汽車銷售主管述職報告(存儲版)
【正文】 烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)?！ τ趥浼N售，我們重點清理了因為歷史原因積壓下來的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓。在車間推行看板管理，接待和管理人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督。在業(yè)務(wù)部門中重點強調(diào)樹立服務(wù)于客戶，客戶就是上帝的原則?！ 「鶕?jù)當(dāng)期市場特點和品牌部要求，我們開展了三月服務(wù)、微笑送大禮、夏季送清涼、金秋高校校區(qū)免費檢查、小區(qū)免費義診、冬季送等一系列活動，在客戶中取得很大的反響，分公司的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)。為此，面對即將到來的20xx年，分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)治理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“化營銷”三者緊密結(jié)合，確保分公司20xx年經(jīng)營工作的順利完成。 四、注重團(tuán)隊建設(shè) 分公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能?！ ≡诩訌娷浖∩淼耐瑫r，我們先后對分公司的硬件設(shè)施進(jìn)行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū)，率先在保養(yǎng)了交鑰匙工程。每周各業(yè)務(wù)部門召開服務(wù)例會，每結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評分的反饋，召開部門經(jīng)理級的服務(wù)例會，在管理層強化服務(wù)意識，將服務(wù)工作視為重中之重。用戶進(jìn)站專人接待，接車、試車、交車等重要環(huán)節(jié)強調(diào)語言行為規(guī)范。 我們把分公司在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新首鳛殇N售部門主要考核目標(biāo)。 針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以鐵龍的品牌和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策： 對策一：加強銷售隊伍的目標(biāo) 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 日常工作表格化 檢查工作規(guī)律化 銷售指標(biāo)細(xì)分化 晨會、例會化 服務(wù)指標(biāo)進(jìn) 對策二：細(xì)分市場，建立差異化營銷 細(xì)致的市場?！ ≈x謝大家! 汽車銷售主管述職報告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好! xx年是xx汽車重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期?！ ∪?、以身作則 公司的各項制度在不斷完善，但是，更需要人去認(rèn)真執(zhí)行?！ ∏鍧崳航ⅰ澳恳暪芾硐到y(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化?！ ∫铝τ阡N售部的盈利?！ ∫陨鲜俏叶嗄暌詠砉ぷ鲀?nèi)容述職體現(xiàn)，如有不妥之處還望指正，敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。使我們的汽車在全國打開新局面，獲取更大的市場份額，以更好的成績擠進(jìn)潛力巨大的汽車銷售行業(yè)?！ 亩覀兊钠放菩蜗蠛徒?jīng)濟(jì)效益都會得到大的豐收。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售過程中，牽涉問題最多的就是汽車的價格?！ 《?、 存在的缺點和不足 經(jīng)過多年的努力，我在工作上取得了一些的成績，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足： 一是工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工。我相信隨著時間的推移和團(tuán)隊的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高?！ 榇宋艺J(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，并在實際工作中不斷加以運用和實踐，實事求是，扎實工作。 并且在此期間，協(xié)助企業(yè)開發(fā)6*4和8*4重型自卸車，并在**年下半年成功在xx市場進(jìn)行推廣，半年銷售重型自卸100臺。下面，我將從以下三個方面向大家報告工作情況，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。 我本人也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。 **年*月，本人兼管xx大區(qū)的和西南大區(qū)，在xx市場的銷售上取得了不錯的業(yè)績，開發(fā)了2個金牌銷售商，改變了西南市場長期業(yè)績不好的狀況。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司董事會文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷售與管理工作。人心齊，泰山移?！ 〉牵谄嚑I銷管理過程中有些成效還沒有達(dá)到預(yù)期效果，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善，以確保團(tuán)隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成公司制定的計劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)快速增長?！ ∪⑿蝿莘治雠c今后的設(shè)想 (一)形式的分析： 現(xiàn)在我們公司生產(chǎn)的汽車在質(zhì)量，配置上屬于上等的車輛?！ 亩?，我們將在成本降低、迅速搶占國內(nèi)以至國外更大
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