【正文】 工作。第三，加強黨的紀律、制度的學(xué)習(xí)，增強自我約束能力。陳述的方式可以是口頭的,也可以是書面的?！　∫?、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng)　　作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和的轉(zhuǎn)變。層層簽訂黨風(fēng)廉政，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現(xiàn)了黨員、干部無違紀?！　∧壳埃覀儚S行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效?！　“耸强茖W(xué)運行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。　　三是加強物資管理，提高物資有效使用率。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個，解決和落實97個。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進行定向培養(yǎng)，使其盡快成長?！　∷氖亲ズ脝T工和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?！　×⒋嬖诘牟蛔愫蛦栴}　　在我任職的這段時間里，雖然取得了點滴成績，但工作中不足之處?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：　　一 、工作完成情況　　生產(chǎn)指標　　原油任務(wù)：，%。　　二 、下步　　加強學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍　　除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發(fā)管理，各項準標全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展?！　?) 及時發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時準確發(fā)現(xiàn)不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時?！　÷鋵嵷?zé)任，誰承包的井，誰進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，包括隊長、技術(shù)員、 監(jiān)督員。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動范圍進行處理。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計，具體真實、標準高，第三是現(xiàn)場檢查和督促，是否達到設(shè)計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結(jié)洗井經(jīng)驗，以便推廣。有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井?！　∥覀冴犨€建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對于那些工作不認真、不負責(zé)的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。此外我隊在xxxx年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%?？戳擞吞锸雎殘蟾娣段倪€看了：?！　?3)執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場核實，現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題進行及時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴查嚴辦絕不姑息?！　∶刻礻牳刹慷家凑召Y料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。　　油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。　　二、具體的工作情況：　　近五年我隊在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：　　我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入13年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進行了核實，當井口核實的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時，以井口核實產(chǎn)量為準，并定期對這些井進行井口產(chǎn)量核實，跟蹤其產(chǎn)量變化?！　?) 腳踏實地抓好測試工作。　　 抓實、抓好注水井測調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應(yīng)手段，避免上修?！　?嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。　　開展站內(nèi)建設(shè)　　豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境?！　∽妵兰殻踩谝弧　〗∪?