重。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，加強對財務(wù)整合的了解，明確財務(wù)整合的目標(biāo)，合理的整合方式進行并購后的財務(wù)整合，并加強監(jiān)督和并購后企業(yè)的財務(wù)整合，確保企業(yè)并購后財務(wù)管理及運作的順利進行，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，進而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。5企業(yè)并購財務(wù)問題創(chuàng)新對策設(shè)立并購基金并購基金是專注于對目標(biāo)企業(yè)進行并購與重組的基金，是指以杠桿收購的方式對目標(biāo)企業(yè)進行收購的基金，通過收購目標(biāo)企業(yè)股權(quán)以獲得對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，并對其進行一系列并購整合、重組及優(yōu)化經(jīng)營，提升目標(biāo)企業(yè)的市場價值，改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并通過上市、轉(zhuǎn)售或管理層收購等退出機制出售其所持股份，以實現(xiàn)資本增值。控股型并購基金的運作模式強調(diào)獲得并購目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，并以此主導(dǎo)對并購目標(biāo)企業(yè)的整合，從組和運營，控股型并購基金可以最大程度地提高并購活動的效率和資金效率。企業(yè)并購活動中因為需要支付大量的資產(chǎn)，企業(yè)并購之后容易給企業(yè)帶來財務(wù)危機，而企業(yè)設(shè)立自己的并購基金，不僅可以給企業(yè)帶來大量的資本，并購基金的介入可以將別的企業(yè)先進的管理水平和管理理念帶入并購企業(yè)中，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。6結(jié)論并購是企業(yè)提高競爭力，合理配置和有效實施企業(yè)資源的一項手段。在并購活動的操作過程中，詳細(xì)的討論財務(wù)問題，對可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進行研究，并提出了解決財務(wù)問題的有效方案。 WORD格式整理
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