總經(jīng)理助理辭職報告-閱讀頁
2025-02-25 17:47本頁面
【正文】 為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。 我們公司有很高的企業(yè)風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產?！ ∮辛松厦娴拈_端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led的元器件的問題，這也可以解決。我們主要來面對的就是新產品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。中間的費用大約35萬?！ ∮辛松厦娴膬纱髩K改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。因為現(xiàn)在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。這就是我說的財務改良問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。我也很難來改變公司所以我辭職?！ 〈酥隆 【炊Y! 辭職人： 20xx年xx月xx日 看了總經(jīng)理助理辭職報告范文的人還看了：
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