【正文】 制度作保證?！　∪亲ズ么胧┰霎a(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。　　五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類措施18井次。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬(wàn)元?！　×菍?shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用?！　∫皇羌訌?qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革。實(shí)施承包井組28個(gè)，節(jié)省用工72人。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要?！　∮吞锸雎殘?bào)告范文篇二：　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：　　大家好!　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)?！　“踩嘤?xùn)工作　　積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)，開(kāi)展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問(wèn)題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象?！　∮吞锸雎殘?bào)告范文篇三：　　xxxx年是我參加工作的第五個(gè)年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)很多，也面臨到一些從未接觸的問(wèn)題，總結(jié)五年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)五年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：　　一、近五年的主要工作：　　自xxxx年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴(yán)格按照地質(zhì)技術(shù)員的和工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，及時(shí)高效的完成我隊(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)方面問(wèn)題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工作。　　 狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率?！　?加強(qiáng)作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避免返修、多修，延長(zhǎng)免修期，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進(jìn)行培訓(xùn)?！　∪兆?yán)格按方案執(zhí)行，瞬時(shí)流量均衡，不準(zhǔn)超過(guò)波動(dòng)范圍。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人，安排洗井井號(hào)，洗井合理周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)載增加井，確定是否洗井。其中有2口井經(jīng)過(guò)處理，恢復(fù)正常。從資料錄取的源頭抓起，對(duì)于資料與實(shí)際不符的，我們馬上組織核實(shí)，重新錄取，重新論證。在xxxx年舉辦的廠技能大賽上我隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)，團(tuán)體榮獲第二名，兩名員工獲得標(biāo)兵稱號(hào)，八名員工獲得能手稱號(hào)。　　(4)嚴(yán)格考核：對(duì)于班組日常油水井維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)上報(bào)或者沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的班組或個(gè)人，隊(duì)部將會(huì)給予嚴(yán)肅考核，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問(wèn)題，考核力度會(huì)加倍?！　⊥ㄟ^(guò)幾年的管理使資料逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，不影響錄取資料。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差?！　∈?duì)油套分注井(68口)混注井(4口)，通過(guò)普查，測(cè)調(diào)試存在一定問(wèn)題，利用一季度時(shí)間，在副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的組織下，維修班配合下?！　∽⑺_(kāi)發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開(kāi)展是否真實(shí)深入，直接影響油田開(kāi)發(fā)效果，為此xxxx年把注水工作列為首要日程。如碰泵、洗井、對(duì)桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實(shí)施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采取措施?！　?)組織資料員、班組長(zhǎng)、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)?！　∪?、小結(jié)　　在xxxx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項(xiàng)工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。　　認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。　　井場(chǎng)流程改造　　完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺(tái)20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線500余米，更換82井場(chǎng)來(lái)油管線300余米，更換田3212套氣管線100余米。另外我廠原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。制定《*廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！　∑呤羌哟蠡鶎佑布度耄瑔T工生產(chǎn)生活條件明顯改善。　　四是抓好節(jié)約挖潛，開(kāi)展降本增效工程。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程　　改造7口井，以滿足開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)?！　∈紫龋凑諐徫坏囊蠛妥陨硖攸c(diǎn)，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)