【正文】 、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作制定了工作目標(biāo)及考核措施，并取得了實效?！　≈匾晥F(tuán)隊的力量　　“獨木不成林”這是我工作以來一直信奉的明理，所以在帶團(tuán)隊的這幾年中，我一直在培養(yǎng)、發(fā)展合適的銷售團(tuán)隊。在此工作期間，本人在原有的銷售網(wǎng)點基礎(chǔ)上，增加了多個經(jīng)銷點，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò)。**年營銷公司任命我為營銷公司副總經(jīng)理兼銷售部經(jīng)理，兼管**?！　∽鳛殇N售主管，身上的擔(dān)子重，責(zé)任大，下面是小編為您整理的“汽車銷售主管述職報告范文”，僅供參考，希望您喜歡!　　汽車銷售主管述職報告　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：　　大家好!　　本人**年*月進(jìn)入公司，大專學(xué)歷，一直從事銷售工作，積累了豐富的銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。管理的省份有：**、**、**、**、**。在福建、浙江、市場大力推廣6*6*8*4自卸車，該銷量比往年遞增40%。　　通過團(tuán)隊有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合，各輝其職，為完成共同的目標(biāo)一起去努力，以實現(xiàn)個體所不能達(dá)到的績效?！　∥乙兄x公司銷售及售后服務(wù)部的所有同事?！　∥迨窃谌绾握{(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。　　(二)今后的設(shè)想　　建立一支具有凝聚力，合作精神，具有殺傷力的汽車銷售團(tuán)隊　　首先要優(yōu)化部門架構(gòu)，銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責(zé)的人來共同完成的，我們要建立健全銷售員、技術(shù)支持、銷售助理、市場策劃、售后服務(wù)等崗位人員?！　∽龊每蛻魞?yōu)質(zhì)服務(wù)。這兩年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的說一聲：謝謝!　　能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進(jìn)的機(jī)會。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導(dǎo)、分析、改善等基本原則?！　≌箯d車輛的陳列　　展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過PDI檢測?！　⌒l(wèi)生間　　衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒，保持清潔?！　《⒐ぷ鞯膱F(tuán)結(jié)與配合　　一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成績，就必須要成為一個整體，才能開展工作的新局面。為此，在任何行動上，我會堅持“要求別人做到的，自己會首先做到。　　回顧全年的，我感到在以下幾個方面取得一點心得，愿意和業(yè)界同仁。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)?！　〗Y(jié)合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、的制定，一有需求立即做反應(yīng)?！　浼N售營業(yè)額xx萬元，在門市銷售受到市場低價傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動車間備件銷售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動了車間的工時銷售。通過改善售后維修現(xiàn)場硬件、軟件環(huán)境，為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客 戶的滿意度。形成二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的管理機(jī)制。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車市場競爭。通過聘請國際專業(yè)的企業(yè)治理顧咨詢公司(xx)對員工進(jìn)行了如何提高團(tuán)隊精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識和理念。　　在面對成績欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)造性，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖。組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間，對xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競爭對手的4s站，進(jìn)行實地摸底。并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出下一步改進(jìn)計劃?！　《?、強(qiáng)化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量　　xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴(yán)峻的形勢，在年初我們確定了全年為服務(wù)管理年，提出以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益的經(jīng)營方針。　　為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動，以及各班組之間的互查工作。增加工作的性，避免了工作的盲目性。對出租車公司每周進(jìn)行電話跟蹤，每月上門服務(wù)一次，了解新出租車的使用，并現(xiàn)場解決一些常見故障?！　∶鎸κ袌鲇萦业膬r格競爭，我們xx分公司沒有一味地走入價格戰(zhàn)的誤區(qū)?！　∷?、總結(jié)　　我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方。相