【正文】 工作。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。陳述的方式可以是口頭的,也可以是書面的。　　一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng)　　作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和的轉(zhuǎn)變。層層簽訂黨風(fēng)廉政，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無違紀(jì)?！　∧壳?，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效?！　“耸强茖W(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮?！　∪羌訌?qiáng)物資管理，提高物資有效使用率。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長及科長助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè)。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長?！　∷氖亲ズ脝T工和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。　　六、存在的不足和問題　　在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但工作中不足之處?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報(bào)：　　一 、工作完成情況　　生產(chǎn)指標(biāo)　　原油任務(wù)：，%?！　《?、下步　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍　　除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開發(fā)管理，各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展?！　?) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常井，如負(fù)荷的變化，計(jì)量的波動(dòng)、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細(xì)心、用心、及時(shí)?！　÷鋵?shí)責(zé)任，誰承包的井，誰進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，包括隊(duì)長、技術(shù)員、 監(jiān)督員。隊(duì)里定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。首先做好日觀察、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時(shí)安排洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計(jì)，具體真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高，第三是現(xiàn)場檢查和督促，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，第四是洗后驗(yàn)收，通過計(jì)量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結(jié)洗井經(jīng)驗(yàn)，以便推廣。有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報(bào)不正常井。　　我們隊(duì)還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對于那些工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。此外我隊(duì)在xxxx年的五好班組驗(yàn)收中，上報(bào)的3個(gè)班組全部順利通過驗(yàn)收，驗(yàn)收成功率100%?？戳擞吞锸雎殘?bào)告范文還看了：。　　(3)執(zhí)行檢查：隊(duì)干部對管理制度落實(shí)完成情況會(huì)對班組進(jìn)行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場核實(shí)，現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)了解、溝通、解決，對于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息。　　每天隊(duì)干部都要按照資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查綜合記錄，以保證及時(shí)找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項(xiàng)制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時(shí)的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間，收到了十分明顯的效果，我們也會(huì)長期堅(jiān)持下去?！　∮途矫嫖覀兪紫缺ＷC了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏?！　《?、具體的工作情況：　　近五年我隊(duì)在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：　　我隊(duì)的29口直接進(jìn)罐井因?yàn)闊o法計(jì)量，給我隊(duì)的資料管理帶來了很大的困難，進(jìn)入13年后，我隊(duì)利用功圖對這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當(dāng)井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí)，以井口核實(shí)產(chǎn)量為準(zhǔn)，并定期對這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí)，跟蹤其產(chǎn)量變化?！　?) 腳踏實(shí)地抓好測試工作?！　?抓實(shí)、抓好注水井測調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應(yīng)手段，避免上修?！　?嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)油水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率達(dá)到96%以上?！　￠_展站內(nèi)建設(shè)　　豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境?！　∽?qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一　　健全