廣州x空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬與考核掛鉤方案-閱讀頁(yè)
2025-06-18 14:08本頁(yè)面
【正文】 員工降低一分等級(jí)； 對(duì)原有工資級(jí)別基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，每一層級(jí)內(nèi)再細(xì)分為 3個(gè)分等級(jí)，在總體工資成本基本不變得情況下，給表現(xiàn)突出的員工工資調(diào)整的機(jī)會(huì) 第 14頁(yè) x空調(diào)績(jī)效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－獎(jiǎng)金項(xiàng)目調(diào)整 資材部節(jié)約獎(jiǎng) ?成本降低因素難以衡量； ?目前缺乏對(duì)采購(gòu)成本的及時(shí)監(jiān)控； ?過(guò)于強(qiáng)調(diào)采購(gòu)成本可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題； ?低價(jià)、高質(zhì)、及時(shí)采購(gòu)備件是采購(gòu)部門分內(nèi)職責(zé)，該單項(xiàng)獎(jiǎng)易造成部門間不平衡； 研發(fā)部開發(fā)獎(jiǎng) ?存在部門內(nèi)部大鍋飯現(xiàn)象 ?獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果不明確 ?獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間長(zhǎng)，降低激勵(lì)效果 ?提成獎(jiǎng)不和利潤(rùn)掛鉤的方式不合理 相關(guān)建議 相關(guān)建議 建議取消質(zhì)材部成本節(jié)約獎(jiǎng)，質(zhì)材部參與效益獎(jiǎng)金與管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的分配 建議改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法，實(shí)行項(xiàng)目組分配 ，項(xiàng)目獎(jiǎng)和產(chǎn)品銷售利潤(rùn)掛鉤，參與項(xiàng)目獎(jiǎng)人員不享受效益獎(jiǎng)金 。 第 16頁(yè) x空調(diào)績(jī)效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－出口業(yè)務(wù)部薪酬 (續(xù)） 出口業(yè)務(wù)部經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)提成 根據(jù)出口業(yè)務(wù)完成情況決定提成總額，從提成總額中 確定部門經(jīng)理的提成比例 不定 同季度考核成績(jī)掛鉤 按月固定發(fā)放 年度業(yè)績(jī)工資 同年度考核成績(jī)掛鉤 約 14% 年薪 季度業(yè)績(jī)工資 月固定工資 約 40% 年薪 約 16% 年薪 第 17頁(yè) x空調(diào)績(jī)效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－出口業(yè)務(wù)部薪酬 (續(xù)） 出口業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成辦法 銷售量 提成率 基本任務(wù) 目標(biāo)任務(wù) 超額業(yè)績(jī) 基本任務(wù)內(nèi)無(wú)提成 目標(biāo)任務(wù)內(nèi)固定提成比例 超額部分實(shí)行階梯累進(jìn)提成
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