管理能力提升培訓ppt課件-閱讀頁
2025-02-05 22:47本頁面
【正文】 方法： 執(zhí)行人重復一遍結(jié)果定義 15’ 情景劇 《 鬧市追殺 》 ? 領(lǐng)導認為：重要事 =大家做 =人人做； ? 員工解讀：大家做 =別人做 =我不做； ? 人多獲助的幾率大？ ? 1個人： 85%； ? 5個人： 31%； R2：一對一責任 ——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！ ? R2是什么： 一對一責任 ?有什么用：防止推卸。 ?方法： 回答只準用“我”，不準用“我們” R2操作要點 ? 沒有人愿意負責到底，除非變成“我的責任” ? 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理 30’ 45 探照燈系統(tǒng) R3過程檢查 ——人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的 ? 闖紅燈違章減少了 67%； ? 超速違章減少了 98%； ? 交通事故死亡人數(shù)比去年同期減少 138人。 ? 有什么用：保證最后結(jié)果。 Coo制度。 R3過程檢查 R3操作要點 ? 越相信誰，越檢查誰！ ? 只相信數(shù)據(jù)和事實，不相信人 ? 關(guān)鍵在于過程的檢查與管控 ? 處罰不能代替檢查。 ?R2：有結(jié)果就必須落實到 “ 我 ” 。 ?R4：有檢查就必有獎罰 . 主講：胡永富 52 一、我們的企業(yè)有沒有這些問題？ ? 為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？ ? 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ ? 為什么我們做經(jīng)理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？ 53 為什么不能“一竿子插到底” ? 中層：生氣、沒成就感、期許領(lǐng)導犯錯誤、下次不再管直接交給你、不成長、拿員工出氣、離職。 ? 員工：左右為難、郁悶、離職。 ? 沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。 15’ 56 三、中層的四大角色定位 戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡、不做大氣層 堅決執(zhí)行 ,一字不差 ! 56 角色定位： 當司機 ,不當乘客 ? 好乘客的表現(xiàn)： 自己非常優(yōu)秀，而團隊沒有成長； 自己非常能干，團隊業(yè)績一般； 員工都說你是好人，領(lǐng)導總說你太軟。 管理者 ,就是培訓者 ! 激勵團隊：設(shè)立更多的比賽項目 58 四：中層執(zhí)行的方法 —“兩講三做” ? 講清結(jié)果： ? 講清后果： ? 做檢查： ? 做獎罰： ? 做機制： 60’ 59 ? 中層：請像老板一樣思考、像員工一樣行動 ? 如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績，就讓所有下屬超過你！ 60 結(jié)論： 中層是戰(zhàn)略的 第一執(zhí)行人 ，中層執(zhí)行決定部門結(jié)果，部門結(jié)果決定公司命運； 中層是管理者， 管理的核心是檢查 ，沒有檢查，就沒有公司的正常運行，而 檢查就需要強烈的責任心 ； 中層比員工不是能力更強，而應當是 責任感更強 ； 領(lǐng)袖風采大 PK
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