freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某實驗樓暖通空調(diào)系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計-典尚設(shè)計-三維動畫效果圖-閱讀頁

2024-11-10 20:26本頁面
  

【正文】 通、彎頭等復雜部件,可將板材裁剪后,按不同形狀包上粘合,確保整個系統(tǒng)的嚴密性。 用鋒利的刀按尺寸需要切開保溫板 在保溫管道及保溫板上涂上膠水 貼上保溫板,并用力粘緊貼面及接縫處 按閥門形狀切割的片材包覆貫通部分 包覆傳動部分 在端面蓋上保溫板,所有接縫 處均粘接牢固,保持完美的外觀 17 冷凍水和空調(diào)風管穿墻處和樓板處,保溫不得間斷。 保溫層必須嚴密,無縫隙,保溫管的支吊架和保溫管道間應(yīng)有經(jīng)防腐處理的木墊塊,墊塊厚度同保溫厚度。 通風與空調(diào)系統(tǒng)無負荷測定與調(diào)試主要項目: 通風機的風量、風壓及轉(zhuǎn)速的測定;空調(diào)設(shè)備的風量、余壓與風機轉(zhuǎn)速的測定。 通風機、制冷機、空調(diào)器噪聲的測定。 空調(diào)系統(tǒng)帶冷(熱)源的正常聯(lián)合試運轉(zhuǎn)應(yīng)大于 8h,當竣工季節(jié)條件與設(shè)計條件相差較大時,僅做不帶冷(熱)源的試運轉(zhuǎn),通風、除塵系統(tǒng)的加載試運轉(zhuǎn)應(yīng)大于 2h。 3. 2. 6. 1主要測量儀表工具 : 數(shù)字溫度儀、熱球式風速儀、斜管微壓計、畢托管、轉(zhuǎn)速表、粒子計數(shù)器、分風儀、手電鉆、活 搬子、改錐、克絲鉗子、鐵錘、高凳子、手電筒、對講機、計算器、測量桿。 18 調(diào)試人員會同設(shè)計、施工的建設(shè)單位深入現(xiàn)場,查清空調(diào)系統(tǒng)安裝質(zhì)量不合格的地方,查清施工與設(shè)計不符的地方,記錄下來,限期修改完。電源、水源、冷、熱源準備就緒后,即可按計劃進行運轉(zhuǎn)和調(diào)試。 核對通風機、電動機的型號、規(guī)格是否與設(shè)計相符。 檢查軸承處是否有足夠的潤滑油,加注潤滑油的種類和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。 檢查風機調(diào)節(jié)閥門,開啟應(yīng)靈活、定位裝置可靠。 風道系統(tǒng)的調(diào)節(jié)閥、防火閥、排煙閥、送風口和回風口內(nèi)的閥板,葉片在調(diào)試時均應(yīng)處空調(diào)器設(shè)備性能測定與調(diào)整 自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)及檢測儀表聯(lián)動校驗 空調(diào)系統(tǒng)綜合效果測定 資料整理編制交工調(diào)試報告 準備工作 通風空調(diào)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)調(diào)試前的檢查 空調(diào)自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)控制線路的檢查 通風空調(diào)系統(tǒng)的風量測試與調(diào)整 調(diào)節(jié)器及檢測儀表單體性能校驗 19 于全開狀態(tài)。試運轉(zhuǎn)應(yīng)無異常振動,滑動軸承最高溫度不得超過 70℃;滾動軸承最高溫度不得超過 80℃。 螺桿式制冷機組試運轉(zhuǎn)應(yīng)符合下列規(guī)定 : 在設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定期限內(nèi),外表無損傷,且氣密度符合設(shè)備文件規(guī)定的機組。試運轉(zhuǎn)結(jié)束后應(yīng)拆檢和清理濾油器、濾網(wǎng)、干燥劑,必要時更換潤滑油。 3. 2. 6. 6系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試: 系統(tǒng)聯(lián)動試運轉(zhuǎn)應(yīng)在通風與空調(diào)設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)和風管系統(tǒng)漏風量測定合格后進行。 通風與空調(diào)系統(tǒng)無負荷的測定與調(diào)試應(yīng)包括以下內(nèi)容: 通風機的風量、風壓入轉(zhuǎn)速的測定。 系統(tǒng)與風口的風量測定與調(diào)整。 通風機、制冷機、空調(diào)器噪聲的測定。 空調(diào)系統(tǒng)帶冷 (熱 )源的正常聯(lián) 合試運轉(zhuǎn)應(yīng)大于 8h,當竣工季節(jié)條件與設(shè)計條件相差較大時,僅做不帶冷 (熱 )源的試運轉(zhuǎn),通風、除塵系統(tǒng)的加續(xù)試運轉(zhuǎn)應(yīng)大于 2h。 系統(tǒng)風量測定應(yīng)符合下列規(guī)定: 風管的風量一般可用畢托管和微壓計測量。當測量截面上的氣流不均勻時,應(yīng)增加測量截面上的測點數(shù)量。 通風機出口的 測定截面位置按同 a 款規(guī)定選取。通風機的風壓為風機進出口處的全壓差。 風口的風量可在風口或風管內(nèi)測量。當風口與較長的支管段要連時,可在風管內(nèi)測量風口的風量。 系統(tǒng)風量調(diào)速宜采用“流量等比分配法”或“基準風口法”,從系統(tǒng)最不利環(huán)路的末端開始,最后進行總風量的調(diào)整。 通風機轉(zhuǎn)速的測量可采用轉(zhuǎn)速表直接測量風機主軸轉(zhuǎn)速,重復測量三次取其平均值的方法,如采用累計式轉(zhuǎn)速表,應(yīng)測量 30s 以上。一般空調(diào)房間應(yīng)選擇人員經(jīng)?;顒拥姆秶?工作面作為工作區(qū)。測量儀器的測頭應(yīng)有支架固定,不得用手持測頭。 室內(nèi)噪聲可僅測 A 聲級的數(shù)值。噪聲測量應(yīng)遵守現(xiàn)行國家標準《工業(yè)企業(yè)噪聲測量標準》的有關(guān)規(guī)定。 3. 2. 7 竣工驗收 3. 2. 7. 1系統(tǒng)聯(lián)動無負荷調(diào)試 設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件,由自控系統(tǒng)專業(yè)分承包商提交系統(tǒng)調(diào)試運行方案,我方依據(jù)此方案編制整體機電系統(tǒng)聯(lián)動無負荷調(diào)試方案,提交業(yè)主、總包商審批。試車通過,雙方代表在試車記錄上簽字。 二級認可后,項目經(jīng)理部向顧客發(fā)送竣工報告。 對業(yè)主在竣工驗收中指出的缺陷,組織人員及時糾正,以業(yè)主滿意為準。 3. 2. 7. 3竣工資料 我公司將向業(yè)主提供以下的竣工資料: 施工組織設(shè)計(施工方案); 開、竣工報告; 中間交工驗收記錄; 交工驗收記錄; 隱蔽工程驗收記錄; 圖紙會審記錄; 設(shè)計變更; 工程簽證; 材料代用簽證單; 停止點檢查會簽記錄; 工程施工 初驗收 公司質(zhì)量管理處 通知業(yè)主監(jiān)理 業(yè)主監(jiān)理質(zhì)檢部門驗收 合格 交 付 返工或返 修 返工 22 材 料、設(shè)備合格證明書; 基礎(chǔ)驗收記錄; 設(shè)備管道強度嚴密性試驗記錄; 調(diào)試及試驗報告; 特種資質(zhì)工程的安裝監(jiān)檢證書; 工程質(zhì)量檢驗評定記錄; 竣工圖。 管理目標:安全生產(chǎn)、文明施工、實施管理一流,創(chuàng)河南省文明施工工地。 協(xié)作目標:搶困難、讓方便、識大體、顧大局、服務(wù)服務(wù)于業(yè)主與總包,實現(xiàn)協(xié)作和配合一流。在施工現(xiàn)場設(shè)立辦公區(qū),加工預制廠和料場。 通風空調(diào)安裝工程分四大階段進行施工:管道立、干管安裝階段、風管安裝及吊頂內(nèi)管道安裝階段、設(shè)備安裝階段、調(diào)試階段。 4. 1. 2 工期進度控制保證措施 4. 1. 2. 1施工項目進度控制方法 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)??刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工進度計劃管理體系: 總控計劃 月計劃 周計劃 階段計劃 日計劃 專業(yè)分包商招標、施工計劃 設(shè)計出圖計劃 施工機具使用計劃 材料、設(shè)備送審、進場計劃 配套保 證計劃 勞動力使用計劃 24 4. 1. 2. 2施工項目進度控 制措施 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。小組成員主要完成以下任務(wù): 檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。 計劃全面交底,發(fā)動群眾實施計劃。 在施工開始前和過程中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度,不斷的編制本月 (周 )作業(yè)計劃,在計劃中要明確本月 (周 )應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。 做好施工中的調(diào)度工作,主要內(nèi)容有:監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整, 協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系;監(jiān)督檢查施工準備工作;督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整,保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施;及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。若在施工中遇到天氣,資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響,檢查時 間間隔可臨時縮短,增加檢查次數(shù),甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。通過比較實際進度和計劃進度得出檢查結(jié)果,按照檢查報告制度規(guī)定,形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 工作會議制度: 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議,每月 25日召開月計劃完成檢查會議;每周一召開周計劃工作實施會議,每周六召開周計劃完成檢查會議;召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責任人員,由項目經(jīng)理主持會議。每周六上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。 每日下午 5 時例會是項目經(jīng)理部實施施 工計劃管理主要手段。每次會議議定內(nèi)容做書面記錄,與會人員簽字認可,并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行,資料存檔。 項目領(lǐng)導人對當日情況進行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示。 2. 技術(shù)措施: 主樓區(qū)域施工,采取上下并進的工作順序,充分利用主體結(jié)構(gòu)和外圍護墻體已完工,樓內(nèi)工作面寬敞的有利條件,加快施工進度。 各種風管、工藝管道交叉密集處,合理安排施工程序,一般先風管,后工藝管道,另外能后裝的一些設(shè)備、器具、要盡量后安裝,以便避免損壞和失竊,造成返工延誤工期。 3. 經(jīng)濟措施: 層層簽訂承包合同和下達施工任務(wù)書。 保證資金正常運作,確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。 責任工程師要不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理、統(tǒng)計,與計劃進度比較,定期地向項目經(jīng)理、總承包商、 監(jiān)理、業(yè)主單位提供比較報告。 加強對圖紙的審核,與設(shè)計的聯(lián)系,及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與裝修圖之間的矛盾,避免由于設(shè)計上的問題,帶來的返工浪費而影響工期。 4. 1. 3. 3加強質(zhì)量控制,贏得工期 工程施工中的每一道工序的質(zhì)量都將影響下道工序的施工工期,因此加強施工過程中的質(zhì)量控制,是按進度施工的有利保證。 3. 2 工程進度計劃 :(見附網(wǎng)絡(luò)圖 ) 4. 3 施工進度計劃編制依據(jù) 本計劃按照招 標文件的要求編制。 4. 3. 2 首先安排工期最長、工程量最大、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導工序。 4. 3. 4交叉施工的主要技術(shù)措施 由于工程中裝修、給排水、電氣、通風等專業(yè)交叉施工,故合理安排專業(yè)施工程序,解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工,對縮短工期,提高施工質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)非常重要。 4. 4. 2 質(zhì)量方針、目標 我公司的質(zhì)量環(huán)境方針是:“質(zhì)量第一,科學規(guī)范,改善環(huán)境,用戶至上” , 質(zhì)量目標是:“工程合格率 100%,爭創(chuàng)中州杯”。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,大力推行“ 一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC 質(zhì)量管理活動。根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標準的要求建立了質(zhì)量保證體系-《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,體系有效運行已通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量保證中心的認證。 工程項目領(lǐng)導班子的質(zhì)量管理職能,是負責工程項目質(zhì)量方針目標的制定,對質(zhì)量作出承諾并寫成文件,并保證工程項目施工的全體人員和各工作部門都理解并堅持貫徹執(zhí)行。 負責定期組織對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合性考 證,將工程項目方針目標考核結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。 管理職責 質(zhì)量體系原則 質(zhì)量成本 任務(wù)承接 施工準備質(zhì)量 采購質(zhì)量 施工過程控制 工序管理點控制 不合格的控制和糾正 半成品與成品保護 工程質(zhì)量的檢驗與驗證 回訪與保修 質(zhì)量文件和記錄 工程(產(chǎn)品)安全與責任 測量和試驗設(shè)備的控制 人員 統(tǒng)計方法的應(yīng)用 29 工程項目領(lǐng)導班子應(yīng)對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進行合理分配,尤其應(yīng)注重加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。 2. 施工準備質(zhì)量: 了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議 。 編制施工指導性文件 。 進行必要的工藝試驗,新材料、新工藝的試驗驗證 。 制定工序質(zhì)量控制文件,對關(guān)鍵工序進行能力驗證 。 制定合理的原材料構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時定額 。 制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計劃。 選擇合格的供方 。 關(guān)于檢驗 方法的協(xié)議 。 進貨檢驗計劃和進貨控制 。 4. 施工過程控制: 落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制 貫徹并加強工藝紀律的管理 文明施工與均衡生產(chǎn) 正常地開展 QC 小組活動 4. 4. 3. 3 工序管理點控制 : 1. 管理點的設(shè)置: 以預防為主,加強因素控制,確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點。 2. 實施管理點的控制: 制定管理點的管理辦法 (包括一次合格率和“三工序”活動的管理辦法 )。 在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動 。 管理點明細表 。 作業(yè)指導書; 自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄; 工序質(zhì)量分析; 質(zhì)量保持與質(zhì)量改進的措施與實施記錄 。 3. 工序管理點實際效果的考查: 管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管 理水平和各項質(zhì)量指標的實現(xiàn)情況上,各階段質(zhì)量分析要納入工程項目方針目標管理,并實行經(jīng)濟獎懲。 5. 處理 對不合格質(zhì)量所在部位,做出明顯標志,按《不合格品的控制程序》、《糾正
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1