房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例-閱讀頁

【摘要】第一部分：房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預(yù)算體系績效

2025-05-20 22:35

房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例-閱讀頁

【摘要】第一部分：房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預(yù)算體系績效

2025-02-05 23:48

【房地產(chǎn)管理】房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃方案-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃方案××房地產(chǎn)公司2008年度經(jīng)營計劃××房地產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，2007年的各項工作取得了豐碩的成果，“××”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階，

2025-02-03 04:36

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司資財部流程設(shè)計報告修改版-閱讀頁

【摘要】第1頁流程目錄（二級目錄：預(yù)算流程）加審批流程第2頁流程系列：預(yù)算流程（）流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負(fù)責(zé)人流程輸入預(yù)算啟動?歷史數(shù)據(jù)?上年預(yù)算執(zhí)行情況?預(yù)算指導(dǎo)原則?資金財務(wù)部?完成預(yù)算準(zhǔn)備工作

2025-01-22 14:02

大型房地產(chǎn)公司網(wǎng)站方案-閱讀頁

【摘要】WebsiteDesign200353/53目錄第一章歐貝斯特工作室的理念 5一、歐貝斯特工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式 7二、歐貝斯特工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強銷售力

2025-05-10 13:42

房地產(chǎn)公司項目管理方案-閱讀頁

【摘要】房地產(chǎn)項目管理方案項目管理，即是從項目可行性研究階段到項目后評價階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項目已進(jìn)入開工建設(shè)階段，所以在這里就不在對項目可行性研究、市場調(diào)查、項目方案的確定、項目團隊的組建等前期過程進(jìn)行探討。在這里我就對后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計劃：

2024-12-24 11:22

某知名房地產(chǎn)公司項目策劃方案-閱讀頁

【摘要】“綏達(dá)花園”項目策劃方案（草案）建風(fēng)筑水出品引言房地產(chǎn)行業(yè)作為資金高投入，經(jīng)營開發(fā)高風(fēng)險、收益高回報、產(chǎn)業(yè)高聚集及技術(shù)高密集的“五高行業(yè)”，從最初的土地的獲得，前期的規(guī)劃，產(chǎn)品的設(shè)計到工程的建設(shè)，銷售推廣再到后期的經(jīng)營管理，每個環(huán)節(jié)都緊密相扣，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，都有可能導(dǎo)致樓盤滯銷，而每

2025-06-09 22:04

房地產(chǎn)公司營銷推廣方案-閱讀頁

【摘要】媒介篇在項目全程的推廣節(jié)點中，媒介策略是銷售通路中重要內(nèi)容之一。見什么人說什么話，但首先要確定的是通過什么方式說，這是問題的前提！選擇不對，很可能就是見了窮人賣奔馳，白花花的銀子打水漂?？茖W(xué)而準(zhǔn)確的媒介策略是建立在對項目的深刻研究和理解的基礎(chǔ)上，對各類媒體的大量調(diào)查分析和對周邊競爭對手的長期跟蹤與研究的背景下，并根據(jù)當(dāng)時具體季節(jié)、節(jié)日、不定期的

2025-05-08 02:50

房地產(chǎn)公司薪酬體系方案-閱讀頁

【摘要】全有文檔友情提供房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案一、設(shè)計目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業(yè)人力資源價值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從

2024-11-11 08:04

房地產(chǎn)公司年會策劃方案-閱讀頁

【摘要】房地產(chǎn)公司年會策劃方案 【篇一】房地產(chǎn)公司年會策劃方案 　　一、活動目的 　　，回顧在與這個城市的們在這個城市的足跡，一起見證城市的發(fā)展與繁榮，共同探討20xx房地產(chǎn)走向。 　　，總結(jié)2015...

2024-12-04 22:16

房地產(chǎn)公司避稅方案分析-閱讀頁

【摘要】房地產(chǎn)公司避稅方案分析土地增值稅一般知識點?土地增值稅是對在我國境內(nèi)有償轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)及地上建筑物和其他附著物產(chǎn)權(quán)、取得增值性收入的單位和個人征收的一種稅。扣除項目包括：1、取得土地使用權(quán)所支付的金額。2、開發(fā)土地、新建房及配套設(shè)施的成本和費用。3、已使用過的舊房及建筑物的評估價格。4、與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金，包括轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時繳納的營業(yè)

2025-01-16 21:43

房地產(chǎn)公司項目策劃方案-閱讀頁

【摘要】某房地產(chǎn)項目策劃報告2004年，小戶型風(fēng)云突起，A、B、C、D四個樓盤相繼推出（A、B定位為超小戶型精品住宅，目標(biāo)客戶群瞄準(zhǔn)了城市白領(lǐng)階層；C、D定位于商住公寓，目標(biāo)客戶群為成長型企業(yè)與城市白領(lǐng)。四個樓盤客群不同、但已形成競爭之勢），本案要想脫穎而出，不但要借助獨有的地段優(yōu)勢，更要在細(xì)致分析競爭形勢、客群心理的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)細(xì)分市場，做出特有定位，本策劃書將圍繞這個核心展開。14/

2025-05-08 03:00

房地產(chǎn)公司避稅方案解析-閱讀頁

【摘要】房地產(chǎn)公司避稅方案分析土地增值稅一般知識點?土地增值稅是對在我國境內(nèi)有償轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)及地上建筑物和其他附著物產(chǎn)權(quán)、取得增值性收入的單位和個人征收的一種稅。扣除項目包括：1、取得土地使用權(quán)所支付的金額。2、開發(fā)土地、新建房及配套設(shè)施的成本和費用。3、已使用過的舊房及建筑物的評估價格。4、與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金，包括轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時繳納的營業(yè)

2025-01-16 21:22

某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案-閱讀頁

【摘要】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項目背景和需求第二部分項目思路及實施步驟第三部分項目組織、報價第四部分A介紹第一部分項目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及品牌影響力，開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展

2025-03-19 20:16

房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略建設(shè)方案-閱讀頁

【摘要】有關(guān)專家認(rèn)為，今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降，品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”：?房地產(chǎn)性能價格比上升優(yōu)化；?競爭導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤率下降；?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應(yīng)充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤來源主要有三個

2025-03-04 11:48

房地產(chǎn)公司客戶答宴方案(已修改)

房地產(chǎn)公司客戶答宴方案(編輯修改稿)

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房地產(chǎn)公司客戶答宴方案(已改無錯字)

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