總經(jīng)理助理辭職報(bào)告(參考版)
2025-02-13 17:47本頁面
【正文】 這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。隨之而來的節(jié)約就更多了。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享?！ ∫?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。有的東西沒有賬目，為什么沒有。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。這就是我要說的人力資源管理改善問題。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。且工資制度要明確，同
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