【正文】 的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗?！　≠Y料管理工作　　監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設(shè)備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率。檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題。以上是我一年來對自己，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評。 定期檢查，然后進(jìn)行講評、排序，好獎差罰?！　?) 對于外界因素干擾，及時摸清情況，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào)，溝通，力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境。　　2) 平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。洗井質(zhì)量工作尤為重要。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并對其中4口井進(jìn)行了調(diào)碰，并在第二天對其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測，對調(diào)碰效果不明顯的井及時安排進(jìn)行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監(jiān)測洗井后效果。認(rèn)真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點(diǎn)帶面。我隊安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣，注重實(shí)效，注重實(shí)際，貼近生產(chǎn)，取得顯著成績，在xxxx年廠舉辦的技能大賽中取得團(tuán)體第三名的好成績，一名獲得標(biāo)兵稱號，六名獲得能手稱號?！　】傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠共同進(jìn)步、共同成長?！　∷摹⒐ぷ髦猩写鎲栴}　　通過這五年的工作學(xué)習(xí)，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，還應(yīng)該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。我們也爭取在未來較短的時間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。杜絕因為裝置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象?！　∥谊?3年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時率較多，需要減少每串井?dāng)?shù)，進(jìn)行較為準(zhǔn)確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進(jìn)行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅持進(jìn)行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響降低到了最小。對所有井進(jìn)行重新測調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，%.　　 加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作，減少不正常井的發(fā)生，延長了油水井免修期?！　?) 嚴(yán)格執(zhí)行注水方案，及時落實(shí)注水方案?！　?)　　4) 及時上報不正常井縮短影響時間?！　?) 技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。尤其是站內(nèi)外流程改造項目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。　　加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作　　嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)?！　∪粘＞S護(hù)工作　　截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺次，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行?！　∪俏覐S人員比較緊張，一線工人實(shí)行倒班制，長年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調(diào)動了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，千方百計為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。堅持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項費(fèi)用，全年節(jié)約369萬元。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項項有人抓、層層有人管的局面。制定天然氣安全預(yù)案，健全保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和工作，及時補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。一是在實(shí)際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情。本文是為大家整理的油田述職，僅供參考。下面我主要從以下七個方面進(jìn)行述職，請考核組及各位同志給予指正。　　身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。　　其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的問題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以