【正文】 結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動(dòng)”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條 12第 X 頁 共 X 頁 線上崗考試， 加大培訓(xùn)力度與深度； 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作， 在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，全面提升全行管理能 力、服務(wù)質(zhì)量和營銷技能。根據(jù)總行 出臺(tái)的《制度管理辦法》和總行正在進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè) 計(jì)項(xiàng)目，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干，對分行內(nèi)控 管理制度進(jìn)行一次全面梳理細(xì)化， 爭取在三季度末建立一套較為 完整的分行內(nèi)控管理制度體系。雖然總行未將分行列入 年度公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的考核范圍， 但分行仍將根據(jù)總行辦 法制定實(shí)施細(xì)則， 三季度將各業(yè)務(wù)發(fā)展部門列為輔導(dǎo)管理并模擬 考核范圍，四季度進(jìn)行正式考核；三季度輔導(dǎo)期間，在各業(yè)務(wù)發(fā) 展部門和客戶經(jīng)理開展自查自糾基礎(chǔ)上， 分行組織驗(yàn)收；組織開 展銀行承兌匯票開立專項(xiàng)檢查工作；進(jìn)一步規(guī)范信貸檔案的收 集、流轉(zhuǎn)、歸檔工作 （六）加強(qiáng)黨群工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 以黨工團(tuán)組織的建設(shè)和完善為機(jī)遇， 加強(qiáng)黨群工作。發(fā)揮群團(tuán)組織作 用， 積極組織開展好各項(xiàng)群團(tuán)工作， 使黨群組織成為團(tuán)結(jié)、 帶領(lǐng)、 教育員工同心 同德完成全年工作任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。截止六月末，我行各項(xiàng)存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元， 增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項(xiàng)貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比 去年同期萬元增加萬元，增長。按“一逾兩呆”口 徑劃分， 不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元減少萬精品第 X 頁 共 X 頁 精品元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn) 。各項(xiàng)收入萬元，各項(xiàng)支出萬元，經(jīng) 營體現(xiàn)虧損萬元。 （一）克服不利因素，努力吸收存款，開創(chuàng)吸儲(chǔ)工作新局面 由于歷史遺留因素和客觀因素的影響， 2020 年初我行吸儲(chǔ)工作 開展得不很順利，行領(lǐng)導(dǎo)立即組織中層召開吸儲(chǔ)工作會(huì)議，并制定吸 儲(chǔ)方案。今年上半年，行領(lǐng)導(dǎo)更注重讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到“存款是立 行之本”， 隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家” 吸儲(chǔ)競賽活動(dòng)的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去 的“被動(dòng)吸儲(chǔ)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)通過親屬、同學(xué)、朋友等各種關(guān)系千 方百計(jì)吸收存款， 僅第一季度三個(gè)月的時(shí)間， 員工就吸收存款余萬元， 儲(chǔ)蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲(chǔ)蓄存款計(jì)劃，為 全年的吸儲(chǔ)工作打開新局面。在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，也積極運(yùn)用各種手段 和措施挖掘新客戶；全行上下共同尋找大額存款信息，對于一些特殊 客戶，由行領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行攻關(guān)和疏導(dǎo)，在全行的共同努力之下，不僅 遏制了存款下降的趨 勢， 還比年初增加萬元， 比去年同期也有所增長。 加大中間業(yè)務(wù)市場開發(fā)力度，充實(shí)中間業(yè)務(wù)小組成員 三月份，我行進(jìn)行了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。 中間業(yè)務(wù)指標(biāo)層層分解 我行個(gè)人業(yè)務(wù)部將一年的全部指標(biāo)分解到月，分解到人，并責(zé) 成中間業(yè)務(wù)小組組長在每月月末進(jìn)行專題匯報(bào)。 做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種 六月中旬，我行在繼續(xù)做好“代收手機(jī)費(fèi)”、“代售充值卡”、 “代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上， 新開辦“代收小靈通話費(fèi)”精品第 X 頁 共 X 頁 精品和“代收網(wǎng)通固定電話費(fèi)”的業(yè)務(wù)。 （三）積極辦理信貸業(yè)務(wù)新品種，增強(qiáng)社會(huì)效應(yīng) 開辦承兌業(yè)務(wù) 截止六月末，我行共辦理承兌匯票業(yè)務(wù)兩筆，金額總計(jì)萬元， 手續(xù)費(fèi)收入元。為加大我行社會(huì)知名度，擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，2020 年 3 月， 我行開始進(jìn)行對外宣傳。承兌匯票業(yè)務(wù)為我行帶來的收入并不多，但是通 過該項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理，既可以讓更多客戶了解我行，在服務(wù)過程中，又 可以增近與客戶之間的感情、增強(qiáng) 良好的社會(huì)效應(yīng)，同時(shí)，也可以增 加我行對公存款。為增加收入，在行領(lǐng)導(dǎo)的積極運(yùn)作下，我行成為市財(cái)政局指定辦理下 崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款的金融機(jī)構(gòu)。 （四）積極催收貸款，努力壓縮不良貸款 做好貸后調(diào)查，積極催收貸款 截止六月末，我行收回貸 款筆，金額萬元，為防止新的不良貸 款的產(chǎn)生，減少信貸資產(chǎn)的損失，我行積極做好貸后檢查工作。對于即將到期的貸 款，提前一個(gè)月向借款戶下發(fā)收款通知，并進(jìn)入企業(yè)調(diào)查，對于經(jīng)營 效益良好、還款信譽(yù)較好的黃金客戶辦理借新還舊。同時(shí)，將 ⅩⅩ所欠的萬元利息全部催 收完畢。不良貸款一直是我行多年來亟待解決的問題，由于 一些歷史原因和國家宏觀政策的影響， 使一些已停業(yè)或解體的借款戶 的沉欠貸款無法償還。 （五）積極開展黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用 我行多次召開支部會(huì)議，首先選舉ⅩⅩ同志了為我行黨支部書 記。上半年，在黨支部的培養(yǎng)和幫助之下，通過總部黨精品第 X 頁 共 X 頁 精品委的嚴(yán)格審查和組織談話， 使我行兩名黨外積極分子成為中共預(yù)備黨 員，并使一名預(yù)備黨員成為正式黨員。特別是黨的“十六大”召開以后，黨支部經(jīng)常組 織員工學(xué)習(xí)“十六大”報(bào)告和新黨章，提高員工的政治理論水平。上半年，我行工作雖然取得了一定的成績，但較總部的各項(xiàng)指 標(biāo)還有很大差距， 雖然存款、 貸款規(guī)模均有所增擴(kuò)大， 但是增幅較小， 較總部下達(dá)的任務(wù)還有一定差距； 員工的綜合素質(zhì)較現(xiàn)代化ⅩⅩ銀行 員工的要求還有很大的差距。 （一）狠抓對公存款，努力完成總部下達(dá)的對公存款指標(biāo) 截止六月末，我行對公存款ⅩⅩ萬元，比年初增加ⅩⅩ萬元，精品第 X 頁 共 X 頁 精品較總部下達(dá)的指標(biāo)ⅩⅩ萬元相差ⅩⅩ萬元。下半年， 我行將加大吸收對公存款力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，掀起吸 收對公存款高潮。 （二）下大力氣盤活不良貸款，力爭完成總部下達(dá)的清收不良 貸款任務(wù) 下半年，我行盤活不良貸款的措施是：一是繼續(xù)做好貸款預(yù)警 工作，確保不能新增逾期貸款。三是對于以前的發(fā)放的中小企業(yè)保證貸款，轉(zhuǎn)化為以個(gè) 人業(yè)主資產(chǎn)為抵押的個(gè)人貸款。下半年，我行將進(jìn)一步擴(kuò)大 存款規(guī)模，合理運(yùn)用信貸資金，增收節(jié)支，努力提高盈利水平，盡量 保證完成總部下達(dá)的利潤計(jì)劃 。下半年，我行的各項(xiàng)工作任務(wù)依然艱巨，但只要我們ⅩⅩ銀行 全體員工在行長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信心，真抓實(shí)干，就一定能夠完精品第 X 頁 共 X 頁 精品成總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫾谥邪肽陙淼墓ぷ?。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工 作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安工作總結(jié)如下： 一、關(guān)于上半年的工作 我是 2 月下旬來的，由于才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來 ,以前沒過多接觸過保安工作， 所以一切對我來說還比較陌生 ,為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我上半 年主要是熟悉保安工作的各個(gè)要素，如下：、對保安條例的學(xué)習(xí)，在平時(shí) 的休息時(shí)間里我能對條例進(jìn)行自覺的學(xué) 習(xí)，并與老隊(duì)員交流心得，用條例來約束自己的言行，規(guī)范自己的禮儀動(dòng)做。利用 2 個(gè)星期將其基本學(xué)會(huì)。、日常工作，在工作期間嚴(yán)肅認(rèn)真，特別是在節(jié)假日期間，平時(shí)請銷 假制度完成的比較好。 二、收獲體會(huì) 通過近半年的工作我學(xué)會(huì)了很多為人處事的精練，并養(yǎng)成了較好的行為習(xí) 慣，提高了個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。 支行所在大廈進(jìn)行裝修在大廈門口搭設(shè)支架，由于安全隱患排查不徹底 5 月初發(fā)生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防滅火器將火勢撲滅，確 保大家的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障。 三、自身不足 工作時(shí)會(huì)走神，自身的修養(yǎng)還不是很好，處事的原則性與靈活性還有待 加強(qiáng)。 軍事素質(zhì)不是很突出，隊(duì)列動(dòng)作還有上升空間，擒敵拳和警棍術(shù)還不夠 熟練。 加強(qiáng)治安工作的學(xué)習(xí)，確保執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的秩序穩(wěn)定。 加強(qiáng)軍事素質(zhì)的鍛煉，提高自身素質(zhì)與素養(yǎng)，鍛煉身體爭強(qiáng)體質(zhì)。謝謝！ 第 X 頁 共 X 頁 篇五：年銀行上半年度總結(jié)及下半年 工作計(jì)劃 XX 支行 年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 年上半年， XX 支行按照省、市分行部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作 會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，圍繞年初制定的工作目標(biāo)及二季度的具體規(guī)劃 和措施，狠抓落實(shí)?，F(xiàn) 將上半年工作匯報(bào)如下： 一、 經(jīng)營業(yè)績 支行收入 XX 支行 年 16 月份完成業(yè)務(wù)收入 萬元，完成年計(jì)劃進(jìn)度 的 %， 相比去年同期增長 萬元， 同比增長 完成計(jì)劃進(jìn)度 %，相比去年同期增長 計(jì)劃進(jìn)度 %，相比去年同期增長 %。 信貸業(yè)務(wù)截至 年 6 月 30 日， 支行信貸總結(jié)余 萬元， 全年凈增 萬元， 累計(jì)放款 萬元。第 X 頁 共 X 頁 個(gè)金業(yè)務(wù) 萬〃 個(gè)金負(fù)債業(yè)務(wù)： 年 6 月 30 日， 截至 支行個(gè)金總余額達(dá)元，完成二季度時(shí)點(diǎn)計(jì)劃并超產(chǎn) 萬元，年度凈增 萬元，其中活期余 額 萬元，占比 %。 %，相比一〃 個(gè)金單項(xiàng)業(yè)務(wù)：上半年累計(jì)銷售保險(xiǎn)萬元； 完成信用卡進(jìn)件 件，完成計(jì)劃進(jìn)度的 %， 完成激活 件， 完成計(jì)劃進(jìn)度 %； 綠卡通發(fā)卡 張， 完成進(jìn)度 %，其中 VIP 發(fā)卡 張，完成進(jìn)度 %。上半年我行完成票據(jù)貼現(xiàn) 度貼現(xiàn) 萬元。 （ 1） 、堅(jiān)定“兩小”產(chǎn)品的主導(dǎo)地位，在確?！岸址繉I(yè)銀行” 的品牌下努力突破自身瓶頸。針對以前年度過度傾斜品牌產(chǎn)品所導(dǎo)致 “兩小” 產(chǎn)品發(fā)展不均衡，第 X 頁 共 X 頁 我支行今年高度重視，從競賽辦法到績效二級分配都給予大力傾斜。目前， “兩小”產(chǎn)品均突破了自身的瓶頸， 但目前的發(fā)展離分行的要求還有較大的差距，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)營 銷、提升業(yè)務(wù)能力，達(dá)到分行對我們的期望。在管理方面，我們通過科學(xué)制定二級績 效辦法、競賽辦法，充分 調(diào)動(dòng)了信貸員的積極性，營造出信貸員相互趕超、互幫互助、自動(dòng)加 班的良好氛圍。同時(shí)增設(shè)多本臺(tái)賬，由管理人員負(fù)責(zé)，主要有： ①放款臺(tái)賬：按信貸員和日期多分類設(shè)臵，此臺(tái)賬配合“信貸逾 期控制規(guī)定動(dòng)作” ，彌補(bǔ)信貸平臺(tái)在放款高峰日、節(jié)假日還款名單重 復(fù)、不完整的系統(tǒng)問題，確保對每名客戶的提醒還款到位，規(guī)定動(dòng)作 能按時(shí)點(diǎn)執(zhí)行，才能確保日平均逾期的控制。 ②小企業(yè)臺(tái)賬：按客戶名稱、營銷、輔調(diào)多分類設(shè)臵，此臺(tái)賬有 益于及時(shí)掌握客戶的還款、續(xù)貸，交叉營銷的跟進(jìn)。第 X 頁 共 X 頁 打基礎(chǔ)，保地位，發(fā)展個(gè)金，全員行動(dòng)搶占市場份額。確保 XX 路支行及 支行余額過億，發(fā)揮 支行新點(diǎn)優(yōu)勢促進(jìn)日均增 長 1500 余萬。要求各網(wǎng)點(diǎn)在季度第一個(gè) 月完成季計(jì)劃產(chǎn)品量的 50%，第二個(gè)月完成計(jì)劃 80%，第三個(gè)月確保 完成 100%。 （ 3） 、規(guī)范管理，指引方向，帶頭營銷，全