【總結(jié)】“綏達(dá)花園”項(xiàng)目策劃方案(草案)建風(fēng)筑水出品引言房地產(chǎn)行業(yè)作為資金高投入,經(jīng)營開發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)、收益高回報(bào)、產(chǎn)業(yè)高聚集及技術(shù)高密集的“五高行業(yè)”,從最初的土地的獲得,前期的規(guī)劃,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到工程的建設(shè),銷售推廣再到后期的經(jīng)營管理,每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣,任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池,都有可能導(dǎo)致樓盤滯銷,而每
2025-05-25 22:04
【總結(jié)】媒介篇在項(xiàng)目全程的推廣節(jié)點(diǎn)中,媒介策略是銷售通路中重要內(nèi)容之一。見什么人說什么話,但首先要確定的是通過什么方式說,這是問題的前提!選擇不對(duì),很可能就是見了窮人賣奔馳,白花花的銀子打水漂。科學(xué)而準(zhǔn)確的媒介策略是建立在對(duì)項(xiàng)目的深刻研究和理解的基礎(chǔ)上,對(duì)各類媒體的大量調(diào)查分析和對(duì)周邊競爭對(duì)手的長期跟蹤與研究的背景下,并根據(jù)當(dāng)時(shí)具體季節(jié)、節(jié)日、不定期的
2025-04-23 02:50
【總結(jié)】全有文檔友情提供房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案一、設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵(lì)員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念,包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各種激勵(lì)。薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn),人力資源價(jià)值從
2024-10-22 08:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司年會(huì)策劃方案 【篇一】房地產(chǎn)公司年會(huì)策劃方案 一、活動(dòng)目的 ,回顧在與這個(gè)城市的們?cè)谶@個(gè)城市的足跡,一起見證城市的發(fā)展與繁榮,共同探討20xx房地產(chǎn)走向。 ,總結(jié)2015...
2024-12-04 22:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司避稅方案分析土地增值稅一般知識(shí)點(diǎn)?土地增值稅是對(duì)在我國境內(nèi)有償轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)及地上建筑物和其他附著物產(chǎn)權(quán)、取得增值性收入的單位和個(gè)人征收的一種稅。扣除項(xiàng)目包括:1、取得土地使用權(quán)所支付的金額。2、開發(fā)土地、新建房及配套設(shè)施的成本和費(fèi)用。3、已使用過的舊房及建筑物的評(píng)估價(jià)格。4、與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金,包括轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時(shí)繳納的營業(yè)
2025-01-06 21:43
【總結(jié)】某房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告2004年,小戶型風(fēng)云突起,A、B、C、D四個(gè)樓盤相繼推出(A、B定位為超小戶型精品住宅,目標(biāo)客戶群瞄準(zhǔn)了城市白領(lǐng)階層;C、D定位于商住公寓,目標(biāo)客戶群為成長型企業(yè)與城市白領(lǐng)。四個(gè)樓盤客群不同、但已形成競爭之勢(shì)),本案要想脫穎而出,不但要借助獨(dú)有的地段優(yōu)勢(shì),更要在細(xì)致分析競爭形勢(shì)、客群心理的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)細(xì)分市場,做出特有定位,本策劃書將圍繞這個(gè)核心展開。14/
2025-04-23 03:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司避稅方案分析土地增值稅一般知識(shí)點(diǎn)?土地增值稅是對(duì)在我國境內(nèi)有償轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)及地上建筑物和其他附著物產(chǎn)權(quán)、取得增值性收入的單位和個(gè)人征收的一種稅??鄢?xiàng)目包括:1、取得土地使用權(quán)所支付的金額。2、開發(fā)土地、新建房及配套設(shè)施的成本和費(fèi)用。3、已使用過的舊房及建筑物的評(píng)估價(jià)格。4、與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金,包括轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時(shí)繳納的營業(yè)
2025-01-06 21:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項(xiàng)目背景和需求第二部分項(xiàng)目思路及實(shí)施步驟第三部分項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)第四部分A介紹第一部分項(xiàng)目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及品牌影響力,開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實(shí)力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
2025-03-09 20:16
【總結(jié)】有關(guān)專家認(rèn)為,今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價(jià)格比上升優(yōu)化;?競爭導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤率下降;?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報(bào)率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應(yīng)充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤來源主要有三個(gè)
2025-02-22 11:48
【總結(jié)】三個(gè)代表細(xì)節(jié)制勝---房地產(chǎn)工程管理精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)委托方(甲方):**地產(chǎn)受托方(乙方):****管理咨詢有限公司制定日期:2011-6-10目 錄第一部分:關(guān)于**及其培訓(xùn)理念和方法………………………………………
2025-04-28 20:45
【總結(jié)】客戶營銷“折騰”體系2每天,我們?cè)诓煌ふ椅覀兊目蛻?,每天,我們又都在流失我們的客戶,···??營銷理論:?開發(fā)個(gè)新客戶的成本留住個(gè)老客戶的成本?銷售漏斗理論:老客戶重復(fù)成交成本新客戶成交成本﹤﹤客戶的口碑效應(yīng)個(gè)滿意的客戶會(huì)引發(fā)筆
2025-02-26 14:41
【總結(jié)】北京xXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司客戶服務(wù)管理體系客戶服務(wù)部2007年10月目錄前言第一部分品牌企業(yè)的客戶服務(wù)模式第二部分萬年公司客戶服務(wù)現(xiàn)狀
2024-08-18 15:43
【總結(jié)】長沙xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客戶關(guān)系部(CRM)組建及運(yùn)行方案(草案)【目錄】Ⅰ客戶關(guān)系戰(zhàn)略在公司運(yùn)作中的指導(dǎo)意義【02】Ⅱ確立客戶關(guān)系推廣與維護(hù)的戰(zhàn)略思想【03】Ⅲ客戶關(guān)系部的組織架構(gòu)及相關(guān)職責(zé)【07】Ⅳ客戶關(guān)系部的工作方向【10】Ⅴ客戶關(guān)系部工作流程【15】Ⅵ客戶關(guān)系部組建與運(yùn)行的相關(guān)支持【17】營銷中心收集整理
2025-05-30 22:01
【總結(jié)】新入職員工培訓(xùn)綜合管理部呂永林培訓(xùn)目的一、了解企業(yè)文化二、識(shí)別企業(yè)三、熟悉企業(yè)制度四、統(tǒng)一核心理念企業(yè)簡介南召浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2022年經(jīng)南陽市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的專業(yè)性房地產(chǎn)開發(fā)公司。南召浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司系鄭州浩創(chuàng)地產(chǎn)關(guān)聯(lián)公司,公
2025-01-15 12:55
【總結(jié)】中交一航局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司薪酬調(diào)研報(bào)告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)公司薪酬調(diào)研報(bào)告第一部分:目前房地產(chǎn)公司各層級(jí)人員整體薪酬水平第二部分:我公司人員薪酬對(duì)比分析及薪酬建議中交一航局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一部分:目前
2024-10-19 18:45