汽車銷售主管述職報告-wenkub
2023-02-24 06:56:57 本頁面
【正文】 在我們公司生產(chǎn)的汽車在質(zhì)量，配置上屬于上等的車輛?！ ∷氖亲约旱哪７蹲饔眠€不夠，今后工作中都要注意。 但是，在汽車營銷管理過程中有些成效還沒有達(dá)到預(yù)期效果，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善，以確保團(tuán)隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成公司制定的計劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)快速增長。今年初我們針對車輛銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)、市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作制定了工作目標(biāo)及考核措施，并取得了實(shí)效。人心齊，泰山移。 重視團(tuán)隊的力量 “獨(dú)木不成林”這是我工作以來一直信奉的明理，所以在帶團(tuán)隊的這幾年中，我一直在培養(yǎng)、發(fā)展合適的銷售團(tuán)隊。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司董事會文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷售與管理工作。在此工作期間，本人在原有的銷售網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上，增加了多個經(jīng)銷點(diǎn)，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò)?！ ?*年*月，本人兼管xx大區(qū)的和西南大區(qū)，在xx市場的銷售上取得了不錯的業(yè)績，開發(fā)了2個金牌銷售商，改變了西南市場長期業(yè)績不好的狀況。**年營銷公司任命我為營銷公司副總經(jīng)理兼銷售部經(jīng)理，兼管**?！ ∥冶救艘沧隽舜罅康墓ぷ鳎玫搅斯绢I(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任?！ ∽鳛殇N售主管，身上的擔(dān)子重，責(zé)任大，下面是小編為您整理的“汽車銷售主管述職報告范文”，僅供參考，希望您喜歡! 汽車銷售主管述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好! 本人**年*月進(jìn)入公司，大專學(xué)歷，一直從事銷售工作，積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。下面，我將從以下三個方面向大家報告工作情況，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。管理的省份有：**、**、**、**、**?！ 〔⑶以诖似陂g，協(xié)助企業(yè)開發(fā)6*4和8*4重型自卸車，并在**年下半年成功在xx市場進(jìn)行推廣，半年銷售重型自卸100臺。在福建、浙江、市場大力推廣6*6*8*4自卸車，該銷量比往年遞增40%。 為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，并在實(shí)際工作中不斷加以運(yùn)用和實(shí)踐，實(shí)事求是，扎實(shí)工作?！ ⊥ㄟ^團(tuán)隊有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合，各輝其職，為完成共同的目標(biāo)一起去努力，以實(shí)現(xiàn)個體所不能達(dá)到的績效。我相信隨著時間的推移和團(tuán)隊的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強(qiáng)有力的提高。 我要感謝公司銷售及售后服務(wù)部的所有同事?！ 《?、 存在的缺點(diǎn)和不足 經(jīng)過多年的努力，我在工作上取得了一些的成績，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足： 一是工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工?！ ∥迨窃谌绾握{(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售過程中，牽涉問題最多的就是汽車的價格。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。 從而我們的品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益都會得到大的豐收。 (二)今后的設(shè)想 建立一支具有凝聚力，合作精神，具有殺傷力的汽車銷售團(tuán)隊 首先要優(yōu)化部門架構(gòu)，銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責(zé)的人來共同完成的，我們要建立健全銷售員、技術(shù)支持、銷售助理、市場策劃、售后服務(wù)等崗位人員。使我們的汽車在全國打開新局面，獲取更大的市場份額，以更好的成績擠進(jìn)潛力巨大的汽車銷售行業(yè)?！ ∽龊每蛻魞?yōu)質(zhì)服務(wù)?！ ∫陨鲜俏叶嗄暌詠砉ぷ鲀?nèi)容述職體現(xiàn)，如有不妥之處還望指正，敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。這兩年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的說一聲：謝謝! 能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時更希望大家能給我一個站在更高起點(diǎn)向前邁進(jìn)的機(jī)會?！ ∫铝τ阡N售部的盈利。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導(dǎo)、分析、改善等基本原則。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化?！ ≌箯d車輛的陳列 展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過PDI檢測。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上?！ ⌒l(wèi)生間 衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒，保持清潔?！ ∏鍧崳航ⅰ澳恳暪芾硐到y(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境?！ 《?、工作的團(tuán)結(jié)與配合 一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成績，就必須要成為一個整體，才能開展工作的新局面。 三、以身作則 公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，更需要
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