[管理學(xué)]一汽大眾內(nèi)部培訓(xùn)資料。優(yōu)化改進(jìn)課件-閱讀頁(yè)
2025-03-06 11:13本頁(yè)面
【正文】 27 （ 步驟 2/１） 把握現(xiàn)狀 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ １０ ２０ ＜件＞ ?大家一起觀察后備箱門(mén)的門(mén)鎖周?chē)牟糠郑? 發(fā)現(xiàn) A區(qū)域和 B區(qū)域最容易損傷。 KVP2小組活動(dòng)的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動(dòng)實(shí)例 29 （ 步驟 2/3） 設(shè)定目標(biāo) 把 什 么 ： 后備箱門(mén)鎖周邊 部位的損傷 在什么時(shí)候之前 ： 98年 6月末 達(dá)到什么程度 ：０件 全體集中開(kāi)會(huì)，設(shè)定 6月末之前做到后備 箱門(mén)周邊部位油漆表面損傷數(shù)為“ 0”目標(biāo)。 （ 步驟 4/1） 分析原因 KVP2小組活動(dòng)的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動(dòng)實(shí)例 32 （ 步驟 4/２） 分析原因 制作特性原因圖，討論結(jié)果 主要原因推定為螺栓的套管過(guò)長(zhǎng) 。 KVP2小組活動(dòng)的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動(dòng)實(shí)例 34 （ 步驟 5/2） 制定對(duì)策和實(shí)施 另一個(gè)是深擦傷，原因是裝配鎖時(shí)孔對(duì)不準(zhǔn)。 裝配鎖時(shí)孔對(duì)不準(zhǔn) 改變操作方法 ④ 旋緊 ① 不旋緊 ② 旋緊 ③ 旋緊 ① 不旋緊 ④ 旋緊 ② 不旋緊 ⑤ 旋緊 ③ 旋緊 主 要 原 因 對(duì) 策 方 案 實(shí) 施 對(duì) 策 前 實(shí) 施 對(duì) 策 后 實(shí)施對(duì)策前 實(shí)施對(duì)策后 KVP2小組活動(dòng)的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動(dòng)實(shí)例 35 （ 步驟 6/1）確認(rèn)效果 圖 。 次品件數(shù) 目標(biāo)線 ５ KVP2小組活動(dòng)的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動(dòng)實(shí)例 36 團(tuán)隊(duì)工作 質(zhì)量意識(shí) 改進(jìn) 能力 KVP2方法 圖 （ 步驟 6/2）確認(rèn)效果 該主題結(jié)束之后，通過(guò)全體成員的自我評(píng)價(jià)： 團(tuán)隊(duì)工作、 KVP2的方法、質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)能力 也得到了提高。 李四 修改操作手冊(cè) ７／５ ７／ 1０ 修改標(biāo)準(zhǔn)化操作卡 操作訓(xùn)練 實(shí)施對(duì)策前 實(shí)施對(duì)策后 KVP2小組活動(dòng)的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動(dòng)實(shí)例 38 車(chē)間改進(jìn)的工作模式 ? KVPKaskaden ? 專(zhuān)題活動(dòng) ? 合理化建議 ? KVP2小組活動(dòng) 39 1. 改進(jìn)的含義 2. 開(kāi)展改進(jìn)工作的意義 3. 車(chē)間改進(jìn)的工作模式 4. 班組長(zhǎng)在改進(jìn)中的職責(zé) 5. 改進(jìn)的評(píng)審辦法 6. 改進(jìn)項(xiàng)目典型案例 班組長(zhǎng)優(yōu)化改進(jìn)培訓(xùn) 40 評(píng)獎(jiǎng)、實(shí)施和反饋 可行性判斷并上報(bào)、反饋 判斷可行性、上報(bào)、反饋 提出合理化建議 7天 7天 7天 隨時(shí)可以上報(bào) 班組長(zhǎng) 員工 工段協(xié)調(diào)人 評(píng)獎(jiǎng)后反饋 工業(yè)工程科 車(chē)間協(xié)調(diào)人 1月進(jìn)行表彰和總結(jié) 每季度進(jìn)行一次評(píng)獎(jiǎng) 合理化建議 問(wèn)題 工段協(xié)調(diào)人 車(chē)間協(xié)調(diào)人 工業(yè)工程科 KVP2小組 主持人 上報(bào)主持人 聯(lián)系工業(yè)工程科對(duì)主持人培訓(xùn) 主持人培訓(xùn) 組織小組成員 解決問(wèn)題 KVP2 42 KVP2小組活動(dòng)過(guò)程中的主要角色 KVP2小組活動(dòng)是我們共同的活動(dòng) ? 參加人員涉及到公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，是客戶(hù)，供應(yīng)商，領(lǐng)導(dǎo)人員，員工，服務(wù)人員 等等共
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