【正文】 按時按質地完成廠的各項地質管理工作?！　⊥ㄟ^每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，%%，%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：　　 認真貫徹執(zhí)行產量承包制，提高全員的產量意識：　　根據(jù)上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發(fā)管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量?！　?)組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。 隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。　　 狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率?！　?) 及時處理不正常井。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產狀況，以待進一步采取措施。 對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。　　 加強作業(yè)井、措施井質量監(jiān)督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監(jiān)督內容，關鍵環(huán)節(jié)，全員進行培訓。　　通過各方面努力，截止至xxxx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比2011年少修14口井，免修期由2010年492天延長到今年年底的516天?！　∽⑺_發(fā)是油田穩(wěn)產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此xxxx年把注水工作列為首要日程。　　方案下發(fā)后，必須當班執(zhí)行，不能拖等靠，當班事當班執(zhí)行，及時執(zhí)行方案?！　∪兆栏癜捶桨笀?zhí)行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。　　3) 認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。　　十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過普查，測調試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維修班配合下?！　∠淳ぷ魇蔷S護油水井正常生產的重要手段之一。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發(fā)現(xiàn)負載增加井，確定是否洗井?！　⊥ㄟ^近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規(guī)定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。最大程度的降低與真實產量的誤差。　　我隊在13年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時間與地質組聯(lián)系，地質組將信息反饋給技術員，由技術員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術員，由技術員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發(fā)現(xiàn)的小問題進行處理，防止其發(fā)展成為大問題。其中有2口井經過處理，恢復正常?！　∥谊牅y試班原來人員少、設備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產狀況也產生了制約，針對這一問題我隊及時調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時和完整。當井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著?！　⊥ㄟ^幾年的管理使資料逐步實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、制度化?！　∪?、工作成效　　(1)培訓：針對我隊采油工人員技術薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月2830日連續(xù)3天，對我隊所有采油工進行關于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關的各項基礎工作學習。在xxxx年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號?！　?2)管理制度：通過對各班組生產細節(jié)情況的了解制定相應的《采油十二隊地質管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。　　(4)嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時上報或者沒有及時發(fā)現(xiàn)問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題，考核力度會加倍?！　∥?、今后的工作打算　　通過總結近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好上級安排的各項工作。1